Реферати

Курсова робота: Аналіз проблем житлового будівництва на прикладі УССТ № 8 р. Ижевска

Молодість і старість. Молодість і старість Автор: Бунін И. А. Іван Олексійович Бунін МОЛОДІСТЬ І СТАРІСТЬ Прекрасні літні дні, спокійне Чорне море. Пароплав перевантажений людьми і поклажею, - палуба захаращена від корми до бака.

Закордонний досвід ціноутворення. Зміст Питання № 1. Закордонний досвід ціноутворення Питання № 2. Ціноутворення на продукцію будівельної індустрії Список літератури Питання № 1. Закордонний досвід ціноутворення

Соціальна робота як суспільний феномен. Соціальна робота як суспільний феномен Соціальна робота є специфічне суспільне явище, що може бути охарактеризоване в такий спосіб:

Створення і реєстрація дошкільної освітньої установи. Державна освітня установа вищого професійного утворення "Санкт-Петербургский державний політехнічний університет"

Томирис. Цариця Томирис перед головою Кира, Питер Пауль Рубенс Томирис (приблизно 570-520 р. до н.е.) - цариця саков-массагетов, розповідь про війну з який перського царя Кира приводить Геродот ("Історія" I 205-214).

Введення

Технологія і організація будівництва, управління якістю повинні забезпечувати цілеспрямованість всіх організаційних, технічних і технологічних рішень на досягнення кінцевого результату - введення в дію об'єкта з необхідною якістю і у встановлені терміни.

Задачі підвищення ефективності і якості будівництва зобов'язують технічних працівників уміти оперативно керувати будівельним виробництвом, глибоко знати техніку, організацію і економіку будівельного виробництва, забезпечувати рентабельність роботи доручених ним дільниць виробництва. Тому в рішенні вказаних задач важлива роль відводиться кваліфікованим фахівцям, здатним здійснювати керівництво процесами, пов'язаними із зведенням будівель і споруд, їх розширенням, реконструкцією, ремонтом і експлуатацією.

Кваліфікований технік-будівник повинен добре знати потреби виробництва, уміти використати накопичений досвід, володіти широким науковим кругозором і володіти методами вдосконалення технології і організації будівельного виробництва на основі сучасних досягнень в будівництві.

Проблема вивчення і постійного вдосконалення методів будівництва на сьогоднішній день залишається актуальною. Паралельно з поліпшенням демографічного стану країни щорічно створюються тисячі об'єктів будівництва (житло, офісні і нежилі, виробничі приміщення). Але ситуація на будівельному ринку така, що недостатньо просто вибудувати приміщення, уклавшись в будівельні терміни. Особливо важливим є той факт, що приміщення будь-якого призначення повинне бути витримано в певних будівельних стандартах, а саме з дотриманням всіх технічних, технологічних, екологічних і інших умов.

Метою написання даної курсової роботи є глибокий аналіз проблем житлового будівництва на прикладі УССТ № 8 р. Іжевська. У роботі буде детально розглянута специфіка діяльності даної організації, нормативна документація і правила, що використовується при зведенні житлових приміщень, роль і участь організації в житті і діяльності міста загалом.

При написанні даної курсової роботи використовувалися наступні літературні джерела:

1. Урядова постанова про затвердження правил і норм технічної експлуатації житлового фонду.

2. СНіП РФ.

3. Учбові допомоги.

4. Періодична література (статті з журналів і газет).

5. Статут підприємства.

6. Електронний ресурс «Консультант Плюс».

7. Джерела з мережі Інтернет.

РОЗДІЛ 1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Організаційно-правова форма підприємства і види його діяльності

Повне найменування підприємства - Федеральне державне унітарне підприємство «Управління спеціального будівництва по території № 8».

Скорочене найменування підприємства - ФГУП УССТ № 8 (далі по тексту - УССТ № 8).

УССТ № 8 - це величезний, наймогутніший будівельний комплекс, готовий до виконання самих складних задач, об'єднуючий в собі общестроительние і спеціалізовані підрозділи, розташовуючий серйозним парком спецтехники, унікальною виробничою базою.

Для досягнення цілей УССТ № 8 здійснює наступні види діяльності:

- Будівництво будівель і об'єктів цивільного і промислового призначення будь-якої міри складності;

- Будівництво об'єктів соціально-культурного і побутового призначення;

- Обробні роботи європейської якості;

- Будівництво і реставрація пам'ятників історії і культури;

- Прокладка інженерних мереж і комунікацій в Удмуртської республіці і інших регіонах країни;

- Здійснення діяльності з розробки градостороительной документації;

- Виконання комплексу будівельно-монтажних робіт при зведенні будівель і споруд, пристрою інженерних комунікацій;

- Дорожнє будівництво;

- Провадження земляних робіт;

- Ремонт і реконструкція житлових і виробничих будівель, соціальних, культурних і історичних об'єктів;

- Виробництво окремих видів будівельних матеріалів, конструкцій і виробів;

- Надання технологій, постачання технологічного обладнання;

- Надання інжинірингових послуг;

- Транспортні послуги;

- Ремонт і технічне обслуговування автомобілів, спеціальної техніки;

- Розробка тендерної документації для підрядних торгів;

- Архітектурне проектування і кошторисні роботи

- Будівельно-монтажні роботи

- Оцінка і експертиза будівельних матеріалів і споруд

- Земельні дільниці і нерухомість, продаж і оренда

- Фундаментні і земляні роботи

- Оренда будівельної техніки і обладнання, ремонт і обслуговування

- Ремонт і атестація інструмента і оснащення

- Фасадние і дахові роботи

- Перепланировка приміщень, посилення несучих конструкцій

- Малярно-штукатурние і ремонтно-обробні роботи

- Пристрій полови, паркетні, плиткові і потолочние роботи

- Ремонт і установка вікон, скління балконів і лоджій

- Різання стікти, тонирование і обробка скла

- Ремонт і установка дверей, монтаж перегородок

- Буріння і ремонт свердловин, риття колодязів, аналіз води

- Сантехнические роботи, ремонт сантехнического обладнання

- Установка і ремонт газового і опалювального обладнання

- Установка, обслуговування і ремонт кліматичних і вентиляційних систем

- Електромонтажние і кабельні роботи

- Установка і обслуговування охоронного і протипожежного обладнання

- Дизайн, проектування і оформлення інтер'єра, фитодизайн

- Транспортні послуги, навантажувально-розвантажувальні роботи

- Навчання і перепідготовка кадрів.

Ліцензування в будівництві - єдиний реально працюючий механізм, який формує ринок добросовісних компаній і захищає покупців квадратних метрів від дефективного, неякісного житла. Саме ліцензування дозволило державі зберегти контроль над будівельною галуззю в Росії. Будь-яка новина, від якої залежить безпека людей, повинно пройти попередню перевірку на життєздатність, довести свою спроможність. Посилання на чужий досвід тут недоречні.

УССТ №8 для здійснення своєї діяльності має дві ліцензії.

1. ЛІЦЕНЗІЯ Д 170915

Реєстраційний номер

ГС-4-18-02-21-0-1835038790-000479-4

Склад діяльності по будівництву будівель і споруд I і II рівнів відповідальності відповідно до державного стандарту ГС-4-18-02-21-0-1835038790-000479-4.

Розробка проектної документації для об'єктів II рівня відповідальності:

АРХІТЕКТУРНО-БУДІВЕЛЬНЕ ПРОЕКТУВАННЯ:

- малоетажние житлові будинки (до 5 поверхів);

- багатоповерхові житлові будівлі (понад 5 поверхів);

- суспільні будівлі і споруди;

- храмовие комплекси, культові будівлі і споруди, меморіали, об'єкти унікальної архітектури;

- об'єкти малих форм і садово-парковой архітектури для комплексного облаштування територій;

- інтер'єри будівель, комплексів;

- об'єкти виробничого призначення;

- об'єкти транспортного призначення;

- об'єкти сільського господарства;

- генеральні плани об'єктів забудови;

БУДІВЕЛЬНЕ КОНСТРУЮВАННЯ:

- підмурівки;

- несучі і захищаючі конструкції;

ПРОЕКТУВАННЯ СПЕЦІАЛЬНИХ СПОРУД:

Спеціальні споруди міжгалузевого господарства:

- щогли, вежі радіозв'язку, радіомовлення і телебачень;

- резервуари, газгольдери;

- димарі, стіни силосів, водонапорние вежі, градирни;

- вантовие конструкції;

- греблі;

- проектування інженерних мереж і комунікацій:

ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ МЕРЕЖІ ОБ'ЄКТІВ:

- опалювання, вентиляція, кондиціонування;

- водопостачання і каналізація;

- теплопостачання;

- холодоснабжение;

- електропостачання до 35 кВ;

- автоматизація і КУП;

- системи зовнішнього і внутрішнього видеонаблюдения і контролю;

- механізація і внутриобъектний транспорт;

- зливова каналізація і дренажні системи;

ТРАНСПОРТ:

- під'їзні дороги до промислових підприємств;

- внутрішньогосподарські автомобільні дороги;

- автомобільні дороги III технічної категорії;

- автомобільні дороги IV технічної категорії;

- автомобільні дороги V технічної категорії;

- вулично-дорожня мережа;

- транспорт внутриплощадочний;

ОБСТЕЖЕННЯ ТЕХНІЧНОГО СТАНУ БУДІВЕЛЬ І СПОРУД:

- обстеження технічного стану підмурівків;

- обстеження технічного стану несучих і захищаючих конструкцій, вузлів і деталей

- розробка рекомендацій і висновків по матеріалах технічних звітів обстежень;

РОЗРОБКА СПЕЦІАЛЬНИХ РОЗДІЛІВ ПРОЕКТНОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ:

- охорона навколишнього середовища;

- організація і умови труда працівників, управління виробництвом і підприємством;

- захист будівельних конструкцій від корозії;

- системи зовнішнього і внутрішнього протипожежного водопостачання;

- організація будівництва;

- кошторисна документація;

- ефективність інвестицій;

- заходи для забезпечення умов життєдіяльності інвалідів і маломобильних груп населення;

- архітектурне освітлення;

- акустичний захист будівель і споруд від експлуатаційних шумів і вібрацій;

ЗДІЙСНЕННЯ ФУНКЦІЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТУВАЛЬНИКА.

ПРОЕКТНИЙ ІНЖИНІРИНГ:

- оформлення початково-дозвільної документації;

- розробка інвестиційних намірів і техніко-економічних обгрунтувань в будівництві;

- координація розробки всіх розділів проектної документації для будівництва або реконструкції;

- організація діяльності проектувальників;

РОЗРОБКА ТЕНДЕРНОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ ДЛЯ ПІДРЯДНИХ ТОРГІВ:

- проведення попередніх досліджень;

- розробка умов предквалификационного відбору претендентів;

- експертиза оферт;

- консультації за умовами контракту; Дозволяється виконання робіт на територіях з нормальними геолого-кліматичними умовами.

2. ЛІЦЕНЗІЯ Д 170921

Реєстраційний номер

ГС-4-18-02-22-0-1835038790-000480-4

Склад діяльності по будівництву будівель і споруд I і II рівнів відповідальності відповідно до державного стандарту ГС-4-18-02-22-0-1835038790-000480-4.

Общестроительние і будівельно-монтажні роботи при зведенні несучих і захищаючих конструкцій (будівель і споруд висотою до 100 м):

ВИКОНАННЯ ФУНКЦІЙ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПІДРЯДЧИКА.

ВИКОНАННЯ ФУНКЦІЙ ЗАМОВНИКА-ЗАБУДОВНИКА.

Інжиніринг:

ТЕХНОЛОГІЧНИЙ І БУДІВЕЛЬНИЙ ІНЖИНІРИНГ:

- технічний нагляд за будівництвом;

- організація управління будівництвом;

- організація контролю якості будівельних робіт;

- надання технологій, організація постачання технологічного обладнання;

- організація навчання і перепідготовки кадрів;

- надання допомоги в управлінні виробництвом;

- експлуатація об'єкта в гарантійний період;

- експертно-консультаційні послуги;

РОЗРОБКА ТЕНДЕРНОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ ДЛЯ ПІДРЯДНИХ ТОРГІВ:

- проведення попередніх досліджень;

- сприяння в проведенні торгів;

- розробка умов предквалификационного відбору претендентів;

- експертиза оферт;

- видача рекомендацій по визначенню переможця торгів;

- консультації за умовами контракту;

Додаток ГС-4-18-02-27-0-1835038790-001869-4

До ліцензії ГС-4-18-02-22-0-1835038790-000480-4

Для виду діяльності:

БУДІВНИЦТВО БУДІВЕЛЬ І СПОРУД I і II РІВНІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ Відповідно До ДЕРЖАВНОГО СТАНДАРТУ

Доповнення до складу діяльності:

БУДІВНИЦТВО БУДІВЕЛЬ І СПОРУД II РІВНЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ОБЩЕСТРОИТЕЛЬНИЕ РОБОТИ ГЕОДЕЗИЧНІ РОБОТИ, що ВИКОНУЮТЬСЯ НА БУДІВЕЛЬНИХ МАЙДАНЧИКАХ

- Геодезична разбивочная основа для будівництва

- Разбивочние роботи в процесі будівництва

- Виконавча геодезична зйомка

- Геодезичні вимірювання деформацій основ, конструкцій будівель (споруд), їх частин

ПІДГОТОВЧІ РОБОТИ

- Розчищання територій і підготовка їх до забудови

- Розбирання і демонтаж будівель і споруд

- Будівництво тимчасових доріг, інженерних мереж і споруд

- Укладання рейкових шляхів

ЗЕМЛЯНІ РОБОТИ

- Розробка виїмок, вертикальне планування

- Ущільнення грунтів і пристрій грунтових подушок

- Земляні роботи в просадочних і пучинистих грунтах

- Земляні роботи в особливих умовах (на болотах, на слабих грунтах, на засолених фунтах, на жвавих пісках, на оползневих схилах)

ІЗОЛЯЦІЙНІ РОБОТИ

- Пристрій ізоляції з рулонних матеріалів на битумной основі, гарячих асфальтових сумішей, битумоперлита і битумокерамзита

- Пристрій ізоляції з полімерних рулонних і листових матеріалів

- Пристрій ізоляції з полімерних і емульсионно-мастичних складів - Пристрій ізоляції з металевих листів

- Пристрій теплоизоляції із застосуванням м'яких, жорстких і полужестких волокнистих виробів і пристрій покровних оболонок ізоляції з жорстких матеріалів

- Пристрій теплоизоляції з плит і сипучих матеріалів

- Пристрій ізоляції з цементних розчинів

БЛАГОУСТРІЙ ТЕРИТОРІЇ

- Пристрій проїздів, пішохідних доріжок і майданчиків

- Пристрій відкритих спортивних споруд

- Озеленення територій

СПЕЦІАЛЬНІ РОБОТИ, ТРАНСПОРТНЕ БУДІВНИЦТВО:

- Автомобільні дороги III - IV категорій

- Магістральні дороги і вулиці міст

- Вулиці і дороги в житловій забудові

ДОЗВОЛЯЄТЬСЯ ЗДІЙСНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПО БУДІВНИЦТВУ БУДІВЕЛЬ І СПОРУД висотою до 100 метрів включно

1.2 Виробниче-технічні показники діяльності підприємства

Для зручності подальшого викладу будемо використовувати наступні визначення:

2007 р. - базовий рік;

2008 р. - такий, що аналізується (за планом і за фактом).

Техніко-економічні показники, що характеризують

діяльність УССТ №8

№ п/п

Найменування показника

Ед. вимірювання

Розрахункові показники

Базовий рік

рік,

що Аналізується план

факт

1

2

3

4

5

6

1.1.

Об'єм СМР по ген підряду

млн.

крб.

8,1

10,3

8,7

1.2.

Об'єм СМР, виконаних власними силами

млн.

крб.

5,832

7,21

6,177

1.3.

Об'єм СМР, виконаних субпідрядниками, усього

В тому числі

- сантехмонтажем

- електромонтажом

- дорстроем

млн. р.

- //-

- //-

- //-

2,268

0,972

0,729

0,567

3,09

1,339

1,03

0,721

2,523

0,957

0,87

0,696

1.4.

Об'єм СМР (по ген підряду), виконаному на пускових об'єктах даного року

млн.

крб.

5,346

7,21

5,655

1.5.

Введення загальної площі житлових будинків

м 2

6300

12000

8200

2.1.

Чисельність робітників на СМР і в підсобних виробництвах,

в тому числі робочих

чол.

чол.

391

327

469

396

395

327

2.2.

Продуктивність труда 1 працюючого

тис.

крб.

14,9

15,373

15,638

2.3.

Продуктивність труда 1 робітника

- //-

17,835

18,21

18,89

2.4.

Робочий час, що Використовується 1 працюючого

днів

229

232

228

2.5.

З нього прогули і простої

днів

26

-

29

2.6.

Фонд оплати труда

млн. р.

1,05

1,442

1,359

3.1.

Розрахункова потреба в матеріальних ресурсах:

- цемент

- метал

- лісоматеріали

т

т

м 3

816

312

206

800

320

200

835

300

205

3.2

Фактична наявність (надходження) матеріальних ресурсів:

- цемент

- метал

- лісоматеріали

Т

Т

М 3

7209

2956,5

2025

9270

4120

3090

7492

2784

2697

4.1.

Основні виробничі фонди СМО

тис.

крб.

3645

5150

3567

4.2.

Фондоотдача

руб/руб

2,2

2

2,44

4.3.

Рівень механізації

%

81

85

87

4.5.

Об'єм робіт, виконаних механізованим способом

млн.

крб.

6,561

8,755

7,57

5.1.

Кошторисна собівартість СМР

млн.

крб.

5,399

6,676

5,719

5.2.

Витрати, що покриваються в порядку компенсації

- //-

0,12

0,1442

0,1853

5.3.

Економія від зниження собівартості по оргтехмероприятиям

- //-

0,175

0,216

0,123

5.4.

Планові накопичення

-//-

0,43

0,53

0,46

5.5.

Планова собівартість

- //-

5,345

6,604

5,782

5.6.

Фактична собівартість

- //-

5,61

6,604

6,072

5.7.

Собівартість по статтях витрат:

- матеріали

- основна заробітна плата робітників

- витрати по експлуатації машин і механізмів

- накладні витрати

Млн. р.

- //-

- //-

- //-

3,412

1,05

0,27

0,88

4,102

1,226

0,303

1,045

3,731

1,0995

0,29

0,95

5.8.

Прибуток від здачі робіт

млн.

крб.

0,222

0,606

0,105

5.9.

Рівень рентабельності (загальної)

%

3,81

8,4

1,70

Виробнича програма:

1.1. Об'єм СМР по ген підряду складає: по базовому року 8,1 млн. крб., по року, що аналізується 10,3 млн. крб. - план і 8,7 млн. крб. - факт.

1.2. Об'єм СМР, що виконуються власними силами складає:

5,832 млн. крб. - за базовий рік,

7,21 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом,

6,177 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

1.3. Об'єм СМР, що виконуються субпідрядниками складає:

2,268 млн. крб. - за базовий рік,

3,09 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом

2,523 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

У тому числі сантехмонтажем 0,972 млн. крб., 1,339 млн. крб. і 0,957 млн. крб.;

електромонтажом відповідно - 0,729 млн. крб., 1,03 млн. крб. і 0,87 млн. крб.;

дорстроем - 0,567 млн. крб., 0,721 млн. крб., 0,696 млн. крб.

1.4. Об'єм СМР (по ген підряду), що виконується на пускових об'єктах даного року складає:

5,346 млн. крб. - за базовий рік,

7,21 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом

5,655 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

1.5. Введення загальної площі житлових будинків складає: по базовому року 6300 м2, по року, що аналізується 12000 м2- план і 8200 м2- факт.

2. Трудові ресурси і їх використання:

2.1. Чисельність працюючих на СМР і в підсобних виробництвах СМР, що виконуються власними силами, і складає:

391 чол. - за базовий рік,

469 чол. - за рік, що аналізується за планом

395 чол. - за рік, що аналізується за фактом.

У тому числі, робітниках, відповідно 327 чол., 396 чол. і 327 чол. (56 чол., 55 чол. і 53 чол.)

2.2. Продуктивність труда одного на чисельність працюючих:

5,832 млн. крб./ 391 чол.* 1000 = 14,9 тис. крб.,

7,21 млн. крб./ 469 чол.* 1000 = 15,373 тис. крб.,

6,177 млн. крб./ 395 чол.* 1000 = 15,638 тис. крб.

2.3. Також одного робітника обчислюється аналогічно:

5,832 млн. крб./ 327 чол.* 1000 = 17,835 тис. крб.,

7,21 млн. крб./ 396 чол.* 1000 = 18,21 тис. крб.,

6,177 млн. крб./ 327 чол.* 1000 = 18,89 тис. крб.

2.4. Робочий час, що Використовується 1 працюючого - 229 днів - по базовому року, 232 дні - по голу (план), що аналізується і 228 днів - фактично по року, що аналізується.

2.5. З нього прогули і простої відповідно 26 днів, 0 днів і 29 днів.

2.6. Фонд оплати труда у відсотках від СМР, що виконуються власними силами: 1,0498 млн. крб., 1,442 млн. крб., 1,359 млн. крб.

3. Матеріальні ресурси:

3.1. Розрахункова потреба в матеріальних ресурсах з розрахунку на 1 млн. крб. СМР, що виконуються по ген підряду:

- цементі - 816 т - за базовий рік; 800 т - за рік, що аналізується за планом; 835 т - за рік, що аналізується за фактом;

- металі - 312 т - за базовий рік; 320 т за рік, що аналізується за планом; 300 т - за рік, що аналізується за фактом;

- лісоматеріалах - 206 м3- за базовий рік; 200 м3- за рік, що аналізується за планом; 205 м3 - за рік, що аналізується за фактом;

3.2. Фактична наявність матеріалів, з розрахунку на 1 млн. крб. СМР, що виконуються по ген підряду:

- цементі - 8,1 млн. крб.* 890 т = 7209 т - за базовий рік;

10,3 млн. крб.* 900 т = 9270 т - за рік, що аналізується за планом;

8,7 млн. крб.* 860 т = 7492 т - за рік, що аналізується за фактом;

- металі - 8,1 млн. крб.* 365 т = 2956,5 т - за базовий рік;

10,3 млн. крб.* 400 т = 4120 т - за рік, що аналізується за планом;

8,7 млн. крб.* 320 т = 2784 т - за рік, що аналізується за фактом;

- лісоматеріалах -

8,1 млн. крб.* 250 м3= 2025 м3- за базовий рік;

10,3 млн. крб.* 300 м3= 3090 м3- за рік, що аналізується за планом;

8,7 млн. крб.* 310 м3= 2697 м3- за рік, що аналізується за фактом;

4. Основні виробничі фонди:

4.1. Основні виробничі фонди СМО розраховуються на основі норм, з розрахунку на 1 млн. крб. СМР, що виконуються по ген підряду:

8,1 * 0,45 млн. крб.* 1000 = 3645 тис. крб. - за базовий рік;

10,3 * 0,50 млн. крб.* 1000 = 5150 тис. крб. - за рік, що аналізується за планом;

8,7 * 0,41 млн. крб.* 1000 = 3567 тис. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

4.2. Фондоотдача розраховується як відношення об'єму СМР по ген підряду до основних виробничих фондів СМО:

8,1 млн. крб.* 1000 / 3645 тис. крб. = 2,2 крб./крб.;

10,3 млн. крб.* 1000 / 5150 тис. крб. = 2,0 крб./крб.;

8,7 млн. крб.* 1000 / 3567 тис. крб. = 2,44 крб./крб.

4.3. Рівень механізації - по базовому року 81%, по року, що аналізується 85% - план і 87% - факт.

4.4. Об'єм робіт, виконаних механізованим способом, розраховується як твір рівня механізації (в частках одиниці) на об'єм СМР по ген підряду:

0,81 * 8,1 млн. крб. = 6,561 млн. крб. - за базовий рік;

0,85 * 10,3 млн. крб. = 8,755 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

0,87 * 8,7 млн. крб. = 7,57 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5. Собівартість СМР, прибуток і рентабельність:

5.1. Кошторисна собівартість СМР від об'єму СМР, що виконуються власними силами:

5,399 млн. крб. - за базовий рік;

6,676 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

5,719 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5.2. Витрати, що покриваються в порядку компенсації, що виконуються власними силами:

0,12 млн. крб. - за базовий рік;

0,1442 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

0,1853 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5.3. Економія від зниження собівартості по оргтехмероприятиям що виконуються власними силами:

0,175 млн. крб. - за базовий рік;

0,216 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

0,123 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5.4. Планові накопичення що виконуються власними силами:

0,43 млн. крб. - за базовий рік;

0,53 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

0,46 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5.5. Планова собівартість СМР розраховується як кошторисна собівартість мінус економія від зниження собівартості і плюс витрати, що покриваються в порядку компенсації і рівна:

5,399 - 0,175 + 0,12 = 5,345 млн. крб. - за базовий рік;

6,676 - 0,216 + 0,1442 = 6,604 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

5,719 - 0,123 + 0,1853 = 5,782 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5.6. Фактична собівартість СМР що виконуються власними силами:

5,61 млн. крб. - за базовий рік;

6,604 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

6,072 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5.7. Собівартість по статтях витрат що виконуються власними силами:

- матеріали:

3,412 млн. крб. - за базовий рік;

4,102 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

3,731 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

- основна зарплата робочих

1,05 млн. крб. - за базовий рік;

1,226 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

1,0995 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

- витрати по експлуатації машин і механізмів -

0,27 млн. крб. - за базовий рік;

0,303 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

0,29 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

- накладні витрати -

0,88 млн. крб. - за базовий рік;

1,045 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

0,95 млн. крб. - за рік, що аналізується за фактом.

5.8. Прибуток від здачі робіт розраховується як об'єм СМР, що виконуються власними силами, мінус фактична собівартість:

5,832 - 5,61 = 0,222 млн. крб. - за базовий рік;

7,21 - 6,604 = 0,606 млн. крб. - за рік, що аналізується за планом;

6,177 - 6,072 = 0,105 - за рік, що аналізується за фактом.

5.9. Загальний рівень рентабельності розраховується як відношення прибутку до об'єму СМР, виконаного власними силами:

0,222 / 5,832 * 100% = 3,81 % - за базовий рік;

0,606 / 7,21 * 100% = 8,4 % - за рік, що аналізується за планом;

0,105 / 6,177 * 100% = 1,7 % - за рік, що аналізується за фактом.

1.3 Характеристика кадрового потенціалу підприємства

Докладна схема апарату управління УССТ №8 приведена в Додатку 1. У загальному вигляді кадровий склад УССТ №8 виглядає таким чином (таблиця 2):

Чисельність апарату управління УССТ №8 (дані за 2007 рік)

Керуючий персонал

Начальник управління

1

Головний інженер (перший заступник)

1

Головний інженер

3

Заст. начальника по виробництву

2

Заст. начальника по постачанню

2

Головний бухгалтер

1

Заст. начальника з питань економіки і фінансів

2

Начальник відділу з соціальних питань

3

Разом

15

За даними на 2007 рік, чисельність персоналу (крім управлінського апарату), представлена в таблиці 3.

Чисельність персоналу УССТ №8 (2007 рік)

Робочий персонал

Покрівельник

18

Тесляр-столяр

25

Монтажник санітарно-технічних систем і обладнання

13

Електрогазосварщик

8

Електромонтер по монтажу наладці і ремонту енергообъектов споживача

5

Штукатур-маляр

28

Каменяр

24

Двірник

12

Майстер по роботі з гипсокартоном

45

Прибиральник виробничих приміщень

24

Співробітники інших посад

112

Разом

329

В 2008 році произощли зміни кадрового складу УССТ №8; чисельність персоналу збільшилася.

Половозрастная структура персоналу УССТ №8

Показники

2007 р.

2008 р.

Відхилення

чол.

%

чол.

%

чол.

%

1. Усього працівників

296

100,0

329

100,0

+33

0,0

2. За віком:

2.1. До 29 років

60

20,3

76

23,1

+16

+2,8

2.2. Від 30 до 39 років

141

47,6

158

48,0

+17

+0,4

2.3. Від 40 років і старше

за 95

32,1

95

28,9

0,0

-3,2

3. По стажу роботи:

3.1. До 1 року

23

7,8

25

7,6

+2

- 0,2

3.2. Від 1 до 3 років

89

30,1

110

33,4

+21

+3,3

3.3. Більше за 3 років

184

62,1

194

59,0

+10

-3,1

4. По підлозі:

4.1. Чоловіки

233

78,7

245

74,5

+12

- 4,2

4.2. Жінки

63

21,3

84

25,5

+21

+4,2

У зв'язку з скороченням частки молодих фахівців за два роки трохи змінилася структурна характеристика персоналу підприємства по стажу роботи. Оцінюючи показники розподілу персоналу по стажу роботи і віковому складу, необхідно також відмітити, що за даними 2007 року 62,1% фахівців мають стаж роботи в УССТ №8 більше за 3 років, тобто працюють від дня відкриття підприємства.

Що стосується гендерного складу персоналу, то можна відмітити, що основна частка працівників доводиться на чоловіків, в 2008 році їх питома вага становила 79,5%, що на 0,9% вище або на 2 людину нижче за рівень 2007 року. Така структура персоналу пов'язана з напрямом діяльності підприємства.

Іншою стороною роботи з персоналом є підвищення професіоналізму, трудової активності працівників підприємства, підвищення ролі в кадровому складі найбільш ефективної ланки і видалення з виробництва малоефективних працівників, що характеризуються низькою віддачею на одиницю затрачених на них коштів.

Аналіз чисельності персоналаУССТ №8

Категорія Працівників

Рік 2007

Рік 2008

Відхилення %

Среднеспісочная чисельність, чел

Питома вага

Среднеспісочная чисельність, чел

Питома вага

По чисельності чоловік

по питомій вазі в %

Адміністрація, менеджери, бухгалтерія

50

16,9%

57

17,3%

+7

114

Працівники експлуатаційно-ремонтної служби

176

59,5%

183

55,6%

+7

103,9

Обслуговуючий персонал

70

23,6%

89

27,1%

+19

127

Всього

296

100%

329

100%

+33

111,1

Аналіз укомплектованості, яка характеризує повноту відповідності фактично зайнятих посад затвердженій їх кількості по штатному розкладу, приведу в Таблиці 6:

Аналіз укомплектованості персоналом УССТ №8

Показники

Затверджено посад по штатному розкладу

Фактично зайнято посад

Відхилення

Коефіцієнт укомплектованості

Середньорічна кількість співробітників офісу

60

57

-3

95%

Середньорічна кількість співробітників експлуатаційно-ремонтної служби

190

183

-7

96,3%

Середньорічна кількість співробітників обслуговуючого персоналу

95

89

-6

93,7%

Всього

345

329

-16

95,4%

Найменше укомплектований співробітниками обслуговуючий персонал, коефіцієнт по якому становить 93,7%, а найбільш укомплектовані відділи експлуатаційно-ремонтної служби, де коефіцієнт укомплектованості становить 96.3%.

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СТАНУ ТЕХНІКИ І ТЕХНОЛОГІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1 Технологія надання послуг

Федеральне державне унітарне підприємство «Управління спеціального будівництва по території № 8» (ФГУП УССТ № 8) вже 70 років здійснює будівництво житла, об'єктів соціально-культурного і побутового призначення, промисловості, інженерних мереж в Удмуртської Республіці і в інших регіонах країни.

У склад УССТ № 8 входять наступні філіали, що здійснюють діяльність в таких питаннях, як:

Філія "ДСУ № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії":

- Земляні роботи

- Вертикальне планування

- Благоустрій територій у житлових, суспільних і індивідуальних будівель

- Будівництво і ремонт автошляхів

- Виготовлення малих архітектурних форм

- Виготовлення малих архітектурних форм

- Виготовлення декоративних кованих граток

- Виготовлення асфальтобетонних сумішей

- Благоустрій садових і гаражних кооперативів

Філія "РОЗУМ № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

- Земляні роботи

- Монтаж-демонтаж і експлуатація баштових і стрелових кранів

- Ізоляційні роботи

- Послуги спеціальної будівельної техніки

- Техобслуговування і ремонт транспортних засобів і спецтехники

Філія "УПП № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

- Виробництво гипсопрокатних перегородок

- Виробництво несучих металевих будівельних конструкцій і виробів II групи

- Виробництво несучих конструкцій і виробів з бетону і збірного залізобетону

- Виробництво товарного бетону і розчину всіх марок

- Виробництво дерев'яних будівельних конструкцій і виробів

- Виробництво інвентаря оснащення, металлоформ і опалубки

- Виготовлення малих архітектурних форм

Філія "МЕРЗНУВ № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

1. Вироби з газобетона:

- Дрібні стеновие блоки густиною 700,600,500,400 кг/м3, міцністю В3,5, В2,5, В2,0, В1,5 і великим асортиментом типоразмеров (основні розміри 600x300x188, 600x400x188, інші розміри узгоджуються)

- Облицювальні дрібні стеновие блоки

- Перегородочние блоки, основні розміри 560x300x100, 560x600x100

- Теплоизоляционние вироби об'ємною масою 220 кг/м3 і 400 кг/м3

- Дроблений втеплювач фракції 20-40 мм, об'ємною масою 400 кг/м

- Плити перекриття з комірчастого бетону

- Перемички з комірчастого бетону

2. Вироби з щільного бетону:

- Бетонні елементи огорожі

- Тротуарная плитка і бордюр

- Фундаментні блоки

- Лотки

- Бетонна суміш

- Перемички

- Елементи колодязів

- Брущатка "конюшина" і "хвиля" (сіра і кольорова)

- Суха суміш і мінеральний порошок

Філія "Торговий центр № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

- Організація громадського харчування, виготовлення кулінарної продукції і кондитерських виробів

- Організація проведення торжеств

- Роздрібний продаж продовольчих товарів

- Комісійна торгівля легковими, вантажними автомобілями, спеціалізованими, номерними агрегатами, мотоциклами

- Роздрібний продаж алкогольної продукції

- Послуги плавального басейну, сауни, тренажерного залу

Філія "ЖКУ № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

- Зведення несучих і захищаючих конструкцій будівель і споруд

- Роботи по пристрою внутрішніх інженерних систем

- Роботи по захисту конструкцій і обладнання

- Обробні роботи

- Виробництво дерев'яних будівельних конструкцій і виробів

- Виробництво інвентаря

- Капітальний ремонт будівель, споруд, квартир

- Організація дитячого і сімейного відпочинку в літній і зимовий періоди в оздоровчому таборі "Лісова казка"

Філія "УАТ № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

- Техобслуговування і ремонт транспортних засобів, пов'язаних із забезпеченням безпеки руху

- Роботи і послуги природоохранного призначення в частини експлуатації коштів вимірювань і контролю екологічних параметрів транспортних засобів

- Вантажні перевезення автомобільним транспортом в межах РФ

- Перевезення пасажирів автобусами в межах РФ

- Перевезення автомобільним транспортом небезпечних вантажів

Філія "ОПТОК № 8" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

- Розфасування гіпсу

- Виготовлення малярських складів, шпатлевки

- Раскрой скла

- Виготовлення лінолеумний килимів

- Нарізка шпалери і труб сміттєпроводу

Виробництво:

- Бункерів насадок і клапанів для сміттєпроводів

- Сітки "рабица"

- Жерстяних виробів і інш.

Довідка: філія ОПТОК № 8 є постачальницькою організацією, яка повністю відповідає за процес забезпечення будівельних об'єктів всіма необхідними будівельними матеріалами.

Філія "СМУ № 809" ФГУП УССТ № 8 при Спецстроє Росії"

- Здійснення функцій генерального підрядчика

- Геодезичні роботи на стройплощадке

- Підготовка будівельного майданчика

- Земляні роботи

- Зведення несучих і захищаючих конструкцій будівель і споруд

- Роботи по пристрою зовнішніх інженерних мереж і обладнання

- Роботи по пристрою внутрішніх інженерних систем

- Роботи по захисту конструкцій і обладнання

- Обробні роботи

- Проектний, технологічний і будівельний інжиніринг.

Також ФГУП УССТ № 8 територіально підлеглі 8 будівельно-монтажних і спеціалізованих управлінь, що надають наступні види послуг:

"ФГУП СМУ-801 при Спецстроє Росії"

- Здійснення функцій генерального підрядчика

- Геодезичні роботи на стройплощадке

- Підготовка лади тельной майданчика

- Земляні роботи

- Зведення несучих і захищаючих конструкцій

- Роботи по пристрою зовнішніх мереж і обладнання

Об'єкти:

Палац піонерів

Будівля адміністрації

Театр опери і балету

Льодовий палац

Будівля з/х академії

Табір "Лісова казка"

Будівля ощадбанку, податкової інспекції і прокуратури

Будівля Удмуртгеологиї

Онкологічний комплекс

Будинок природи

Театр кукол

Кінотеатр "Аврора"

Кінотеатр "Жовтень"

Санаторій "Металург"

Будинок союзів

Держрада

Школи і дитячі сади

Тубдіспансер

Кардіологичеський комплекс

Лікарня автозаводу

Дитяча інфекційна лікарня

Вірусологічний лабораторія

Будівлі ІжГТУ

Корпус мистецтв УдГУ і багато які інші.

"ФГУП СМУ-802 при Спецстроє Росії"

- Здійснення функцій генерального підрядчика

- Геодезичні роботи на стройплощадке

- Підготовка будівельного майданчика

- Земляні роботи

- Зведення несучих і организующих конструкцій будівель і споруд

- Роботи по пристрою зовнішніх інженерних мереж і обладнання

- Роботи по пристрою внутрішніх інженерних систем

- Роботи по захисту конструкцій і обладнання

- Обробні роботи

- Технологічний і будівельний інжиніринг

Об'єкти:

Будівля заводуправления УПД;

Будівля сервісного обслуговування автомобілів з АЗС по Воткинському шосе;

Меморіальний комплекс у будівлі Державної Ради УР в честь Перемоги радянського народу в Великій Вітчизняній війні 1941-1945 рр.;

Будівля Державної інспекції по безпеці дорожнього руху і інш.

"ФГУП СМУ-803 при Спецстроє Росії"

- Здійснення функцій генерального підрядчика

- Геодезичні роботи на стройплощадке

- Підготовка будівельного майданчика

- Земляні роботи

- Зведення несучих і организующих конструкцій будівель і споруд

- Роботи по пристрою зовнішніх інженерних мереж і обладнання

- Роботи по пристрою внутрішніх інженерних систем

- Роботи по захисту конструкцій і обладнання

- Обробні роботи

Об'єкти:

Забудови панельних будинків у всіх мікрорайонах м. Іжевська.

ФГУП "СУ-804 при Спецстроє Росії"

- Будівельно-монтажні і обробні роботи

- Проведення інженерних комунікацій

- Благоустрій і озеленення

- Реставрація і ремонт пам'ятників історії і культури

- Інжинірингові послуги в будівництві

- Виробництво залізобетонних і бетонних виробів, товарного бетону, розчину, арматурних металлоизделий

- Послуги автотранспорту, будівельної техніки і механізмів

"ФГУП СМУ-805 при Спецстроє Росії"

- Нульовий цикл

- Зводить в цегляному варіанті адміністративні і житлові будівлі

- Дахові роботи з металлочерепици

- Обробка сайдингом

- Установка віконних і дверних блоків

- Індивідуальні замовлення по будівництву котеджів, гаражів і т. д.

Об'єкти: Будівельним управлінням побудовані житлові будинки, лікувальні установи, школи, магазини, спорткомплекси, профілакторії, 16-ти поверховий житловий будинок по вул. К. Лібкнехта, музей ім. Кулакової.

"ФГУП СМУ-806 при Спецстроє Росії"

Підприємство виконує всі общестроительние роботи, зовнішні комунікації, здійснює функції генерального підрядчика, залучає субпідрядників на здійснення внутрішньої обробки і спеціалізованих робіт, будівництво котеджів, гаражів і т. д.

Об'єкти:

За чверть віку побудовано більше за 70 об'єктів: Республіканська лікарня, лікарні і дитячі поліклініки, об'єкти соцкультбита в пос. Италмас, житлові будинки, школи і дитячі сади, станція "Швидкої допомоги", Центральні електричні мережі і інш.

За будівництво Казанско-Богородицкой церкви на Червоній гірці в м. Ижевске будівельно-монтажне управління нагороджено почесним дипломом Міжнародного архітектурного фестивалю "Зодчество-2001". У цей час практично отреставрирована церкви Вознесіння (1829-1858 рр.) в селі Чутирь Ігрінського району.

"ФГУП СМУ-807 при Спецстроє Росії"

Будівельно-монтажне управління № 807, виконуючи функції генерального підрядчика, здійснює общестроительние роботи, веде будівництво з нуля і "під ключ", починаючи з розробки і узгодження проектно-кошторисної документації з проектними інститутами, прокладки комунікацій і закінчуючи благоустроєм території.

Об'єкти:

Корпуси механічного заводу, об'єднання "Іжмаш", "Іжсталі", заводу комірчастого бетону, радиозавода, експериментального корпусу автозаводу, центральний колектор від вулиці Магістральної до Буммаша. Нарівні з основною спеціалізацією - прокладкою інженерних комунікацій, підприємство займалося і міським будівництвом. Завдяки його зусиллям в Іжевське з'явилися сотні будинків, десятки шкіл, дитячих садів, лікарень і інших соціально значущих об'єктів.

"ФГУП УОР-808 при Спецстроє Росії"

Всі види обробних робіт з вітчизняних і імпортних матеріалів:

- Столярні, малярські, штукатурние

- Підлоги

- Облицювальні роботи з всіх видів обробних матеріалів

- Робота з мармуром, гранітом, каменем

- Ремонт квартир і котеджів

- Евроремонт

Об'єкти:

Управління Обробних Робіт брало участь в будівництві 500 об'єктів промислового і цивільного призначення в республіці і м. Іжевське: УдГУ, медичної академії, шкіл №№ 25, 27, 28 і інш., автовокзала, Вдома уряду, Центрального готелю і ресторану, критого ринку (Північний), кардиологического центра, Центрального універмагу, готелю аеропорту, Вдома побуту, Музичного театру опери і балету, Театру кукол, Вдома союзів, будівлі ГИБДД, Вдома дитини, Церкви Казанської Богородиці і багатьох інших.

2.2 Характеристика вживаного обладнання

УССТ №8 в своїй власності і повному розпорядженні для надання будівельних послуг населенню має наступну будівельну техніку (з характерним описом кожної одиниці):

Землерийна будівельна техніка, дорожньо-будівельна техніка, спеціальний автотранспорт.

1. Техніка для стройплощадки (землерийна техніка, дорожньо-будівельна техніка, спецтехника). Підготовчі роботи (рихлити грунтів, очищення територій від чагарників, дерев, каменів) виробляють будівельні машини на базі гусеничних тракторів - рихлители, кусторези, корчувальні машини, які мають навісне змінне робоче обладнання, відповідне вигляду робіт, що виконуються. При земляних роботах використовуються екскаватори, канавокопатели, одноковшовие навантажувачі, кошти гидромеханизації. Для ущільнення грунтів в насипі і матеріалів, що укладаються в дорожні основи, застосовують виброкатки і катки дорожні, що трамбують машини.

Бурові роботи при розробці грунтів, видобутку матеріалів, утворенні свердловин ведуть різними буровими машинами.

Сваебойние роботи при пристрої основ і закладці підмурівків виконують сваебойним обладнанням (дизель-молоти, паровоздушние мелені, вибропогружатели, копри).

Бетонні роботи (дозатори, бетоносмесители, вібратори, бетононасоси, бетоноукладачі).

Види спецтехники:

Екскаватор - будівельна техніка, що виконує копання і переміщення грунту за допомогою ковша або механізму безперервної дії (ланцюгового або роторного).

Грейфер - грузозахватное пристосування екскаваторів, підіймальних кранів, навантажувачів і монорельсових возиків, забезпечене поворотними щелепами для захвата вантажу.

Грузоподъемние механізми (крани) - конструкція будівельних баштових кранів дозволяє швидко здійснювати їх монтаж і демонтаж і перевезення автотранспортом. Вони виконуються звичайно крюковими з поворотною і неповоротною вежею, яка при великій висоті робиться телескопической або що нарощується (зверху) і подращиваемой (знизу). Будівельні підіймальні крани звичайно пересуваються по рейках, а при значній висоті виконуються також приставними (спираються на землю і на каркас будівлі, що будується ) або самоподъемними, називають іноді повзучими (спираються на будівлю і переміщаються вертикально по мірі зростання споруди, що зводиться ).

Щогловий підйомник - призначений для підйому і подачі всередину отворів будівель різних будівельних вантажів при житловому будівництві, обробних роботах і ремонті.

Бульдозер - самохідна землерийна машина, що являє собою гусеничний або колісний трактор, тягач з навісним робочим органом - криволінійним в перетині відвалом, розташованим поза базою ходової частини машини. Служить для послойного копання, планування і переміщення грунтів при плануванні стройплощадки, на будівництві і ремонті доріг, каналів, гідротехнічних споруд.

Скрепер - землерийно-транспортна машина, яка ковшом послойно зрізає грунт з поверхні, транспортує його і розвантажує у відвал або розрівнює. Може використовуватися для послойной розробки грунтів, їх транспортування і відсипання шара заданої товщини.

Автобетоносмесители - машина, що готує бетонну суміш в дорозі проходження до об'єкта: будучи вже завантаженою якісною сумішшю, активує (перемішує) її в дорозі. Дана машина є одночасно і міксером, і бетононасосом, і розподільною стрілою, і призначена для пристрою монолітних бетонних конструкцій.

Бетононасоси-причеп - стаціонарні пристрої для транспортування бетонних сумішей, в тому числі і на значні відстані.

Штукатурние агрегати - призначені для приготування з сухої растворной суміші кладочних, штукатурних або облицювальних розчинів для подальшого транспортування по рукавах і нанесення на підготовлену поверхню.

Виброплити - використовується для ущільнення грунту, щебеню, піску, асфальтобетонной суміші, при проведенні робіт по пристрою підмурівків, інженерних мереж і комунікацій, будівництву спортивних майданчиків, благоустрою паркових алей, а також при проведенні ямочного ремонту.

Гідравлічна станція - обладнання, відповідаючим сучасним вимогам по екологичности, економічності, функціональності. Вказані переваги поєднуються з малими габаритами, невеликою вагою і, головне, можливістю підключення інструмента і спеціального робочого обладнання широкої номенклатури. Вона призначена для приводу різного інструмента, зокрема, гідравлічних відбійних молотків.

Дахові машини - проводять очищення, перемотку рулонних матеріалів, їх раскатку і наклейку.

Битумние станції - для подачі мастики на покрівлю, попереднього перемішування і підігрівання мастики.

2. Консольні стаціонарні крани.

Консольні стаціонарні крани (на колоні) призначені для виконання підіймально-транспортних робіт при обслуговуванні технологічного обладнання, навантажувально-розвантажувальних робіт і т. п. в приміщеннях при температурі навколишнього повітря від -20 до +35°С. Угол повороту стріли крана - 360°. Швидкість підйому вантажу і переміщення талей відповідає швидкостям застосованих талей.

3. Легкі козлові крани.

Легкі козлові крани застосовуються при ремонті будівельно-дорожніх машин, а також при навантажувально-розвантажувальних роботах при малих вантажопотоках. Оснащуються електричними талями або ручними механізмами підйому (ланцюгові тали або канатні лебідки). Як правило, легкі, козлові крани переміщаються вручну на рояльних обрезиненних колесах по рівному твердому покриттю. Крани також можуть бути розбірними.

4. Крани стреловие поворотні «Піонер».

Крани стреловие поворотні типу «Піонер» призначені для механізації робіт по підйому і переміщенню вантажів в межах їх вантажних характеристик, будівельно-монтажних робіт (СМР). Управління при роботі - з підвісного кнопкового пульта. Крани можуть бути встановлені як на рівні землі, так і на перекриттях.

5. Крани ручні.

Ручні крани призначені для підйому і переміщення елементів машин і обладнання при монтажних і ремонтних роботах, а також при роботах по технічному обслуговуванню.

6. Крани підвісні спеціальні.

Режим роботи, ЗК

Висота підйому, м.: 18, 24, 26.

Швидкість, м/міна:

підйому 8,0

пересування 20.0

пересування крана 30.0

Встановлена потужність. кВт 19.95

Грузопод'емноє обладнання, підіймально-транспортне обладнання і техніка.

1. Спеціальні грузоподъемние пристрої.

Крупномасштабний будівництво не представляється можливим без спеціальних грузоподъемних пристроїв, які повинні не тільки задовольняти запитам професіоналів в плані вантажопідйомності і максимально можливої робочої висоти, але і відповідати всім стандартам безпеки.

Способи і кошти при підйомі вантажів на висоту:

Спосіб «два таджики» (застарілий, трудомісткий і витратний, т. до. можлива матеріальна відповідальність роботодавців за використання нелегальної робочої сили. Є імовірність, що на висоті нелегалов будуть чекати представники відповідних державних органів);

Підйом вдовж фасаду будівлі за допомогою канатів, полиспастов, затисків, ручних лебідок з додатковою страховкою (перевага даного способу - вантаж може бути доставлений практично на необмежену висоту. Вага до 300-400 кг. Недоліки: різко меншають шанси даного обладнання вийти в лідери грузоподъемних коштів: необхідний ретельно підготовлений робочий майданчик на даху, або верхніх поверхах будівлі, що займе додатковий час. Крім того, даний спосіб сильно залежить від погодних умов: сильний або поривчастий вітер сильно утрудняє роботу);

Використання щоглових підйомників (надійні грузоподъемное обладнання, незамінне при проведенні підіймально-транспортних робіт. Високоякісні матеріали, з яких виготовлений виріб в поєднанні з передовими технологіями і створюють вкрай надійне грузоподъемное обладнання, що володіє особливою практичністю і що дозволяє підіймати матеріали на будь-яку висоту. Щоглові підйомники мають невелику вагу, дуже компактні в транспортному положенні, що дозволяє переміщувати і перевозити їх до місця здійснення робіт за допомогою невеликих транспортних засобів).

2. Многофункциональний навантажувач.

Реформа житлово-комунального господарства рухається поки не дуже швидко. І, можливо, головне, чого їй бракує, - підвищення ефективності нелегкого комунального труда, його технічної оснащеності. Але

ще з радянських часів з'явилися в Іжевське для таких робіт мини-навантажувачі. Імпортні, виробництва Чехословакиї, - УНЦ-060. Хороші агрегати, деякі відтоді все ще справно служать. Потім аналогічні машини стали проводити і в Росії: наприклад, ПУМ-500 виробництва «Уралвагонзавода», МКСМ-800 Курганського машзавода. Непогана техніка, хоч поки потребує доробки.

Дуже потрібні і зручні такі невеликі, маневрені, многофункциональние машини для роботи в «коммуналке». Вони дійсно можуть і яму викопати, і дерева обрізати, і сніг згребти, і сміття прибрати. Причому не тільки згребти, але і вивезти. І не тільки ямку - цілу траншею викопати можуть такі машини, аж до котлована під підмурівок, загалом - на всі руки майстра. Чеські машини понадійніше і вигідніше - і по співвідношенню «ціна/якість», і по експлуатаційних показниках.

3. Електропогрузчик.

Принцип роботи електропогрузчика заснований на електриці, що накопичується в спеціальному акумуляторі. Зарядка його, як правило, відбувається в нічний час, тоді як вдень електропогрузчик активно використовується. Заряду акумулятора вистачає на повний день безперервної роботи без подзарядок. При цьому навіть подібне використання електропогрузчика в режимі нон-стоп не приводить до зниження терміну його експлуатації. У разі вичерпання можливостей акумулятора в сервісному центрі відбувається його заміна, і електропогрузчик знову готовий до використання. Електропогрузчик використовується навіть на складах, де складські площі використовуються максимально, де встановлені, наприклад, набивні стелажі, а ширина між стелажами складає не більше за 2 метрів. Цієї відстані електропогрузчику цілком досить для нормальної роботи, тоді як багато які інші види складської техніки були б в даній ситуації непридатні.

4. Вилочний навантажувач.

Вилочние навантажувачі пристосовані для роботи з нестандартними по об'єму, формі або упаковці вантажами, до роботи в екстремальних умовах, в тому числі і до середи з підвищеною вогкістю, стійкі до холоду, здатні працювати в морозильних камерах.

Погані підлоги - це бич більшості наших складів, важка спадщина радянської епохи, і майже в буквальному значенні палиці в колеса вилочний навантажувачам. Дуже часто доводиться викладати значну суму з свого гаманця на вирівнювання полови, забезпечуючи нормальну роботу вилочного навантажувача.

Практично вся перерахована вище техніка, що знаходиться в розпорядженні УССТ №8, знаходиться в робочому стані і відповідає основним нормативним вимогам до будівельної техніки. При виході з ладу, після терміну придатності, техніка в обов'язковому порядку списується, замість придбавається нове і більш сучасне обладнання.

2.3 Оцінка показників якості і об'єму послуги,

що надається Сфера будівництва вважається однією з самих проблемних галузей. Кризовий стан будівельної сфери зумовлений неефективною системою управління, дотационностью сфери і незадовільним фінансовим положенням, високими витратами, відсутністю економічних стимулів зниження витрат, пов'язаних з наданням житлових послуг, високою мірою зносу основних фондів, неефективною роботою підприємств, великими втратами енергії, води і інших ресурсів.

Вміст цього комплексу в його нинішньому вигляді непосильний для споживачів будівельних послуг. Проблема посилюється величезним об'ємом накопиченої заборгованості в будівельній сфері. З урахуванням нинішнього кризового стану економіки країни загалом і кожного регіону окремо, існує проблема кредитування різних сфер діяльності, в тому числі і будівельної.

Одним з шляхів виходу будівельної галузі з кризи є напрям її по шляху інноваційного розвитку, оскільки воно визначає всі інші шляхи її розвитку. Розробка і випуск нових видів продукції повинні стати пріоритетним напрямом стратегії розвитку виробництва.

Основними задачами керівників УССТ №8 з урахуванням вишеописанних проблем галузі є:

- формування інноваційної політики і координації діяльності в цій області виробничих підрозділів;

- створення проблемно-цільових груп для комплексного розв'язання інноваційних проблем - від ідеї до введення об'єктів в експлуатацію;

- розробка планів і програм інноваційної діяльності;

- забезпечення програм інноваційної діяльності фінансами і матеріальними ресурсами;

- розгляд проектів створення нової будівельної продукції;

- спостереження за ходом розробки нової продукції і її впровадження.

Як видно з приведеного переліку задач, головним є наукові дослідження і впровадження у виробництво сучасних досягнень науково-технічного прогресу.

Досвід розвинених країн показує, що із зростанням масштабів науково-технічної діяльності в сфері виробництва зростає об'єм робіт, пов'язаний з взаємодією різних економічних суб'єктів. Такими суб'єктами є інші будівельні підприємства, підприємства промисловості будівельних матеріалів, науково-дослідні і проектні інститути, вищі учбові заклади.

Специфіка будівельного виробництва накладає свій відбиток на способи розв'язання проблеми інноваційної діяльності і симбіозу "наука - виробництво". Це зумовлене тим, що його результатом є одиничний, складний, а часто і унікальний проект, що реалізовується на замовлення інвестора протягом досить великого проміжку часу. Все це не дозволяє будівельному підприємству займатися інноваційною діяльністю на рівні готової товарної будівельної продукції, пропонуючи її на ринку будівельних послуг. Однак, впроваджуючи у виробництво нові матеріали, будівельні конструкції і технології, можна отримати якісно нову виробничу послугу у вигляді можливості створення проекту, який користується високим попитом у потенційних клієнтів завдяки своїй оригінальності і унікальності.

Особливістю сучасного етапу розвитку інноваційної діяльності є утворення на підприємстві УССТ №8 могутніх науково-технічних комплексів, об'єднуючих в єдиний процес дослідження і виробництво. Це передбачає наявність тісних зв'язків на всіх етапах циклу "наука - виробництво". Створення цілісного науково-виробничого і збутового комплексу об'єктивно закономірне і зумовлено науково-технічним прогресом і ринковими умовами господарювання.

Економія, отримана від проведення інноваційних заходів, звичайно переплітається з результатами інших заходів щодо розширення виробничих можливостей. У зв'язку з цим, на мій погляд, є доцільним розгляд впливу інноваційного розвитку будівельного підприємства на ефективність його діяльності в рамках вивчення економічної ефективності науково-технічного прогресу і його впливу на скорочення втрат і невикористаних можливостей у виробництві через невчасне впровадження в будівельний процес ефективних нововведень.

Для поліпшення господарської діяльності будівельної організації необхідно приділяти особливу увагу науково-технічному прогресу:

- перехід до нових технологій будівництва і їх обширне освоєння;

- впровадження в створення новій техніці;

- впровадження новітніх і прогресивних конструкційних матеріалів;

- треба зробити організаційні передумови, економічні і соціальні мотивації для творчого труда конструкторів, інженерів і робітників;

- обширно використати на виробництві прогресивні форми наукової організації труда,

- вдосконалити нормування труда, домагатися зростання культури виробництва, зміцнення порядку і дисципліни, стабільності трудових колективів і інш.

Одним з найважливіших чинників інтенсифікації і підвищення ефективності виробництва є режим економії. Ресурсозберігання зобов'язано перетворитися у вирішальне джерело улещення зростаючих потреб в паливі, енергії і матеріалів, треба краще вживати головні фонди компанії (поліпшення структури головних фондів, швидке освоєння потужностей, що знову вводяться і інш.).

Наступним чинником інтенсифікації виробництва, підвищення його ефективності є поліпшення структури економіки (поліпшення паливно-енергетичного балансу, проведення інвестиційної політики, яка забезпечить підвищення ефективності капітальних вкладень і т. д.).

Принципове місце в ефективності виробництва займають організаційно-економічні причини, включаючи управління. Передусім - це розвиток і поліпшення оптимальних форм організації виробництва - концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування.

Особливе місце в інтенсифікації економіки, пониженні питомої витрати ресурсів належить збільшенню властивості продукції. Необхідно значно розширювати здібності діяння всіх чинників підвищення ефективності виробництва в умовах формування ринкових відносин; здійснювати структурну перебудову народного господарства, переорієнтувати його на споживача; модернізувати будівництво на базі великих технологій; подолати відставання від світового науково-технічного рівня.

2.4 Аналіз стану техніки і технології і пропозицій по його поліпшенню

Одним з основних резервів диференціювання сфери будівельних послуг є постійна пропозиція більш якісного в порівнянні з конкурентами сервісу. Ключ до залучення цільового сегмента покупців до споживання будівельних послуг - задоволення очікувань клієнтів відносно якості обслуговування. Очікування споживачів формуються під впливом їх минулого досвіду, чуток і реклами. Покупці вибирають постачальника необхідної ним послуги будівництва і після її надання порівнюють власні враження і очікування. Якщо сприйняття цінності сервісу не відповідає попередньому уявленню, покупець втрачає інтерес до продавця послуги. Якщо його очікування задоволені на високому рівні, він схилений знову звернутися до постачальника якісних будівельних послуг. Керівництво компанії сфери будівництва повинне, зберігаючи низький рівень трансакционних витрат, домагатися підвищення продуктивності. Звичайно виділяють наступні способи підвищення ефективності діяльності сервісних організацій сфери будівництва:1. Підвищення професійного рівня персоналу, удосконалення системи відбору і навчання сотрудников.2. Збільшення набору будівельних послуг, що пропонуються за рахунок деякого зниження якості обслуживания.3. Індустріалізація сервісу, заснована на поліпшенні технічного оснащення і стандартизації процесу надання послуг строительства.4. Впровадження інновацій, що зменшують потребу в обслуживанії.5. Підвищення ефективності обслуживания.6. Спонукання споживачів до самообслуживанию.7. Використання нових інформаційних технологій для економії часу надання послуг і зниження трансакционних витрат. Процес підвищення якості послуг будівництва нерозривно пов'язаний з безпекою послуг, який здійснюється в рамках нормативного правового поля.

РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ, НОРМУВАННЯ І ОПЛАТИ ТРУДА НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1 Організація труда на робочому місці

Складовою частиною організації труда на підприємстві УССТ №8 є організація робочих місць, тобто обмежена частина території, оснащена необхідними засобами виробництва, на якій здійснюється трудова діяльність працівника. Говорячи про територію, є у вигляду, передусім територія підприємства, на якому працює людина. Робочим місцем будівника або монтажника-висотник є не територія, а деякий простір.

Робоче місце вважається первинною ланкою структури підприємства. З робочих місць формуються його низові підрозділи, з яких, в свою чергу, формуються підрозділи більш високого порядку, а з них ще більш великі підрозділи і т. д.

Стан робочих місць, їх організація прямо визначають рівень організації труда на підприємстві. Крім цього, організація робочого місця безпосередньо формує обстановку, в якій постійно знаходиться працівник на виробництві, що впливає на його самопочуття, настрій, працездатність і, в кінцевому результаті, на продуктивність труда.

Робочі місця відрізняються один від одного по значній кількості ознак. Для узагальненого уявлення про те, які можуть бути робочі місця, необхідно їх класифікувати.

- В залежність від функції, яку виконує працівник, на підприємстві виділяються робочі місця керівників, фахівців, службовців, робітників, молодшого обслуговуючого персоналу, охорони і т. д.

- Робочі місця поділяються також по професійній ознаці, т. е. в залежності від професії працівника, який працює на цьому місці. Наприклад - робочі місця бухгалтера, економіста по труду, столяра, машиніста і т. д.

- На вигляд виробництва на досліджуваному будівельному підприємстві розрізнюють робітники місця основного і допоміжних виробництв.

- По мірі спеціалізації робочі місця поділяються на спеціалізовані і універсальні. На спеціалізованих робочих місцях виконується обмежене коло робіт (операцій). Вони оснащуються спеціалізованим обладнанням. Універсальні робочі місця пристосовані для виконання широкого кола робіт, вони організуються переважно на одиничних виробництвах і оснащуються обладнанням універсальним.

По рівню механізації розрізнюються робоче місця для ручних, ручних механізованих, машинно-ручних робіт.

- По кількості основного технологічного обладнання робочі місця поділяються на місця без обладнання, одностаночние і багатоверстатні.

- По місцю знаходження розрізнюють робочі місця в приміщенні, на відкритому повітрі, на висоті, під землею.

- По числу виконавців - індивідуальні і колективні.

- По числу змін - одне-, двох-, трьох-, четирехсменние.

- По мірі рухливості - стаціонарні і пересувні.

- По робочому положенню - сидячи, стоячи, змінному - сидячи-стоячи.

- За умовами труда - з нормальними умовами, насилу важким фізичним, з шкідливими умовами, насилу особливо важким фізичним, з особливо шкідливими умовами, з високою нервово-психічною напруженістю, насилу монотонним.

- За часом використання - постійні і тимчасові, в тому числі сезонні. Постійне робоче місце призначене для тривалого (невизначено довгого) використання. Тимчасове створюється для виконання епізодичних робіт.

- По характеру використання - функціонуючі, нефункционирующие. У тому числі: вакантні, резервні, зайві.

Оснащення робочих місць

Подоснащенієм робочого местапонимается забезпечення його всіма необхідними коштами, за допомогою яких можна створити працівнику умови для ефективного виконання ним своїх професійних обов'язків.

Типовими основнимивидами оснащенияявляются наступні:

- основне технологічне обладнання, яке призначене для виконання основної роботи на даному робочому місці. Це можуть бути станки, механізми, агрегати, апарати, конвейєрні лінії, рахункова і обчислювальна техніка, персональні комп'ютери, друкарсько-розмножувальна техніка, пульти управління і т. п.

- допоміжне обладнання - індивідуальні підіймально-транспортні пристрої, транспортери, возики, рольганги, склизи для переміщення матеріалів і інш.;

- технологічне оснащення - робочі і мерительние інструменти, пристосування, запасні частини, канцелярські обладнання для службовців, змінні обладнання типу картриджів і т. п. для друкарсько-розмножувальної техніки;

- робоча документація і спеціальна література - інструкції, технологічні карти, правила техніки безпеки, картотеки, справи, довідники, допомоги і інш.;

- організаційне оснащення, до якої відносяться робочі меблі (столи, верстаки, стільці, крісла, шафи, тумбочки, стелажі, полиці), години, кошти для розміщення технологічного оснащення і робочих документів (ложементи, пюпітри, картотеки), пристосування типу підставок, префіксів до столів, підлокітників, підніжних граток, упоров. Специфічним різновидом організаційного оснащення будуть будівельні ліси, які зводяться на або об'єктах, що ремонтуються, що споруджуються для доступу строителейк своїм робочим місцям;

- кошти безпеки - огорожі, екрани, кошти індивідуального захисту (очки, респіратори, рукавички, спеціальні одяг і взуття), засобу протипожежного захисту, витяжна вентиляція, попереджувальні об небезпеку написи і графіка інш.;

- кошти освітлення (загального для всього приміщення і местногодля робочої поверхні або простору);

- кошти зв'язку з іншими робочими місцями і з місцем керівника;

- кошти сигналізації (звукові, світлові, знакові, комбіновані) про несправності, аварійні ситуації;

- робоча тара для сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готових виробів, відходів виробництва (контейнери, піддони, ємності для рідких речовин, коробки, ящики);

- кошти для підтримки на робочому місці нормального мікроклімату - нагнетательная вентиляція, опалювання;

- предмети естетизації виробничого інтер'єра (портьєри, занавеси, жалтози, квіткарки, витвору декоративно-прикладного мистецтва, коврики, доріжки і інш.);

- господарські кошти для догляду за обладнанням і робочим місцем (щітки, дрантя, совки, віники, маслянки, урни для сміття і інш.).

Основне і допоміжне обладнання повинно забезпечувати зручність його обслуговування, наладки і ремонту; раціональну робочу позу (краще змінну) виконавця; безпека експлуатації і ремонту; можливість застосування прогресивних прийомів і методів труда; зручність і легкість управління; економію фізіологічних зусиль працівників і зниження нервово-психічного навантаження на них.

Технологічне оснащення повинне відповідати вимогам технології виробництва по своєму складу і кількості.

Організаційне оснащення покликане забезпечувати ефективне виконання працівником своїх обов'язків. При виборі робочих меблів необхідно вважатися з антропометричними даними і підлогою працівників, мати регульовані по висоті сидіння і регульовані по куту нахилу спинки сидінь. Висота робочої поверхні столів вибирається з урахуванням характеру роботи і підлоги працівників.

Велике значення має вибір коштів освітлення. При освітленні робочих місць необхідно забезпечити достатній рівень загального освітлення, спеціальне освітлення робочої поверхні або простору, подібність освітлення різних приладів, констраст між робочими елементами і фоном, отсутствпе сліпучої дії світла і відображеною блескости.

Вибір коштів зв'язку і сигналізації визначається специфікою робочого місця. Як кошти зв'язку використовуються телефони, місцеве виробниче радіо і телебачення, станції диспетчерського зв'язку, системи радиовизова. Сигнальні пристрої можуть бути світловими (сигнальні лампи, світлофори, світлове табло, «рядок», що біжить і інш.), звуковими (дзвінки, гудки, сирени, зумери і інш.), предметними знаками (фігури, цифри, прапорці, символи і інш.).

Робоча тара при відповідному її пристрої може істотно полегшити труд і облік випущеної продукції. Як тара переважно використати спеціально сконструйовані контейнери, пристосовані до форми і розмірів виробів, належних накопиченню і транспортуванню. Тара повинна бути легкою і міцною, дозволяти швидко укладати і витягувати предмети, вона може відрізнятися кольором для роздільного обліку випущеної продукції працівниками різних змін.

Архітектори і інженери-конструктори проводять щодня на робочому місці 6-7 ч. Отже, для повноцінного труда необхідно забезпечити зручність робочого місця, оснащеність його інструментами, джерелами інформації і т. д. Робоче місце організується таким чином, щоб воно максимально відповідало антропометричним даним фахівця і характеру його роботи. Організація робочих місць включає питання їх планування, оснащення і обслуговування.

Планування робочого місця проводиться з обліком:

- економії рухів і використання звичних рухів;

- забезпечення найбільш зручної робочої пози, зухвалої найменше м'язове навантаження;

- раціонального розташування необхідних коштів і предметів труда;

- раціонального розміщення робочого місця по відношенню до світла, джерелам інформації, коштам труда колективного користування і т. д.

Робоча поза проектувальника повинна бути вибрана таким чином, щоб виключався її шкідливий вплив на організм людини. Дослідження показали, що енергія, що затрачується проектувальником в похилому положенні, на 40-50 % більше, ніж в зручному, правильному положенні - сидячи або стоячи. Похила поза найбільш втомлива, саме тому на кресленнях, виконаних в такому положенні, виявляється більше усього помилок і неточностей.

Найбільш зручною для креслярсько-графічних робіт є похила робоча площина, яку можна регулювати як на висоті, так і але нахилу до горизонтальної площини. Це дозволяє вибирати проектувальнику будь-яку зручну для нього позу.

При розробці робочих меблів і різних приладів складаються ергономічні схеми. У них встановлюються раціональні співвідношення розмірів тіла людини і його частин з коштами і предметами труда. Початковою інформацією в компонуванні схем служать антропометричні вимірювання чоловіків і жінок: середнє зростання, довжина рук і інш.

Оснащення робочого місця оргтехнікою залежить від обов'язків фахівця і характеру робіт, що виконуються ним.

Обов'язковою умовою ефективності труда фахівців є і обслуговування робочого місця - інформаційне, технічне і господарське.

Особливе значення в труді інженерів і архітекторів придбаває наявність в процесі роботи повної і достовірної наукової, технічної і економічної інформації. Наприклад, приступаючи до проектування підприємства, фахівці повинні зібрати інформацію про те, що створено нового в технології даного виробництва, розробці обладнання і коштів автоматизації, поліпшенні умов труда і т. д.

Всі новітні досягнення повинні бути враховані при проектуванні майбутнього підприємства, щоб воно відповідало технічному рівню розвитку науки і техніки.

Одним з елементів організації труда, нарівні з організацією робочих місць, є організація їх обслуговування. У деяких посібниках по організації труда ці два елементи подаються як одні - «організація і обслуговування робочих місць», при цьому всередині елемента питання розділяють на організацію робочих місць і обслуговування робочих місць, що не можна вважати правильним. Справа в тому, що обслуговування робочих місць- це задача технічна. До організації труда відноситься не обслуговування робочих місць, а організація їх обслуговування. Цей нюанс має принципове значення.

Організація робочого місця - це формування виробничої середи для працівника, його речовинне оточення. Організація ж обслуговування робочого місця пов'язана з встановленням системи взаємодії якого-небудь робочого місця і працівника, зайнятої на ньому, з іншими робочими місцями і працівниками, які покликані забезпечувати його безперебійну і якісну роботу.

Організація обслуговування робочого місця близька по характеру до кооперації труда. І тут, і там має місце взаємодію між робочими місцями. Відмінність між ними складається в тому, що при кооперації взаємодіють працівники, технологічно пов'язані виконаному певної роботи. Наприклад, деталь після обробки на одному робочому місці передається на інше для продовження її виготовлення. При обслуговуванні робочого місця такого прямого взаємозв'язку немає. Тут допоміжні служби допомагають працівникам виконувати свої виробничі функції незалежно від того, в якому технологічному процесі вони (працівники) зайняті.

Для того, щоб краще уясняти особливості такої взаємодії, необхідно розглянути види або функції обслуговування робочих місць і їх структуру. Структура обслуговування утвориться з обслуговування коштів труда, предметів труда і працівника. Це показане на мал. 1.

Рис. 1. Структура функцій обслуговування

Передусім, необхідне отметть основні вимоги, що пред'являються до системи організації обслуговування робочих місць. Головні вимоги полягають в тому, щоб забезпечити, з одного боку, тісну координацію діяльності у напрямах обслуговування (виробництва і трудящих), з іншою - безперервність обслуговування у вказаних напрямах для здійснення основної мети виробництва на даному робочому місці. У обслуговуванні робочих місць важливе значення має забезпечення їх інструментом, технологічним оснащенням і пристосуваннями.

У складі системи обслуговування виділяється енергетична функція - забезпечення робочих місць всіма видами енергії (електроенергія, пара, стисла повітря, вода і т. д.).

У всякому виробництві існує і такий вигляд обслуговування, як наладка, подналадка і регулювання технологічного обладнання.

Процес виробництва пов'язаний з межремонтним профілактичним і аварійно-ремонтним обслуговуванням всіх видів технологічного обладнання. Це приводить до виділення в обслуговуванні робочих місць ремонтної функції.

У процесі виробництва поряд зі стадією власне виробництва існує і контроль якості продукції, в тому числі контроль якості сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що видається на робоче місце, а також контроль готової продукції, що поступає з робочих місць. Тим самим, обслуговування робочих місць включає і контрольну функцію.

І нарешті, в зміст обслуговування робочих місць входять проблеми господарсько-побутового і культурного обслуговування: підтримка на робочих місцях чистоти і порядку, прибирання з робочих місць виробничих відходів, забезпечення працюючих питною водою, спеціальним живленням і пр.

Обслуговування працівників складається з проведення заходів щодо охорони труда і техніки безпеки, забезпечення нормальних санітарно-гігієнічних умов на робочому місці (температури і вогкість повітря, освітленості і інш.). Працівники потребують наявності питного водопостачання, туалетів. Для працівників на виробництві може бути організоване медичне обслуговування, громадське харчування, господарсько-побутове обслуговування (наявність роздягалень, душів, стирка, хімчистка і ремонт спецодягу, ремонт спецвзуття і т. п.).

У зміст робіт по здійсненню ремонтного обслуговування обладнання входить складання дефектних відомостей - документа, в якому викладається докладний перелік всіх ремонтних робіт по видах обладнання. На основі дефектних відомостей проводиться планування ремонтних робіт і їх проведення по видах ремонту (дрібного, середнього, капітального).

Межремонтное обслуговування обладнання включає в себе профілактичні його огляди з метою встановлення стану окремих вузлів і частин машин і механізмів, різних з'єднань, рухомого частин, енергоустаткування, огорож, пристроїв по забезпеченню безпеки і усунення виявлених несправностей.

Наладка і настройка обладнання проводиться на початку роботи і, з потреби, під час роботи. Таку роботу часто закріплюють за основними працівниками. Застосовуються наступні форми організації налагоджувальних робіт: індивідуальна, коли за наладчиком закріпляється певна кількість обладнання, яку він обслуговує один; змішана, коли наладку і переналадку здійснює наладчик, а подналадку - основний працівник; бригадна, коли всі роботи по наладці, переналадке і подналадке здійснює бригада.

Підтримка в робочому стані, зберігання і видача технологічного і організаційного оснащення передбачає виконання робіт по інструментальному обслуговуванню робочих місць, яке складається з отримання і раціонального зберігання інструмента, видачі або доставок його до робочих місць, обміну інструмента, що вийшов з ладу, його відновлення. Подібні дії необхідно провести з обслуговуванням робочих місць мерительним інструментом, запасними частинами, організаційним оснащенням.

Підтримка в робочому стані і прибирання будівель, споруд, території включає в себе, по-перше, ремонтно-строительние роботи, що полягають в ремонті будівель і споруд, де розташовуються робочі місця (стін, стель, полови, дверей, віконних отворів, драбинних кліток і т. д.), в проведенні малярських, штукатурних, дахових і інших будівельних робіт при монтажі або демонтажі обладнання; по-друге, прибиральні роботи в приміщеннях і на території, вивіз сміття.

Велике значення має підготовче-технологічна функція, що складається з робіт по забезпеченню робочих місць сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комлектуючий виробами, канцелярськими товарами і іншими предметами труда. Тут проводяться роботи, пов'язані з отриманням, зберіганням, сортуванням, комплектацією і видачею необхідних предметів труда.

Транспортні і навантажувально-розвантажувальні роботи на підприємстві забезпечують переміщення з одного підрозділу в інше і між робочими місцями предметів труда, оснащення, обладнання, готових виробів і пов'язані з цим їх вантаження і розвантаження.

Контрольна функція обслуговування направлена на здійснення контролю якості сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції. Тут проводиться стартовий контроль коштів, що поступили, міжопераційний проміжний контроль виробів, що проходять різні стадії виробництва, фінішний контроль готової продукції, таврування придатних деталей і виробів.

Функції обслуговування безпосередньо працівників полягають в створенні на робочих місцях відповідних санітарно-гігієнічних і інших умов, про що було сказано вище.

Щоб організувати обслуговування робочого місця відповідно до вимог НОТ, необхідно вирішити наступні чотири взаємопов'язаних групи питань:

1. встановити, в яких видах обслуговування має потребу дане

робоче місце і його працівник;

2. на кожний вигляд обслуговування визначити фізичну

норму обслуговування, обгрунтувати його об'єм в зміну (місяць, рік);

3. визначити регламент обслуговування, його графік з вказівкою

часу, послідовності і періодичності обслуговування;

4. персоніфікувати обслуговування, тобто закріпити види про

служивания за певними виконавцями або підрозділами.

Фізична норма обслуговування може бути представлена різними показниками. Для сировини, матеріалів, напівфабрикатів це може бути об'єм їх разової доставки або величина їх запасу, що незнижується на робочому місці. Для ремонтних робіт може бути вказаний вигляд ремонту: дрібний, середній, капітальний і його тривалість. Для енергообслуживания вказуються його параметри (напруження і ампераж, тиск і температура пари і гарячої води і інш.) - Для межремонтного обслуговування обладнання, господарського обслуговування робочого місця вказуються види робіт і їх тривалість і т. д.

Регламент обслуговування для кожного вигляду обслуговування також може мати свій вигляд. У одному випадку це може бути вказівка на періодичність обслуговування (наприклад, «раз в зміну», «кожну годину», «два рази в місяць» і т. д.), в іншому випадку може бути вказане конкретний час обслуговування. Можуть бути вказівки типу: «по виклику» або «постійно», «безперервно».

Таким чином, добре організованим буде таке обслуговування, при якому працівники, робоче місце яких обслуговують, знають, хто їх обслуговує, в якому об'ємі і коли. А працівники, які обслуговують, знають, кого вони обслуговують, в якому об'ємі і в який час. Все це повинне бути зафіксоване в організаційних документах.

3.2 Організація нормування труда на підприємстві

Процес будівництва (зведення) об'єкта прийнято називати будівельним виробництвом. Зведення будівель або споруд вимагає виконання будівельних робіт, які розділяються на декілька основних видів по ознаці вживаних матеріалів і напівфабрикатів або за призначенням, наприклад кам'яні, бетонні, штукатурние, малярські, земляні і інші роботи.

Разом з тим всі роботи на будівництвах умовно розділяють на общестроительние і спеціальні.

До общестроительним будівельно-монтажних робіт відносять, як правило, роботи, пов'язані із зведенням будівельних конструкцій будівель і споруд. Основні з них наступні.

- Земляні роботи: риття ям, котлованів і траншей під окремі опори, стрічкові підмурівки і підвали; риття траншей для прокладки трубопроводів, кабельної мережі і інших підземних комунікацій; транспортування грунту (вантаження, переміщення, вивантаження); рихлити грунту, планування майданчиків, вскришние роботи, зворотна засипка і пристрій насипу, ущільнення грунту. Земляні роботи виконують вручну (при малих об'ємах) і механізованим способом із застосуванням різних машин: екскаваторів, бульдозерів, скреперов, автосамосвалов, грейдерів, бурових машин. Для розробки мерзлого або скельного грунту застосовують рихлители і буропідривний техніку

- Свайние роботи: забивання або занурення паль, пристрій свайних підмурівків.

- Кам'яні роботи: зведення кам'яних конструкцій (стін, опор, стовпів, склепінь і інш.) з штучних каменів і блоків. В. склад цих робіт включаються: бутовая і бутобетонная кладіння, кладіння з оброблених природних каменів правильної форми, цегляна кладіння, мелкоблочная кладіння (з дрібних блоків-каменів) і крупноблочная кладіння.

- Бетонні і залізобетонні роботи - роботи, що виконуються при зведенні бетонних і залізобетонних конструкцій: приготування бетонної суміші, транспортування і укладання її з ущільненням в форму (опалубку); створення умов, необхідних для тверднення бетону (догляд за бетоном); замоноличивание дільниць і стиків між збірними елементами, і інш. При зведенні залізобетонних монолітних конструкцій виконують також опалубочние роботи (пристрій опалубки) я арматурні (установка арматурних каркасів в опалубці).

- Роботи по монтажу конструкцій охоплюють весь комплекс робіт по доставці на робоче місце, установці, вивірянню і закріпленню готових деталей і елементів (стальних, бетонних, залізобетонних, дерев'яних, асбестоцементних і інш.).

- Плотничние і столярні роботи на будівництвах, як правило, обмежуються процесами по транспортуванню до місця установки і установці готових деталей (стропил, вікон, дверей) або зведенню конструкцій із зазделегідь заготований і оброблених деталей, елементів або матеріалів (дошок, брусків і інш.).

- Дахові роботи - це роботи, що виконуються при пристрої покриттів горищних дахів (з стальних листів, асбестоцемента) або покриттів бесчердачних будівель з рулонних матеріалів (толя, пергамина, руберойду). У другому випадку до складу робіт входить наклеювання рулонних матеріалів на основу покриття покрівлі.

- Обробні роботи охоплюють великий перелік внутрішніх і зовнішніх робіт по обробці (оштукатуренню, облицюванню, фарбуванню, обклеюванню шпалери і інш.) будівель і приміщень. Облицювальні роботи, що відносяться до обробних, виконуються із застосуванням малогабаритних плиток і проводяться після завершення кам'яних робіт. Штукатурние роботи при обробці будівель виконуються, як правило, з механізованою подачею і нанесенням розчину, а при невеликих об'ємах робіт - вручну. Роботи по фарбуванню конструкцій, обклеюванню шпалери відносяться до малярських. Крім вказаних, до складу обробних включають роботи по покриттю полови лінолеумом, пластик, ворсалиновими килимами і т. п.

До спеціальних відносять головним чином роботи, пов'язані з особливими видами матеріалів і способами виробництва, вживаними при зведенні конструкцій або споруд. Наприклад, пристрій шахтних стовбурів, облицювання або обмуровка технологічних агрегатів і апаратів кислототривкою або вогнетривкою кладіння, нанесення на конструкції антикорозійних покриттів. До спеціальних відносять також монтажні роботи по пристрою силових, освітлювальних, телефонних і інших проводок, монтажу санітарно-технічних систем і приладів, монтажу ліфтів і т. п.

Крім общестроительних і спеціальних робіт, на будь-якому будівництві виконується великий об'єм транспортних і навантажувально-розвантажувальних робіт. Це пов'язано з доставкою на будівництва і робочі місця необхідних матеріалів, конструкцій і деталей, пристосувань, інвентаря і інструмента, а також з виконанням всіх інших робіт. Різноманіття вантажів, що поступають на будівництва, зажадало створення спеціальних видів транспортних засобів: автосамосвалов, панелевозов, трайлеров, коштів підвісного і конвейєрного транспорту (скреперние пристрою, конвейєри, канатні дороги і інш.)

Будівельно-монтажні роботи, результатом яких є зведені конструкції, частини будівель і споруд або готові до експлуатації будівлі і споруди, складаються з ряду різних будівельних процесів.

Будівельний процес - це сукупність операцій, виконання яких дає закінчену продукцію у вигляді конструктивного елемента або частині його (наприклад, цегляну кладіння, штукатурку і т. п.).

У залежності від призначення будівельні процеси розділяються на основні, допоміжні і транспортних.

До основних відносяться процеси, внаслідок виконання яких створюються частини споруд або конструкцій, т. е. створюється будівельна продукція.

До допоміжних відносяться процеси, за допомогою яких не створюється будівельна продукція, але вони необхідні для виконання основних процесів, наприклад кріплення стінок траншей або котлованів при провадженні земляних робіт, пристрій подмостей для штукатурів або каменярів при провадженні штукатурних або кам'яних робіт і т. п.

До транспортних процесів відносяться роботи по переміщенню матеріалів і готових деталей до об'єкта, що будується і до робочого місця.

Нормування труда передбачає встановлення міри витрат труда на виготовлення одиниці виробу (шт., м, т), за одиницю часу (годину, зміну, місяць) або виконання заданого об'єму роботи у визначених організаційно - технічних умовах.

Норми труда (норми виробітку, часу, обслуговування, чисельності) встановлюються для працівників у відповідності з досягнутої рівнем техніки, технології, організації виробництва і труда.

Норма труда визначає величину і структуру витрат робочого часу, необхідних для виконання даної роботи, і є еталоном, з яким порівнюються фактичні витрати часу з метою встановлення їх раціональності. При нормуванні труда робітників і службовців застосовуються наступні види норм труда: норми часу, норми виробітку, обслуговування, чисельності, керованості, нормовані завдання. Оскільки загальним вимірювачем труда служить робочий час, всі норми труда є похідними від норми часу.

Норма часу - це кількість робочого часу, необхідна для виконання одиниці певної роботи (операції) одним робітником або групою робітників відповідної чисельності і кваліфікації в найбільш раціональних для даного підприємства організаційних, технічних і господарських умовах з урахуванням передового виробничого досвіду. Норма часу обчислюється в людино-годинах, человеко-хвилинах або человеко-секундах.

Щоб встановити норму часу, необхідно з'ясувати склад витрат робочого часу і конкретні їх величини для виконання даної роботи.

Склад норми часу можна представити у вигляді наступної формули

(1.1)

(1.2)

де Нвр - норма часу;

Тпз - підготовче-заключний час;

Туп - оперативний час;

Тос - основний час;

Твс - допоміжний час;

Торм - час на обслуговування робочого місця;

Тотд - час на відпочинок і особисті потреби;

Тпт - перерви, зумовлені технологією і організацією виробництва.

У залежності від характеру окремих елементів витрат часу змінюється методика нормування кожного з них.

Підготовче-заключний час, наприклад, встановлюється на партію однакових виробів або загалом на все завдання. Величина його не залежить від розміру партії деталей, а залежить від типу і особливостей організації виробництва і труда, а також від характеру роботи. У умовах одиничного і дрібносерійного виробництва підготовче-заключну роботу виконує сам робітник. У масовому виробництві багато які з цих робіт виконують спеціальні робітники (наладка обладнання і інш.). Необхідна величина підготовче-заключного часу визначається на основі даних фотографії робочого часу і нормативів часу.

Основний і допоміжний час для всіх процесів, крім ручних, встановлюється роздільно. Основний час залежить від об'єму роботи, що виконується і від режимів вживаного обладнання. Воно може бути скорочене за рахунок поєднання прийомів роботи, використання багатомісних пристосувань, групової обробки деталей і т. п.

Склад робіт по обслуговуванню робочого місця і необхідні витрати часу на їх виконання залежать від типу і організації виробництва, характеру роботи, що виконується, вигляду обладнання і т. д. Частина цих робіт може виконуватися протягом машинно-автоматичного часу (змазка і чищення обладнання, змітання стружки), а інша - передана робітником по обслуговуванню виробництва.

Час на обслуговування робочого місця визначається по нормативах або за даними фотографії робочого часу.

Величина часу на відпочинок залежить від багатьох чинників, що визначають стомлюваність робітника: фізичних зусиль, темпу роботи, вібрації робочого місця, робочої пози і інш. Час на відпочинок визначається у відсотках від оперативного часу.

Час на особисті потреби встановлюється в хвилинах на зміну або в розмірі 2% від величини оперативного часу і входить до складу норми часу.

Всі витрати робочого часу (крім підготовче-заключного) встановлюються на операцію або на одиницю (штуку) виробу і в сумі складають норму штучного часу (Тшт). У неї входять наступні елементи:

(1.3)

Отже, норма часу складається з двох основних частин: норми підготовче-заключного часу і норми штучного часу.

Для ручних і машинно-ручних робіт, де час на обслуговування робочого місця, а також на відпочинок і особисті потреби нормується у відсотках від оперативного часу, формула норми штучного часу приймає наступний вигляд,

(1.4)

де До - час на обслуговування робочого місця, відпочинок і особисті потреби, у % від оперативного часу.

На підприємствах часто необхідно знати повні витрати часу на виробництво продукції або виконання операції, т. е. калькуляцію всіх витрат. З цією метою визначають штучно-калькуляційне, час, в який крім штучного входить частина підготовче-заключного часу, що доводиться на одиницю продукції. Це найбільш точна і повна норма часу. Вона розраховується по формулі

(1.5)

де п - кількість виробів в партії.

Норма виробітку - це кількість натуральних (штук, метрів, юнн.) або умовних одиниць продукції (плавок, знімання і т. д.), яке повинне бути виготовлене в одиницю часу (зміну, місяць) в певних організаційно-технічних умовах одним або групою робітників відповідної кваліфікації.

Для розрахунку норм виробітку застосовується декілька формул. Найбільш загальна формула має наступний вигляд

(1.6)

де Нвир - норма виробітку;

Тсм - змінний фонд робочого часу;

Нвр - встановлена норма часу на одиницю виробу. У тих виробництвах, де підготовче-заключний час, час на обслуговування робочого місця, на особисті потреби і відпочинок нормуються на зміну, норма виробітку розраховується по наступних формулах:

(1.7)

(1.8)

Між нормою часу і нормою виробітку існує зворотна залежність, т. е. із зменшенням норми часу норма виробітку збільшується. Однак змінюються ці величини не в однаковій мірі: норма виробітку збільшується в більшій мірі, ніж меншає норма часу.

Між змінами норми часу і норми виробітку існують наступні співвідношення:,

На окремі види робіт норми часу і норми виробітку встановлювати досить важко. У цих умовах норми труда виступають у вигляді норм обслуговування і норм чисельності, які по мірі механізації і автоматизації виробництва знаходять все більше застосування в промисловості.

Норма обслуговування - це встановлена кількість одиниць обладнання (число робочих місць, квадратних метрів площі і т. д.), яке повинно обслуговуватися одним робітником або групою робітників відповідної кваліфікації при певних організаційно-технічних умовах протягом зміни. Вона є похідною від норми часу. Щоб розрахувати норму обслуговування, треба визначити норму часу обслуговування.

Норма часу обслуговування - це кількість часу, необхідна в певних організаційно-технічних умовах на обслуговування протягом зміни одиниці обладнання, квадратного метра виробничої площі і т. д.

Визначивши норму часу на обслуговування по нормативах або за допомогою хронометражу, можна розрахувати норму обслуговування по наступній формулі:

(1.9)

де Нч - норма обслуговування;

Нвр. про - норма часу на обслуговування одиниці обладнання, одиниці виробничих площ і т. д.;

Нвр - норма часу на одиницю об'єму роботи, на функцію, що виконується;

п - кількість одиниць роботи, що виконуються протягом певного періоду (зміни, місяця);

До - коефіцієнт, що враховує виконання додаткових функцій, не врахованих нормою часу (функції обліку, інструктажа, спостереження за процесом), а також на відпочинок і особисті потреби.

Різновидом норми обслуговування є норма керованості, що визначає чисельність працівників або число структурних підрозділів, що доводяться на одного керівника. Ці норми використовуються у випадках, коли норми часу встановлювати недоцільно.

Під нормою чисельності працюючих розуміють чисельність працівників певного професіонально-кваліфікаційного складу, що є потрібен для виконання виробничого завдання. Необхідна чисельність робітників, зайнятих обслуговуванням виробництва, визначається по формулах:

або (1.10)

де Нч - норма чисельності;

Про - загальна кількість одиниць обладнання, що обслуговуються, квадратних метрів виробничої площі і т. д.;

Але - норма обслуговування.

З метою підвищення ефективності труда почасово оплачуваних працівників ним встановлюються нормовані завдання на основі вказаних вище норм труда.

Нормоване завдання - це встановлений об'єм роботи, який працівник або група працівників повинні виконувати за певний період з дотриманням певних вимог до якості продукції.

Нормовані завдання можуть встановлюватися відособлено, а в необхідних випадках - застосовуватися в поєднанні з нормами обслуговування або чисельності.

З урахуванням специфіки виробництва об'єм роботи, що встановлюється нормованим завданням, може бути виражений в трудових (нормовані людино-години) або натуральних показниках (шт., м3 і інш.).

У залежності від організації виробництва і характеру робіт, що виконуються нормовані завдання можуть встановлюватися на зміну, місяць або на період повного здійснення заданого об'єму робіт.

3.3 Організація оплати труда на підприємстві

3.3.1 Форми і системи оплати труда

Оплата труда в будівельних організаціях УССТ №8

Посада (відділ)

Умови по оплаті труда

Додаткові пільги

Виконавчий директор

(адміністративні функції, виконання поставлених вищестоящим керівництвом задач)

00 + бонусная частина

Бонус являє собою процентний коефіцієнт, який формується на основі результатів виконання плану, кількості залучених клієнтів, об'єму грошових надходжень. Середньомісячний дохід становить 00

Оплачуються лікарняний і відпуск. Виплачуються передсвяткові премії.

Керівник проекту (проектування)

Займається проектом. Відповідає за комплектування всієї проектної документації і представлення її замовнику

35-40 тис. крб. + бонусная частина

Бонус являє собою процентний коефіцієнт, який формується на основі результатів виконання плану

Надаються пільги, передбачені компанією

Ведучий проекту

(будівництво)

Відповідає за об'єкт будівництва. Відповідає за всі служби на об'єкті. Здає проект замовнику

30-50 тис. крб.

Начальник СДО

(Складання кошторисів, керівництво відділом)

1000$

Головний Енергетик

(Узгодження, група допуску не нижче за 4)

До 35 тис. крб.

Архітектор

15-25 тис. крб. + бонусная частина за результатами проекту.

Конструктор КЖ, КМ

(ведіння розділів конструкції залізобетонні і конструкції металеві, робота в AutoCad)

Від 0

Договірні умови

Сметчик

(складання кошторисів на общестроительние роботи, використання спеціальних кошторисних програм)

До 25 тис. крб. в залежності від кваліфікації

Проектувальник

(робота в AutoCad, розрахунки в залежності від специфіки галузі)

До 30 тис. крб. в залежності від об'ємів

Менеджери по продажу

(сфера будівництва)

0-1000 в залежності від кількості залучених клієнтів

Виконроб

18 тис. крб. +30% при виконанні плану

Кранівники

20-30 тис. крб. в залежності від кваліфікації

Чинним законодавством про труд підприємствам і організаціям надано право самостійно визначати і фіксувати в колективних договорах і інших локальних нормативних актах вигляд, системи оплати труда, розміри тарифних ставок, окладів, премій і заохочень, а також співвідношення в їх розмірах між окремими категоріями працівників (ст. 80 КзоТ РФ)

Розв'язання цих питань в будівельних організаціях зумовлює розмір коштів на оплату труда, що включаються в договірні ціни і кошториси на будівництво.

Договірна ціна (кошторис на будівництво) і кошти, що включаються в неї на оплату труда або способи їх визначення встановлюються в договорі підряду по взаємній угоді сторін (підрядчика і замовника, генпідрядника і субпідрядника і т. п.), де визначаються також порядок, умови і терміни розрахунків за виконання роботи і здані замовнику об'єкти.

Розрізнюють основну і додаткову оплату труда.

Під основною заробітною платою прийнято розуміти:

- виплати за відпрацьований час, за кількість і якість виконаних робіт при почасовій, відрядній і прогресивній платні;

- доплати в зв'язку з відхиленнями від нормальних умов роботи, за понаднормові роботи, за роботу в нічний час і в святкові дні і інш.;

- оплата простоїв не з вини працівника;

- премії, преміальні надбавки і інш.

Додаткова заробітна плата включає виплати, за не пророблений час, передбачені законодавством про труд і колективними договорами:

- оплата часу відпусків;

- оплата часу виконання державних і суспільних обов'язків;

- оплата перерв в роботі годуючих матерів;

- оплата пільгових часів підлітків;

- оплата вихідного посібника при звільненні і інш.

Основна і додаткова заробітна плата основного виробничого персоналу включаються в собівартість продукції.

Організація оплати труда на підприємстві визначається трьома взаємопов'язаними і взаємозалежними елементами:

- тарифною системою;

- нормуванням труда;

- формами оплати труда.

Тарифна система дозволяє якісно оцінити труд, нормування - врахувати кількість затраченого труда, а форми - визначити порядок розрахунку заробітної плати.

У будівництві труд є складним і трудомістким процесом. Тому більшість робіт тут виконується не окремими робітниками, а групами робітників - ланками і бригадами.

Чисельність бригад і тривалість виконання будівельних процесів, а також розмір оплати труда залежать від трудомісткості роботи.

З почасовик простіше: їх основна заробітна плата розраховується по тарифних ставках і відпрацьованому часі.

Відрядникам на основі відрядних розцінок і об'ємів майбутніх робіт видають виробничі завдання з вказівкою трудомісткості робіт в чел/година і суми відрядної заробітної плати.

У даний момент багато які будівельні компанії впроваджують нову систему оплати, яка дозволить мобільно враховувати зміни на ринку труда і підтримувати конкурентоздатний рівень зарплати. У розрахунок йдуть всі основні статистичні дані: офіційне зростання інфляції, дані з незалежних джерел про рівень заробітних плат в сфері будівництва, власні моніторинги ринку, зміна вартості споживчого кошика і так далі.

Сучасні методи матеріального стимулювання співробітників різноманітні і цікаві. Однак на підприємстві УССТ №8 не забувають і про традиційні способи, такі як системи преміювання. Вони дуже популярні, і відмічають не тільки «подвиги» співробітників (хоч і їх не мало), але і раціоналізаторські рішення, підвищення ефективності роботи, вдалі пропозиції.

У цей час в компаніях існують два взаємовиключаючих підходи до розробки системи преміювання. Згідно з першим підходом, премія розглядається як необхідне і обов'язкове доповнення до встановлених тарифних ставок і посадових окладів. У цьому випадку практично повністю втрачається основна функція преміальних виплат на користь працівника, а саме їх стимулююча роль. При прийомі на роботу співробітнику говорять, що його заробітна плата складається з окладу і постійної премії. При такому підході показники, відповідно до яких преміюються співробітники, практично повторюють основні обов'язки працівників, викладені в посадових інструкціях.

Наприклад, такий показник оцінки діяльності кадрової служби, як своєчасна підготовка і здача статистичної звітності. Даний показник грає роль не стимулювання високих виробничих результатів, а покарання у разі не виконання працівниками своїх посадових обов'язків.

Другий підхід відображає понадміру підвищену роль системи преміювання в організації. Часто показники преміювання мають складну структуру, при якій практично будь-яка дія працівника оцінюється і стимулюється. Ускладнена система преміювання не відповідає одному з основоположних вимог, яке повинно пред'являтися до системи стимулюючих виплат, а саме, зрозумілість і однозначність тлумачення, як сторони керівництва, так і сторони працівників.

Оптимальна система преміювання працівників знаходиться десь посередині між позначеними підходами. Для того, щоб її побудувати і впровадити, необхідно розібратися в суті преміальних виплат.

Основна суть премій - заохочення співробітників за досягнення певних кількісних і якісних показників внаслідок трудової діяльності. Тому дуже важливо визначити самі показники преміювання. Не варто включати в число показників обов'язку працівника, відображені в посадовій інструкції, і функції структурного підрозділу, визначені в положенні про цей підрозділ. Керівники забувають, що, власне, за виконання посадових обов'язків співробітник отримує посадовий оклад, оплату по тарифних ставках або по інакших системах оплати труда, прийнятих в організації.

Ще одна проблема, виникаюча при розробці системи матеріального заохочення, оптимальне співвідношення між постійною і змінною частиною оплати труда. Існує думка, що якщо труд працівника можна досить жорстко регламентувати в посадовій інструкції, а організація в більшій мірі зацікавлена саме у виконанні своїх вимог, то постійна частина повинна значно перевищувати розмір змінної частини (становити, наприклад, 80-90% загальних розміри доходу працівника).

Необхідною вимогою до системи премій є їх вимірність і зрозумілість для співробітників. Головне тут визначити умови преміювання і межі норми, щоб і працівник, і компанія розуміли, де закінчуються обов'язки працівника і починається робота зверх того, що було заплановано. Тобто, з якого моменту роботу співробітника компанія готова оплачувати додатково, заохочувати.

По деяких видах преміальних виплат керівництво може визначити як умова преміювання досягнення організацією конкретних фінансово-економічних показників. Однак при цьому умови автоматично перетворюються в обмеження. І необхідно пам'ятати, що індивідуальне преміювання за високі виробничі показники не варто ставити в залежність від фінансового положення організації. Також дуже важливо, щоб одночасно з введенням того або інакшого вигляду преміювання були розроблені звітні форми, регламенти або алгоритми розрахунку премії, що дозволяє максимально знизити невизначеність в питаннях нарахування виплат.

Розмір преміальних виплат може визначатися у відсотках від виконання певного показника, у відсотках від тарифної ставки (посадового окладу), в абсолютному вираженні і у вигляді коефіцієнтів. Вибір методу розрахунку залежить від багатьох чинників. Наприклад, премія у вигляді абсолютної суми або у відсотках від виконання певного показника використовується при системі преміювання, при якій стимулюється не просто досягнення працівником високих виробничих результатів, а у разі необхідності комплексної оцінки його внеску в досягнення цілей компанії.

Преміювання за результатами оцінки багато які називають бонусом, часто бонусами називаються також всі разові виплати на користь працівників. Більш правильне тлумачення поняття «бонус» має на увазі грошову суму, яку працівник отримує при успішному завершенні того або інакшого проекту, як правило, довгострокового. Звичайно бонус встановлюється у відсотках від прибутку, отриманого від реалізації проекту, тому названий вигляд заохочення покликаний стимулювати працівника збільшувати цей прибуток. Таким чином, система бонусов повинна і відповідати бажанням працівника, і відповідати цілям компанії.

Основною проблемою в цьому випадку буде необхідність чіткої організації обліку всіх витрат, що відносяться до проекту. У ході роботи співробітники отримують винагороду відповідно до тарифних ставок, посадових окладів, все компенсуючі виплати, а по завершенні проекту бонуси. Прості арифметичні підрахунки показують, що чим менше часу буде затрачено на виконання проекту, тим велика сума буде виділена до розподілу серед працівників.

У залежності від специфіки діяльності працівника, системою преміювання можуть бути охоплені всі працівники організації, однак, наприклад, проектна група в будівельній компанії і т. д. мають свої преміальні системи)

У більшості випадків компанії використовують метод розрахунку премії у відсотках від тарифної ставки (посадового окладу) як найбільш простій і зрозумілий. Цей метод можна вважати найбільш доцільним і економічно виправданим при преміюванні за основні результати роботи і результати, по яких складно розрахувати економічний ефект.

При преміюванні, наприклад, за економію сировини, палива і енергії, за впровадження раціоналізаторських пропозицій більш доцільно розраховувати премію в процентному відношенні від отриманого підприємством ефекту (прибутки). При цьому необхідно враховувати, що шкала преміювання може бути прогресивною (чим більше ефект, тим більше відсоток виплати), рівномірною (розмір ефекту не впливає на відсоток) або регресивною (чим більше ефект, тим менше відсоток, оскільки в абсолютних цифрах працівник в будь-якому випадку виграє).

Отже, показники преміювання повинні носити об'єктивний характер і бути вимірними. Далі виникає наступне важливе питання - періодичність і терміни виплати премій. Багато в чому терміни залежать від можливості підводити підсумки роботи з певною періодичністю, наприклад, щоквартально або щомісяця. Тому в організації повинна бути добре налагоджена система збору інформації.

Візьмемо для прикладу ситуацію, коли основою підведення підсумків є дані управлінського обліку. У цьому випадку періодичність премій ставиться в залежність від термінів формування звітів. Як правило, система преміювання в організації будується таким чином, що, отримуючи винагороду за труд по тарифних ставках і окладах поточного місяця, працівник отримує премію за попередній період. Тому треба, щоб дана ситуація знайшла відображення в локальних нормативних актах, що регламентують питання оплати і стимулювання труда.

3.3.2 Порядок формування і витрачання фонду оплати труда

Фонд оплати труда на підприємстві формуються таким чином: щомісяця складається штатний розклад з вказівкою посад, окладів і кількості чоловік (ставок) на УССТ №8, далі оклад множать на ставку і підсумовують.

На підприємстві встановлений робочий тиждень тривалістю 40 годин для працівників з нормальними умовами труда. З урахуванням діючих норм трудового законодавства встановлений щорічний оплачуваний відпуск тривалістю 21 календарний день.

Питання застосування форм, систем і розмірів труда, матеріального стимулювання, виплат винагород, доплат, надбавок і індексації заробітної плати розглядає і затверджує директор УССТ №8, заздалегідь погодивши їх з бухгалтерією. Оплата труда виготовляється в межах коштів, запрацьованих трудовим колективом. При розрахунку окладів працівників суспільства користуються Єдиною тарифною сіткою РБ.

Тарифікація робіт і привласнення розрядів робітником, фахівцям здійснюється по Єдиному тарифно-кваліфікаційному довіднику посад, здійснюється індексація заробітної плати виходячи з індексу цін, що публікується Урядом (при наявності коштів). Правління в УССТ №8 періодично підвищує зарплату працівникам підприємства, пов'язуючи її із зростанням товарообороту, прибутку, якістю обслуговування. Оплата труда працівника визначається його особистим трудовим внеском і граничними розмірами не обмежується. УССТ №8 преміює працівників за поточні результати роботи, винагороджує по підсумках роботи за рік, заохочує за високі досягнення і виконання окремих завдань. За роботу у вихідних і святкові дні встановлена доплата.

Рух особистого складу: прийом, переміщення, звільнення працівників оформляється наказами керівника підприємства, із згоди якого в колектив приймаються (звільняються) працівники.

На УССТ №8 працюють штатні співробітники, сумісники, також тимчасово залучені особи по трудових угодах. Копії всіх наказів про прийом, звільнення працівників облікового і необлікового складу повинні негайно передаватися в бухгалтерію.

Трудовий режим підприємства визначається місячними графіками виходу на роботу співробітників, в яких вказується число робочих днів і час початку-закінчення роботи.

У бухгалтерії підприємства для нарахування заробітної плати на кожного працівника відкривається особовий рахунок. Для числення заробітної плати і контролю за використанням робочого часу ведеться табель, який в кінці місяця здається в бухгалтерію. Облік робочого часу ведеться по табельних номерах. У ньому фіксується фактично відпрацьований час, спізнення, прогули, хвороби, відпуск, вихідний і святкові дні (шляхом використання буквених кодів).

Для визначення суми заробітної плати, належної видачі на руки працівникам, необхідно визначити суму заробітної плати працівника за місяць і зробити з цієї суми необхідні відрахування. Ці розрахунки проводяться на УССТ №8 із застосування комп'ютера на розрахункових листках і платіжних відомостях. На кожного працівника у відомості відводиться один рядок. У розрахункових листках вказується прізвище і ініціали працівника, табельний номер, кількість відпрацьованих днів (годин) працівника, оклад, доплати, відпускне, приробіток, оплата по лікарняному листку, виплати і утримання з нарахувань. Окремо складається відомість на нарахування матеріальної допомоги працівникам.

Заробітна плата працівнику нараховується за виконану роботу, виходячи з посадових окладів. На основі ЕТС забезпечується диференціація окладів в залежності від категорії працівників, стажу і інших чинників. Для того, щоб підрахувати заробітну плату за місяць, необхідно знати оклад і кількість відпрацьованих днів на підприємстві, календарну кількість днів в даному періоді. Заробітна плата працівників, яким встановлені посадові оклади, визначається шляхом ділення встановленого місячного окладу (згідно з штатного розкладу) на календарну кількість робочих днів і множенню отриманої суми на кількість фактично відпрацьованого часу.

На підприємстві також встановлені надбавки до окладів за високу продуктивність, додатковий об'єм роботи, культуру і якість обслуговування замовників.

Крім виплати заробітної плати працівники можуть отримувати різного роду премії на основі Положення про оплату і колективного договору.

При нарахуванні отпускних необхідно мати на увазі, що у всіх випадках середньомісячна сума премій, враховується в середньомісячному заробітку на початок періоду відпуску, відноситься без змін. У розрахунок середнього заробітку не приймаються: матеріальна допомога, компенсація за невикористаний відпуск, допомоги по догляду за дітьми, премії до ювілейних дат, чорнобильська допомога, допомога при виході на пенсію.

Відпуск надається рівномірно протягом року і одночасний не більше за 8-10 % числа працюючих.

Допомога по тимчасовій непрацездатності виплачується працівником за рахунок Фонду соціального захисту населення. Основою для виплати посібників є лікарняний лист, даний лікувальною установою і підписаний керівником.

Згідно з чинним законодавством, з нарахованої заробітної плати працівників підприємство виробляє наступні утримання:

- борг за працівником;

- раніше виданий аванс;

- за збиток, нанесений діяльності;

- підприємства за псування, недостачу або утрату матеріальних цінностей;

- відрахування в розміні 1 % в Пенсійний фонд.

- похідний податок згідно шкали ставок;

З фонду оплати труда працівників УССТ №8 виробляються наступні відрахування:

- відрахування в фонд соціального захисту населення (35 % від фонду оплати труда);

- відрахування в фонд зайнятості (1 %);

- надзвичайний податок (4 %);.

Для виплати заробітної плати використовується платіжна відомість. У ній вказується прізвища і ініціали працівників, їх табельні номери, суми до видачі і графа для розпису працівників в отриманні заробітної плати. Платіжна відомість підписується керівником підприємства, головним бухгалтером.

Зробимо розрахунок заробітної плати маляра Черетун А. Г, яка має одну дитину:

Оклад маляра в січні 2008 року становив 52000 крб.

Премія (20%) = 10400 крб.

Разом нараховане 52000 + 10400 = 62400 крб.

1) Обчислюємо прибутковий податок (9 %), для цього заздалегідь і суми нарахувань віднімаємо одну МЗП на працівника і 2 МЗП на дитину:

(62400 - 3600 - 3600 х 2) х 0,09 = 51600 х 0,09 = 4644 крб.

2) Обчислюємо податок в Фонд соціального захисту населення (1 %)

62400 х 0,01 = 624 крб.

3) Обчислюємо профспілковий внесок (1 %)

62400 х 0,01 = 624 крб.

4) Обчислюємо заробітну плату до видачі

62400 - 4644 - 624 - 624 = 56508.

Таким чином, проводиться розрахунок заробітної плати працівників УССТ №8.

Виплата заробітної плати виробляється не менш двох разів в місяць, до 23 числа кожного місяця (аванс) і до 10 числа кожного місяця (розрахунок). Виплату заробітної плати за час відпуску працівникам видають не пізніше ніж за три дні до його початку.

Таким чином, можна зробити висновок, що задача правильної організації заробітної плати і стимулювання труда УССТ №8 зводиться до забезпечення матеріальної зацікавленості торгових працівників в досягненні найкращих результатів роботи, і насамперед в зростанні товарообороту, при високій культурі торгового обслуговування населення, підвищенні продуктивності труда і ефективності торгівлі, прискоренні науково-технічного прогресу, поліпшенні використання трудових і матеріальних ресурсів.

3.4 Аналіз стану організації, нормування і оплати труда і пропозиції по його поліпшенню

Заробітна плата є основним джерелом доходу працівників, з її допомогою здійснюється контроль за мірою труда і мірою споживання. Вона повинна стимулювати працівника до труда, сприяти підвищенню його якості і продуктивності.

Внаслідок ряду негативних процесів заробітна плата перестала виконувати стимулюючу функцію. Назріла необхідність вживання оперативних заходів по внесенню коррективов в політику в області оплати труда.

Я вважаю, що в роботі по вдосконаленню систем оплати труда потрібно використати зарубіжний досвід.

У країнах з розвиненою ринковою економікою застосовується така система заробітної плати як система "участі в прибутках". Тут грошова винагорода ділиться на дві частини: перша виплачується по звичайних нормах заробітної плати, друга - в кінці року у вигляді премії з прибутку підприємства. Її мета - тісніше пов'язати економічні інтереси працівника з досягненням високих кінцевих результатів діяльності підприємству загалом. У США понад третини всіх компаній нині використовують різні форми "участі в прибутках".

Можна виділити наступні системи участі працівників в прибутках (на основі оцінки заслуг):

1) За результатами діяльності підприємства:

- системи стимулювання конкретних обсягів виробництва і інш.;

- системи участі в прибутках в залежності від продуктивності;

2) На основі відносин власності:

- системи співволодіння активами підприємства під посередництвом інвестиційних фондів;

Виплати за рахунок прибутку поширені і на наших підприємствах. Дохід працівника значно залежить від прибутку на кооперативних підприємствах в трудових колективах, що стали орендарями і спільними власниками засобів виробництва.

Вдосконалення заробітної плати в умовах переходу до ринкової економіки відбувається у наступних напрямах. Розвиток ринкових відношенні передбачає, по-перше, посилення зв'язку заробітної плати з кінцевими результатами труда і відтворюванням робочої сили. По-друге, ринкові відносини передбачають діяльність людини одночасно і як працівник, і господар, дають гарантію отримання винагороди, еквівалентного вкладеному труду. По-третє, закріпиться положення, при якому фонд оплати труда стає первинним, а не залишковим. З 1992 р. відмінені обмеження на зростання заробітної плати і фонду споживання загалом. В-четвертих, перехід до ринкових відносин буде супроводитися істотними змінами у всій системі організації оплати труда, появою нових мотивів і стимулом в розвитку підприємництва, ініціативи і зацікавленості в результатах свого труда. По-п'яте, в ринковій економіці зростання або зниження об'єму реалізації продукції активно впливає на фонд оплати труда. В-шестих, в ринковій економіці не можна допускати падіння рівня життя людей, т. до. ринку потрібен активний споживач.

З переходом до ринкових відносин відбуваються зміни не тільки в формах і системах заробітної плати, але і в методах її організації. Однією з нових форм трудових відносин і заробітної плати виступає контракт, трудовий договір. Він полягає в письмовій формі, де встановлюються точні обов'язки для обох договірних сторін (працівника і адміністрації), і обмежений певним терміном. Перевага контрактної системи: її терміновий характер зацікавлює і примушує працівника трудитися так, щоб йому була надана можливість відновити контракт на новий термін, а це - могутній стимул високої трудової активності.

Крім того, на підприємстві потрібно застосувати методику нарахування заробітної плати на основі тарифної ставки і КТУ (коефіцієнта трудової участі працівника в отриманні кінцевого прибутку) по формулі:

Заробітна плата = Тарифна ставка + КТУ [3]

В цьому випадку КТУ являє собою розділену між учасниками виробництва суму прибутку на основі індивідуальної участі працівника в процесі виробництва. Щоб визначити КТУ, кожному працівнику в кінці робочого дня треба буде заповнювати спеціальні картки з інформацією про проданий товар, його вартість і кількість.

Ця система виконує всі функції заробітної плати, а особливо стимулюючу, т. до. зарплата в цьому випадку є засобом для створення матеріальної зацікавленості в підвищенні ефективності труда, і отже, в підвищенні загальної працездатності. А як відомо, якщо існує особиста зацікавленість працівника, то підприємство може досягнути кращих господарських результатів.

Отже, можливі шляхи вдосконалення системи оплати труда наступні:

- посилення стимулюючої ролі заробітної плати в зростанні продуктивності труда, прискоренні науково-технічного прогресу і поліпшенні якісних показників;

- більш широке застосування прогресивних форм матеріального заохочення за збільшення товарообороту з меншою чисельністю працівників;

- вдосконалення системи преміювання, посилення залежності премій від результатів труда і якісних показників.

Важливою умовою виконання цих заходів з'явиться забезпечення переважного зростання продуктивності труда в порівнянні із заробітною платою.

Висновок

Благополучне фінансове становище підприємства - це важлива умова його безперервного і ефективного функціонування. Для його досягнення необхідно забезпечити постійну платоспроможність суб'єкта, високу ліквідність його балансу, фінансову незалежність і високу результативність господарювання.

По економічній суті техніко-економічний аналіз діяльності підприємства - являють собою взаємодії технічних і економічних процесів і встановлює їх вплив на економічний результат діяльності підприємства.

Об'єктами ТЕА є: обсяг виробництва, об'єм реалізації, собівартість, використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, фінансові результати (прибуток, рентабельність).

Предмет аналізу вказує мету, тобто оцінку досягнутих результатів діяльності і виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.

Предметом економічного аналізу є причини утворення і зміни результатів господарської діяльності.

Предметом техніко-економічного аналізу в будівництві є вивчення всього комплексу кількісних і якісних показників діяльності підрядної будівельної організації і організації-забудовника, а також аналіз і виявлення ролі кожного з цих показників. Аналіз господарської діяльності необхідний як при розробці плану, так і при здійсненні контролю за ходом його виконання. Техніко-економічний аналіз необхідний для перевірки реальності звітності організації. Аналіз повинен забезпечити отримання необхідних відомостей і розробку необхідних заходів, направлених на підвищення ефективності виробництва.

У ході проведеного мною аналізу УССТ №8 був виявлений ряд деяких нестач, пов'язаних із здійсненням його діяльності.

За результатами проведеної загальної оцінки стану підприємства, можна зробити наступні висновки:

План майже по всіх показниках не виконувався, крім показників:

- продуктивність труда працюючих;

- фонд оплати труда;

- фондоотдача;

- рівень механізації.

У 2008 р. в порівнянні з 2007 р. практично всі показники діяльності УССТ №8 перевищують цей рівень. Виключення складають показники: робочий час одного робітника, що використовується, фонд оплати труда, питома витрата металу і лісоматеріалів, наявність основних виробничих фондів, прибуток, рентабельність.

Потрібно відмітити, що план по прибутку і рентабельності не виконаний зі значним отставанием, так само ці показники нижче і в порівнянні з базовим роком. Це говорить про те, що необхідно провести заходи щодо збільшення прибутку і рентабельності, інакше далі організація буде працювати собі в збиток.

Рекомендовані заходи:

1. По освоєнню об'ємів будівельно-монтажних робіт:

- здійснити капіталовкладення в основні виробничі фонди (ОПФ) організації з метою виконання плану по цьому показнику;

- організувати більш краще забезпечення підрядчиків матеріалами для їх роботи (проектно-кошторисною документацією, технологічним обладнанням і іншими), оскільки можливо від цього залежить виконання ними плану по об'єму СМР;

- провести заходи щодо скорочення втрат робочого часу (прогулів і простоїв), тобто по вдосконаленню організації виробництва і труда;

- більш інтенсивно впроваджувати заходи науково-технічного прогресу.

По збільшенню прибутку і рентабельності:

Крім вищевикладених заходів, які так само впливають і на збільшення прибутку і рентабельності, можна запропонувати проведення наступних заходів:

- провести організаційно-технічні заходи, які дають економію від зниження собівартості;

- можливий пошук нових постачальників більш дешевих матеріалів;

- збільшення продуктивності труда робітників за рахунок залучення більш кваліфікованих фахівців;

- провести заходи щодо зменшення материалоемкости СМР;

- зменшення рівня поточних витрат на зміст структури управління.

Підвищення зростання продуктивності труда, ефективності виробництва, поліпшення якості продукції можливі тільки внаслідок зацікавленості труда працівників. Підприємства зможуть вижити, тільки оволодівши в повній мірі механізмом стимулювання високоефективного труда. Основне місце в системі стимулювання грає оплата труда.

Вдосконалюючи оплату труда працівників в умовах переходу до ринкових відносин, особливо потрібно звернути увагу на систему участі в прибутках. Загалом, ця система прийнятна в наших умовах для активізації роботи, зміцнення кадрів на підприємстві.

У умовах ринку змінюються підходи в оплаті труда: оплачуються не витрати, а результати труда.

Ключовим моментом в управлінні персоналом є вимірювання або оцінка труда. Якщо труд виміряний, то розподіл заробітної плати зводиться до простої арифметичної дії.

Важливий момент, який повинен вирішувати будь-який керівник, - мотивація труда. Якщо на підприємствах нашої країни будуть використовуватися методи для зацікавленості і ефективності труда, КТУ працівника буде набагато вище.

Список використаної літератури

1. Технологія будівельного виробництва. Під редакцією Н. Н. Данилова.- М.: Стройиздат, 1984. - 559с.

2. СНіП 12-03-2004 «Безпека труда в будівництва»

3. Абрютина М. С., Грачев А. В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: Учбово-практична допомога. М.: Видавництво Поділо і Сервіс, 1998.

4. Бондарів В. В. Фінансовий аналіз. - СПб.: Питер, 2007. - 240 з.: мул. - (Серія «Короткий курс»), с.84.

5. Бикардов Л. В., Олексія П. Д. Фінансово-економічний стан підприємства: Практична допомога. - М. Іздательство ПРИОР, 2004.

6. Вакуленко Т. Г., Фоміна Л. Ф. Аналіз бухгалтерської (фінансової) звітності для прийняття управлінських рішень СПБ Видавничий Торговий Будинок Герда, 1999.

7. Дибаль С. В. Фінансовий аналіз: теорія і практика: Учбове пособие.- СПб.: Видавничий будинок «Бізнес-преса», 2006. - 57 з.

8. Дафт Річард Л. Менеджмент - Санкт-Петербург: Питер, 2002.- 830 з

9. Донцова Л. В., Нікифорова Н. А. Аналіз бухгалтерської звітності. M.: Видавництво Поділо і сервіс, 1998.

10. Друкер Пітер Практика менеджменту - Москва: Вильямс, 2002.- 398 з.

11. Карлин Т. Р. Аналіз фінансових звітів: підручник ИНФРА - M, 2007.

12. Ковалев В. В Введення в фінансовий менеджмент.- М.: Фінанси і статистика, 1999.

13. Павлова Л. Н. Фінанси підприємств: Підручник для вузів. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 1998.

14. Савицкая Г. В. Теорія аналізу господарської діяльності. - Мінськ: ИСЗ, 2003. - 686 з.

15. Економіка і соціологія труда: Учбова допомога / Під ред. Б. Ю. Сербінського і В. А. Чуланова. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2004.

16. Щомісячний журнал "Економіко-правовий бюлетень" N 3, 2006 р.

17. http://www.pravcons.ru/

18. Правова інформаційна система «Консультант-плюс»

19. Інтернет-ресурс http://www.usst8.ru

20. Інтернет-ресурс http://www.18rossfirm.ru