Реферати

Реферат: Аналіз особливостей організації і управління віртуальними підприємствами

Досвід керування розвитком регіону в країнах з розвитий ринковою економікою. В даний час у багатьох закордонних країнах росте децентралізація державного керування, його регионализация. Найбільш важливим елементом організації керування регіональним розвитком є відносини \"центр-регіон\".

Методичні основи вартісної оцінки робочих місць у банках. Економічно обґрунтованою причиною створення і підтримки економічних робочих місць є потреба в банківській продукції, а формою підтримки - гарантована можливість реалізації визначеного обсягу продукції.

Про допоміжні матеріали і коректування властивостей друкованих фарб. У технічних описах практично будь-якої сучасної серії друкованих фарб для листового офсету вказується, що \"фарби поставляються готовими до застосування\".

Екологічне виховання в початковій школі. Міністерство загального і професійного утворення РФ Орский гуманитарно - технологічний інститут філія Оренбурзького державного університету

Керування інвестиційними ризиками. Введення Актуальність теми дипломної роботи зв'язана з нестабільним станом міжнародних фінансових ринків, неповнотою досліджень у даній області, що відкриваються можливостями для використання методів оцінки інвестиційних ризиків у російській економіці.

Катаєв А. В.

Віртуальні підприємства є однією з нових організаційних форм підприємств. На розвиток нових форм організації і управління підприємством в більшій мірі вплинули такі тенденції розвитку сучасних ринків, як глобализация ринків, зростаюче значення якості товару, його ціни і мір задоволення споживачів, підвищення важливості стійких відносин з споживачами (індивідуальними замовниками), а також зростаючого значення міри застосування нових інформаційних і комунікаційних технологій.

Як відомо, в 80-е роки основними напрямами вдосконалення діяльності підприємств було тотальне управління якістю і застосування минималистких стратегій, направлених на оптимальне управління різними ресурсами. У 90-е року основним лозунгом були принципи реинжиниринга бізнесу-процесів, направлені на перехід від функціональних підрозділів до бізнесу-процесів, що складаються з автономних міждисциплінарних груп, орієнтованих на більш повне задоволення інтересів замовників. До кінця 90-х років і початку 21-го віку ключовою темою стає перехід до віртуальних і мережевих принципів організації підприємств [1, 3, 5, 6, 7].

У деяких роботах віртуальні підприємство означають і іншими термінами: "мережеві підприємства" [3, 4], "безмежні підприємства" [3], "розширені підприємства" [5]. Як правило, мова йде про мережу партнерів (підприємств, організацій, окремих колективах і людей), що спільно здійснюють діяльність з розробки, виробництва і збуту певної продукції.

Потрібно підкреслити, що простір виртуализації підприємств включає три основні категорії явищ:

віртуальний ринок - ринок товарів і послуг, існуючий на основі комунікаційних і інформаційних можливостей глобальних мереж (Інтернет);

віртуальна реальність, т. е. відображення і імітація реальних розробок і виробництва в кібернетичному просторі, який одночасно є і інструментом, і середою;

віртуальні (мережеві) організаційні форми.

У даній статті досліджуються саме особливості віртуальних організаційних форм і підходи до управління підприємствами, що використовують дану організаційну форму. Питання відносно віртуального ринку і віртуальної реальності практично не зачіпаються, хоч в реальній діяльності підприємств названі три категорії можуть бути взаємопов'язані.

Існує безліч визначень віртуального підприємства як мережевої організаційної форми. Однак, з урахуванням особливостей практичного функціонування таких структур, віртуальне підприємство можна визначити як тимчасову кооперационную мережу підприємств (організацій, окремих колективів і людей), що володіють ключовими компетенціями для найкращого виконання ринкового замовлення, що базується на єдиній інформаційній системі [2].

З маркетингової точки зору, мета віртуального підприємства - це отримання прибутку шляхом максимального задоволення потреб і потреб споживачів в товарах (послугах) швидше і краще потенційних конкурентів. Очевидно, що дана мета властива всім орієнтованим на ринок підприємствам. Але, по-перше, віртуальні підприємства, як правило, орієнтуються не на задоволення потреб і потреб якогось "усередненого" сегмента ринку, а на виконання певних ринкових замовлень аж до задоволення певних запитів конкретних споживачів (замовників). І, по-друге, віртуальне підприємство збільшує швидкість і якість виконання замовлення шляхом об'єднання ресурсів різних партнерів в єдину систему.

З практичної точки зору, звичайному ( "монолітному") підприємству, наприклад, для розробки і виведення нового товару на ринок потрібно залучення значних ресурсів. На відміну від нього віртуальне підприємство шукає нових партнерів, що володіють відповідними ринковим потребам ресурсами, знаннями і здібностями, для спільної організації і реалізації цієї діяльності. Т. е. вибираються підприємства (організації, окремі колективи, люди), що володіють ключовою компетенцією в формі ресурсів і здібностей для досягнення конкурентної переваги на ринку.

Як правило, партнерство укладається на певний термін або до досягнення певного результату (наприклад, виконання замовлення). Іншими словами, партнерство є тимчасовим, і, наприклад, на певних етапах життєвого циклу виробу або при зміні ринкової ситуації можуть в мережу притягуватися нові партнери або виключатися старі.

Природно, що підприємства-партнери для ефективного функціонування всієї мережі повинні базуватися на узгодженому господарському процесі. Коли ж, наприклад, для найкращої відповідності ринковим потребам, в мережу об'єднується велика безліч підприємств, частіше за все, видалених географічно, тоді, очевидно, що таким підприємствам важко погодити свої дії без оперативної інформації і комунікацій. Отже, для розв'язання інформаційних проблем мережа повинна мати єдину інформаційну систему, засновану на широкому застосуванні нових інформаційних і комунікаційних технологій.

З урахуванням вище сказаного, можна виділити ключове достоїнство віртуальних форм організацій: можливість вибирати і використати найкращі ресурси, знання і здатності з меншими тимчасовими витратами. З цього достоїнства і самої мережевої організації витікають такі основні конкурентні переваги віртуальних підприємств, як:

швидкість виконання ринкового замовлення;

можливість зниження сукупних витрат;

можливість більш повного задоволення потреб замовника;

можливість гнучкої адаптація до змін навколишнього середовища;

можливість знизити бар'єри виходу на нові ринки.

Проведений в [2] аналіз діяльності віртуальних підприємств показав, що основними характеристиками віртуальної форми організації є:

відкрита розподілена структура;

гнучкість;

пріоритет горизонтальних зв'язків;

автономність і вузька спеціалізація членів мережі;

високий статус інформаційних і кадрових коштів інтеграції.

Очевидно, що для планування, організації і координації діяльності віртуальних підприємств необхідні і відповідні управлінські підходи. Легко помітити, що при створенні віртуальних підприємств можуть бути підприємства, які концентрують свої зусилля виключно на управлінні компетенціями третьої сторони. У цьому випадку таке підприємство повинно володіти як мінімум наступними здібностями:

уміти ідентифікувати і залучати ключові компетенції, необхідні для реалізації проекту (аспекти менеджменту знань);

на основі привеченних компетенцій організувати процес створення і збуту продукції (аспекти функціонування мережі).

На основі цього можна в загальному вигляді сформулювати основні функції управління віртуальним підприємством як мережею партнерів:

Визначення вимог (задач) проекту.

Пошук і оцінка можливих партнерів (виконавців).

Виділення виконавців, які оптимально відповідають задачам.

Залучення і розподіл виконавців.

Постійне відстеження і перерозподіл (якщо це необхідне) партнерів і ресурсів по задачах.

Нарівні з перерахованими вище достоїнствами, віртуальні підприємства володіють і деякими недоліками, точніше, слабими місцями:

надмірна економічна залежність від партнерів, що пов'язано з вузькою спеціалізацією членів мережі;

практична відсутність соціальної і матеріальної підтримки своїх партнерів внаслідок відмови від класичних довгострокових договірних форм і звичайних трудових відносин;

небезпека надмірного ускладнення, витікаюча, зокрема, з різнорідності членів підприємства, неясності відносно членства в ній, відвертості мереж, динаміки самоорганизації, невизначеності в плануванні для членів віртуального підприємства.

Іншими словами, принципи віртуальних організаційних форм зумовлюють "дефіцит" автаркії і мотивації підприємців, вхідних в мережу [4]. Очевидно, що відмова від перевірених організаційно-управлінських принципів потребує певних замінників. Дійсно, в рамках мережевого підходу такими субститутами покликані служити принципи мережевої культури, взаємності і клімату довір'я. Однак по рівню розробки вони поки не можуть служити достатньою базою для відшкодування скасованих принципів.

На закінчення потрібно підкреслити, що процес розвитку мережевих і віртуальних форм організацій характеризується отставанием фундаментальних наукових досліджень від практичного досвіду. Хоч успіх багатьох функціонуючих віртуальних підприємств очевидний, в більш широкому контексті залишаються відкритими багато які питання організації і функціонування віртуальних підприємств. Деякі проблеми тут можна оцінити як свого роду хворобу зростання, властиву будь-якій інноваційній концепції.

Список літератури

Вютріх Х. А., Пилип А. Ф. Віртуалізация як можливий шлях розвитку управління//Проблеми теорії і практики управління, №5, 1999.

Катаев А. В. Віртуальние підприємства - новий рівень в організації НИОКР//Стратегічний аспекти управління НИОКР в умовах глобальної конкуренції: Звіт по НИР № 01.2.00100692. Таганрог: ТРТУ, 2001.

Патюрель Р. Созданіє мережевих організаційних структур//Проблеми теорії і практики управління, №3, 1997.

Райсс М. Граніци "безмежних" підприємств: перспективи мережевих організацій//Проблеми теорії і практика управління, №1, 1997.

Тараса В. Прічини виникнення і особливість організації підприємства нового типу//Проблеми теорії і практику управління, №1, 1998.

Faucheux C. How virtual organizing is transforming management science//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.

Mowshowitz A. Virtual organization//Association for Computing Machinery. Communications of the ACM; New York; Sep 1997.