Реферати

Реферат: Внутрішній PR здатний вирішити коммуникативние проблеми в компанії

Організація роботи і техніко-економічна характеристика Приморського відділення Ощадбанку Росії № 8635 у м. Владивостоці. Структура роботи Приморського відділення Ощадбанку, його відділів і трудові функції даних відділів. Системи оплати праці співробітникам банку. Аналіз якісного складу персоналу за віком і рівнем утворення. Показники, що впливають на фонд оплати праці.

Методика завчання віршів у дитячому саду. Особливості методики завчання віршів у дитячому саду. Розвиток морального і естетического виховання дітей. Прийоми, що сприяють виразному читанню віршів. Творчий конспект по завчанню віршів у старших групах.

Роль родини у вихованні школярів молодших класів. Роль і функції родини у вихованні молодших школярів. Коротка характеристика понять "роль", "родина", "виховання", "сімейне виховання". Авторитарні і ліберальні родини. Дружня взаємодія, взаємовплив, надання своєчасної допомоги дитині.

Художня своєрідність поеми Н. А. Некрасова "Кому жити на Русі добре". Поема "Кому на Русі жити добре" займає центральне місце в творчості Н. А. Некрасова. Вона стала своєрідним художнім підсумком більш ніж тридцятирічної літературної роботи автора.

Риниофити. Безстатеве розмноження. Спорангії і спорогенез у древніх вищих рослин. Риниофити як сама древня і примітивна вимерла група вищих рослин. Еволюція спорангія в папоротей. Будівлі Риниофит і їх еволюційне взаимоотношение. Секреторний і периплазмодиальний тапетум. Лептоспорангиатний тип розвитку спорангія.

Вікторія Чупровська, директор "Capital PR Agency"

Нарівні з такими популярними напрямами, як просування товарів і брендов, останнім часом все більше значення придбавають РR-проекти, пов'язані з створенням і управлінням репутацією, формуванням корпоративної культури, філософії, місії компанії і, нарешті, внутрішній PR. Останній напрям сьогодні помітно актуализировалось.

При цьому керівники фірм неохоче звертаються до зовнішнього РR-агентства з пропозицією розробки РR-стратегії внутрішніх комунікацій. Це відбувається лише у разі виникнення серйозних проблем (відсутність мотивації персоналу, почуття команди і, як наслідок, - зниження ефективності роботи компанії). Не бажаючи "винести сміття з хати", туп-менеджмент компанії, як правило, намагається вирішити проблему самостійно або доручає розв'язання проблеми РR-менеджеру (працівнику компанії).

Відмічу, що на певному етапі така стратегія цілком себе виправдовує. І для фірм-новаків, а також компаній, у яких внутрішні проблеми ще не досягли серйозних масштабів, можна запропонувати наступний алгоритм внутрішньої інформаційної діяльності:

розробка і впровадження корпоративних правил компанії (місія, філософія, корпоративна культура);

проведення корпоративних тренингов (внутрішніх і зовнішніх);

регулярне інформування співробітників про досягнення компанії за допомогою внутрішнього бюлетеня або корпоративної газети;

налагодження двостороннього зв'язку між керівництвом і персоналом компанії;

заохочення участі працівників в прийнятті рішень;

дотримання корпоративних традицій (день компанії, дні народження співробітників, номінація і нагородження кращих по закінченню звітного періоду);

створення корпоративного ролика, повествующего про досягнення компанії і перспективи розвитку бізнесу; - організація внутрішніх семінарів, конференцій (разів в рік, раз в квартал і т. д.).

Перш ніж приступати до здійснення будь-якого РR-проекту (не важливо - внутрішнього або зовнішнього), треба визначитися з корпоративною індивідуальністю компанії, а у разі необхідності - виробити її. Це може відбуватися таким чином:

Створення вдалої назви компанії і імені бренда. Причому на даному етапі це повинно відбуватися майже одночасно. Також дуже важлива стратегія брендирования.

Визначення місії, філософії компанії, корпоративних правил.

Формування на цій базі команди з певним, властивим тільки даній організації, стилем.