Реферати

Реферат: Управління запасами на підприємстві Стройсервіс

Польські землі в новий час. Державно-правове положення польських земель після розділів. Положення польських земель у 1815-1830 р. Велике Князівство Познанское, Галичина і Краківська республіка. Політика Росії, Німеччині й Австрії в польських землях у 60-х рр. XIX в. - 1914 р.

Автобіографічні записки Катерини II. Ескіз громадського життя світської людини того часу і його самого як особистості. Жіночий світ, бал як область невимушеного спілкування. Опис маскараду як форми дворянського свята. Мемуари Катерини II про державні перевороти в Росії.

Людина під впливом війни й екстремальних ситуацій. Війна як соціальна катастрофа. Проблема збереження здоров'я обличчя, що піддавалися впливу факторів війни й екстремальних ситуацій. Вивчення посттравматического синдрому. "Рухова бура" чи "мнима смерть" військового стресу, "буденовский синдром".

Розвиток і реформування державної служби в Російській Федерації. Історія розвитку державної служби в Росії. Особливості і необхідність реформування державної цивільної служби в Російській Федерації, класифікація державних посад. Права, обов'язки і заборони державного службовця.

Проблема емансипації жіночого населення країн Магриба. Юридичний статус жінки в мусульманських країнах: Алжир, Марокко і Туніс. Національний союз туніських жінок (НСТЖ), мети і задачі організації. Діяльність президента жіночої організації Айши Шенни. Жіночий рух за рівноправність марокканських жінок.

Зміст

Зміст. 3

Введення. 4

Розділ 1. Теоретичні аспекти логистического підходу при управлінні запасами на предприятії.8

1.1. Поняття і роль логистики.8

1.2. Оцінка ефективності використання матеріальних ресурсів. 24

1.3. Методи нормування запасов.34

Розділ 2. Управління запасами на прикладі підприємства "Стройсервіс". 47

2.1. Коротка характеристика підприємства «Стройсервіс». 47

2.2. Аналіз запасів по традиційної методике.49

2.3. Управління запасами з урахуванням методів логистики.61

Розділ 3. Організаційно-інженерна частина.

Типова технологічна карта. Монтаж збірних залізобетонних оград.81

3.1. Область застосування. 81

3.2. Організація і технологія будівельного процесу. 81

3.3. Калькуляція витрат труда. 84

3.4. Графік провадження робіт. 85

3.5. Схема операційного контролю якості робіт. 86

3.6. Матеріально-технічні ресурси.. 88

3.7. Техніко-економічні показники. 89

3.8. Техніка безпеки. 89

Розділ 4. Охорона труда.91

4.1. Розрахунок механічної вентиляції. 91

4.2. Розрахунок зануления. 97

4.3. Схема розташування светильников.101

4.4. Пожежна безпека. 103

Висновок. 118

Література. 122

Введення

Здійснення ефективного керівництва промисловим підприємством повинно базуватися на застосуванні нормативних методів управління. Недопустимо орієнтуватися на зіставленні отриманих результатів тільки з фактичними витратами в звітному періоді або базуватися на оцінці виниклих відхилень від відповідних даних, отриманих в попередньому звітному періоді. Необхідно, крім того, весь час порівнювати фактичні витрати з економічно обгрунтованими, т. е. обчисленими на основі технічних, техніко-економічних і економічних норм і нормативів: з нормами витрати матеріальних ресурсів на випуск одиниці готової продукції, нормами виробітку, нормативами чисельності, нормами і нормативами використання виробничих потужностей і т. д. Західні підприємці давно відкрили для себе, що нормативні методи більш економічні.

Багато які зарубіжні автори обов'язково відмічають необхідність такого нормування. Основою для дійового аналізу, оцінки і контролю за отриманими результатами може бути тільки нормативна база по всіх елементах, створена і діюча на підприємстві.

У процесі переходу і становлення ринковою економіки в РФ виникло стільки важких проблем і задач, що вимагають першорядного рішення, що питання нормування на промислових підприємствах якось природно відійшли на задній план і абсолютно втратили свою актуальність. Інтерес до норм помітно слабшав і посилилася помилкова тенденція, що жити можна взагалі без норм. У зв'язку з цим були розформовані підрозділи і розігнані фахівці, що займаються цим питанням.

Формування необхідної нормативної бази для управління виробництвом, матеріальними і фінансовими потоками є обов'язковим, сьогодні без цього не можна підвищити ефективність господарської діяльності. Але створення на основі розроблених методичних документів нормативної бази по всіх елементах шляхом розрахунків, що виконуються вручну, досить трудомістка і задача, що дорого коштує. Значною мірою витрати можуть бути скорочені при розробці системи норм за допомогою застосування автоматизованих програмних комплексів, які дають можливість формувати і періодично оновлювати нормативну базу. Крім того, вона дозволить в автоматизованому режимі здійснювати контроль за ефективністю виробниче-господарською і фінансовою діяльністю підприємства. Всі витрати на формування нормативної бази з лихвою окупляться в перспективі.

Органічно в цю систему вписуються норми запасів матеріальних ресурсів і норми оборотних коштів, вкладених в ці запаси. Власнику і керівництву підприємства небайдуже, при якому рівні виробничих і збутових запасів забезпечується у нього безперебійність процесу виробництва, постачання і збуту, і скільки для цього відволікається з обороту власних фінансових ресурсів, т. е. як успішно функціонують служби постачання і збуту на підприємстві. У умовах ринкової економіки стають особливо актуальними питання раціональної і ефективної організації процесів управління і контролю за рухом матеріальних і фінансових потоків в АТ з метою підвищення ефективності матеріально-технічного постачання самого підприємства і збуту вироблюваної ним готової продукції. Це необхідне для оптимізації рівня запасів і ефективного їх використання, зменшення їх рівня на підприємстві, а також мінімізації оборотних коштів, вкладеному в ці запаси.

Нестача виробничих запасів у підприємства приводить до порушення ритмічність його виробництва, зниженню продуктивності труда, перевитраті матеріальних ресурсів через вимушені нераціональні заміни і підвищенню собівартості продукції, що випускається. Нестача збутових запасів не дозволяє забезпечити безперебійний процес відвантаження готової продукції, відповідно це зменшує об'єми її реалізації, знижує розмір прибутку, що отримується і втрату потенційної клієнтури споживачів продукції, що випускається підприємством. У той же час наявність невживаних запасів вповільнює оборотність оборотних коштів, відволікає з обороту матеріальні ресурси і знижує темпи відтворювання і веде до великих витрат за змістом самих запасів. Функціонування промислового підприємства при відносно високому рівні у нього запасів буде абсолютно не ефективним. У цьому випадку підприємство має у себе по окремих групах товарно-матеріальних цінностей запаси більше дійсно необхідних їх значень - зайві запаси.

Актуальність даної теми полягає в тому, що ефективне управління в сучасних умовах ринку - необхідна умова підвищення ефективності бізнесу, створення, розвитку і реалізації конкурентних переваг підприємства.

Мета дипломної роботи - аналіз управління запасами на підприємстві за допомогою сучасних логистических методів.

Предмет дослідження - організація запасів на підприємстві.

Об'єкт дослідження - ТОВ «Стройсервіс». Основним видом діяльності підприємства, що розглядається є будівельно-монтажні роботи. Підприємство виступає в ролі генерального підрядчика. У ТОВ «Стройсервіс» виділяють структуру апарату управління і виробничу структуру. Загальна чисельність фірми 82 людини: з них ИТР - 20 чоловік, керівний склад - 8 чоловік

Для досягнення мети дипломної роботи необхідно вирішити наступні задачі:

- виділити роль і визначити місце логистики при організації управління запасами на підприємстві;

- визначити основні методи управління запасами на підприємстві,

- виділити російську специфіку по оптимізації постачання.

- зробити аналіз управління запасами на підприємстві «Стройсервіс» на основі відомих методів і на основі логистических методів;

- зробити висновки і привести пропозиції по оптимізації управління запасами на підприємстві «Стройсервіс».

При виконанні роботи була використана учбова література і статті з сучасних економічних журналів.

Розділ 1. Теоретичні аспекти логистического підходу при управлінні запасами на підприємстві.

1.1. Поняття і роль логистики.

У економічній літературі зустрічаються різні визначення логистики. Приведемо деякі з них.

Логистика (Logistics) це:

- планування і забезпечення матеріально-технічного постачання, підготовки і пересування людського складу.

- організація служби тилу.

- матеріально-технічне забезпечення магазина.

- тил і постачання, матеріально-технічне постачання, робота тилу.

- рух матеріалів і запасів.

- наука про планування, організацію, управління, контроль і регулювання руху матеріальних і інформаційних потоків в просторі і у часі від їх первинного джерела до кінцевого споживача.

Логистику також визначають як науковий напрям, пов'язаний з пошуком нових можливостей підвищення ефективності матеріальних потоків.

У цей час можна відмітити і більш широкий підхід до логистике, який крім вищеназваного включає аналіз ринку постачальників і споживачів, координацію попиту і пропозиції на ринку товарів і послуг, а також гармонізацію інтересів учасників процесу руху товарів. У цьому випадку багато які функції маркетингу переходять до логистике.

У ланцюгу по якій проходять матеріальний і інформаційний потоки від постачальника до споживача виділяються наступні ланки: постачання матеріалів, сировина, напівфабрикатів, зберігання продукції і сировини, виробництво товарів, їх розподіл, споживання готової продукції.

У економічній літературі логистическую систему ділять на макро- і микрологистику. Макрологистика досліджує проблеми, пов'язані з аналізом ринку постачальників і споживачів, виробітком загальної концепції розподілу, розміщенням розподільних центрів, вибором найбільш ефективного вигляду транспорту і т. д. Микрологистика вирішує проблеми в рамках окремих ланок логистики (наприклад, внутрипроизводственная логистика). Микрологистика забезпечує операції по плануванню, підготовці, реалізації і контролю за процесами переміщення товарів всередині промислових підприємств.

Поняття логистики спочатку з'явилося у військовій сфері, де охоплювало проблеми транспорту, постачання, переміщення військових підрозділів. Потім поняття і методи логистики були перенесені в цивільну сферу, де використовувалися в управлінні матеріальними потоками в сфері звертання і виробництва. При цьому поняття і методи логистики стали застосовуватися в економіці порівняно недавно. Так до початку 60-х років питанням оптимізації матеріальних потоків великої уваги не приділялося.

Перший етап (60-е роки) характеризується інтеграцією складського господарства з транспортом, які починають функціонувати по єдиному графіку і по узгодженій технології. При цьому критерієм ефективності

став бути мінімум загальних витрат на матеріальний розподіл, а не оцінка ефективності окремо складського господарства і транспорту.

Другий етап (80-е роки) характеризується інтеграцією складського господарства і транспорту з виробництвом. Це дозволило оперативно реагувати на зміни зовнішньої середи, поліпшити використання обладнання і скоротити терміни виконання замовлень. Критерієм оптимальності стала мінімізація загальних витрат всіх вищеназваних підрозділів. При цьому очевидно, що мінімізація загальних витрат може бути досягнута зниженням ефективності роботи окремих ланок підприємства. Спроби мінімізувати витрати якого-небудь окремого виду діяльності можуть привести до підвищення всіх витрат при організації матеріального потоку. Наприклад, зниження запасів може знизити витрати, пов'язані із зберіганням, але збільшити витрати, пов'язані з роботою транспорту.

Третій етап (теперішній час) характеризується інтеграцією всіх учасників логистического процесу.

У країнах з ринковою економікою логистика охоплювала передусім товарні потоки в сфері звертання. У нашій країні вирішувалися задачі оптимізації передусім потоків продукції виробниче-технічного призначення.

Таким чином, метою дисципліни "Логистіка" є формування у фахівців теоретичних і практичних навиків в управлінні матеріальним потоком.

У логистике використовуються економічні, економіко-математичні і статистичні методи для рішення різних теоретичних і практичних задач.

Важливою задачею логистики є створення інтегрованої системи регулювання і контролю матеріальних і інформаційних потоків.

Під матеріальним потоком потрібно розуміти сировину, напівфабрикати, готові вироби, що розглядається в процесі додатку до них різних логистических операцій (розвантаження, укладання на піддони, переміщення, розпаковування і т. п.) і віднесені до певного інтервалу часу.

Розмірність матеріального потоку визначається дробом, в чисельнику якої вказана одиниця вимірювання вантажу (штуки, кілограми, тонни і т. д.), а в знаменнику - одиниця вимірювання часу (доби, місяць, квартал і т. д.).

Під інформаційним потоком розуміють сукупність циркулюючих в логистической системі, а також між цією системою і зовнішньою середою повідомлень, супроводжуючих матеріальний потік.

Інформація, та, що відноситься до матеріальних потоків може бути розділена у часі на три вигляду: випереджальна (попередня); що поступає одночасно з матеріальним потоком (наприклад, про кількісні і якісні його параметри); що поступає услід за матеріальним потоком (наприклад, різні підтвердження, претензії і т. п.).

Побудова інформаційної системи логистики повинна бути індивідуальною в залежності від кількості задач і структури організації.

При цьому під інформаційною системою розуміють систему збору, зберігання, накопичення, пошуку і передачі даних, вживаного в процесі управління. Рекомендується всю логистическую систему розглядати як сукупність функціонально обмежених підсистем, функціонування яких забезпечується інформацією на рівні її власних інформаційних підсистем.

Успішне проведення в Росії і інших країнах СНД економічних реформ багато які вчені і практики зв'язують з можливостями використання на всіх рівнях управління народним господарством класичних інструментів: менеджменту, маркетингу, логистики і інш.

Однак, як показав досвід реформування вітчизняної економіки ці інструменти, що добре зарекомендували себе в стабільній економіці розвинених країн і навіть для їх виходу з періодичних криз і спадів, далеко не завжди і не скрізь успішно застосовуються в нашій деформованій економіці перехідного періоду. З одного боку, прогресивно наростає не тільки число зарубіжних (перевідних) і вітчизняних робіт, наукових розробок по вказаних дисциплінах, але також і організаційних форм по навчанню і пропаганді знань і навиків в цій області (кафедр, учбових центрів, спеціальних програм, факультетів і інш.). З іншого боку, очевидно слабе затребування підприємницькими структурами Росії різних форм власності і рівня інтегрованості перерахованих науково-практичних інструментів. Це значною мірою нагадує відому ситуацію із застосуванням економіко-математичних моделей, методів і коштів обчислювальної техніки для реанімації соціалістичної економіки. Таку негативну тенденцію важко пояснити тільки недостатньою підготовкою вітчизняних фахівців, хоч цю обставину не можна скидати з рахунків.

Селекційний механізм ринку досить швидко оцінює і відбирає найбільш вигідні форми і методи господарювання, що примушує шукати більш серйозні причини наростаючого розриву між теорією і практикою ефективного управління ринковою економікою Росії.

Це відноситься насамперед до логистике, яка на відміну від менеджменту і маркетингу досі не має чіткого концептуального оформлення, як в частині змістовного визначення цієї порівняно нової наукової дисципліни, так і в частині сфер її ефективного використання.

Невиправдано широкий розкид задач, функцій і об'єктів застосування логистики, перерахованих в зарубіжній і вітчизняній літературі, утрудняють об'єктивну оцінку ефективності і доцільність застосування конкретних форм і методів логистики в різних господарських структурах, а також розробку конструктивної програми заходів щодо підготовки цих структур до продуктивної логистизації. Крім того, недостатньо розкритий взаємозв'язок логистики з менеджментом і маркетингом в справі підвищення конкурентоздатності господарських систем і їх прибутковості.

Розглянемо деякі з цих актуальних проблем. Логистика є передусім частиною загальної теорії управління, але виділяється з нього своєю специфікою - управлінням різними потоковими процесами, що мають просторово-часову послідовність. У цьому значенні абсолютно неправомірно обмежувати сферу ефективного використання логистики управлінням материало- і товаро-движением або іншими фізичними потоками. Насправді ж об'єктом використання логистики може бути будь-яка діяльність, де сукупність процесів або подій, а також їх проміжних результатів має альтернативну послідовність в просторі і у часі, а отже, і багатоваріантність організації і управління такої діяльності по певних критеріях. Це відноситися до матеріальних, товарних, транспортних, фінансово-кредитним, інформаційних потоків, банківської, юридичної і лікувально-профілактичної діяльності, військових і інших потоковим процесів.

Етопервая особливість логистики, що виділяє її із загального управління.

Другою особливістю логистикиявляется її здатність не тільки управляти потоковими процесами, яке здійснювалося до логистики і без неї, оскільки всяка суспільна діяльність завжди є результат якогось більш або менш успішного управління. Логистика забезпечує саме організацію раціонального (оптимального) управління згаданими процесами з метою виявлення і реалізації прихованих, т. е. невикористаних без її застосування резервів управління, головним чином у вигляді додаткових доходів і прибутку господарських і інших ринкових структур.

Однак ці потенційні резерви кожна підприємницька структура в умовах «мозаїчного» ринкового господарства окремих економічно самостійних власників, може задіяти, як показав досвід Росії і інших країн СНД, за рахунок трьох груп чинників, т. е. джерел отримання доходу і прибутку:

- суспільно-корисних, головним чином продуктивних чинників (зростання продуктивності труда, зниження ресурсоемкости і собівартості продукції, поліпшення її якості, збільшення об'єму продажу і інш.);

- непродуктивних чинників, пов'язаних з розподілом і утилізацією раніше створеного національного багатства або перерозподілом доходу і прибутку інших господарських систем.

Це характерне не тільки для торгово-посередницьких, але і виробничих структур, які внаслідок яких те причин забезпечили собі більш привілейовані «правила гри»; антигромадських і навіть кримінальних чинників і джерел (тіньової економіки, корупції, рекету, контрабанди, шахрайства, розкрадання і пр.).

Природно, що кожна з цих груп чинників в тому числі і різних комбінацій з них створюють різні проблемні ситуації, з яких витікають різні постановки задач організації і управління потоковими процесами.

У цих умовах нерозвиненого, нестабільного, т. е. деформованого ринку навіть традиційний маркетинг, як підприємницька діяльність, направлена на більш повне задоволення потреб і потреб покупців, потрібно розглядати як окремий випадок.

У цих умовах фірми-постачальники продукції і послуг можуть встановлювати вигідні для себе відносини зі своїми покупцями незалежно від міри задоволення потреб останніх. І тільки при орієнтації підприємницьких структур на суспільно корисні і передусім продуктивні джерела отримання доходів і прибутку, одночасно реалізовується той або інакший варіант класичного маркетингу.

Це ж відноситься і до логистике. Якщо розглядати логистику тільки як общесистемний методичний інструмент, нейтральний по відношенню до целепологанию ринкових структур і витікаючої з нього соціально-економічної постановки задач управління (визначення цільової функції, критеріїв, системи обмежень), то логистизация підприємницької діяльності (раціональна і оптимальна організація) зводитися до сукупності загальних логистических прийомів або методів, що дозволяють ввести в дію будь-які кошти і джерела для приросту цільових функцій будь-яких ринкових структур, в тому числі непродуктивних і навіть кримінальних. Однак при цьому істотно обедняется змістовна сторона логистики як суми знань і навиків, накопичених зарубіжною наукою і практикою для їх застосування в розвиненому цивілізованому ринку, і як засіб для досягнення цілей сучасного маркетингу.

Одночасно ми вимушені передбачати наявність трьох різних по набору знань і навиків логистик, дві останні з яких призначені для непродуктивної і антигромадської (кримінальної) економіки, що виключає якщо і не зовсім тимчасову їх актуальність, то принаймні історичну перспективність.

Таким чином, третьою особливістю логистикиявляется її призначення здійснювати раціоналізацію організаційних структур, форм і методів управління потоковими процесами з метою виявлення і використання додаткових резервів управління головним чином за рахунок суспільно-корисних і особливо продуктивних чинників і джерел. Це є найбільш характерним для еволюційно налагодженої ринкової економіки розвинених країн.

Логистика, як і маркетинг, є науково-практичним інструментом спільного господарювання багатьох економічно самостійних ринкових структур, що дозволяють досягати раціональної (оптимальної) організації потокових процесів, що протікають в просторово-часовій послідовності, з метою виявлення і реалізації потенційних резервів управління і отримання, зрештою, додаткових доходів і прибутку цими структурами переважно за рахунок суспільно-корисних, головним чином продуктивних чинників і джерел.

Таке тлумачення логистики з одного боку пояснює стійку невостребованность практикою вітчизняного підприємництва сучасних форм і методів логистики, широко поширеного за рубежем, з іншого боку в умовах реформ, що проводяться в Росії ставить на порядок денний ряд актуальних проблем. До їх числа відносяться:

- визначення міри підготовленості кризової економіки Росії і інших країн СНД до безпосереднього використання класичних інструментів еволюційно налагодженого ринкового механізму, особливо логистики, а також шляхів і умов підготовки до цього господарських і інших підприємницьких структур (це багато в чому зумовлює ефективність, і, отже, доцільність застосування в цей час в нашій країні логистики і ряду інших прогресивних нововведень);

- розробка більше за широку і змістовну програму логистизації потокових процесів і створення логистических систем як на окремих дільницях і стадіях діяльності, що циклічно відтворюється так і по всьому логистической ланцюгу;

- встановлення більше за чітку і продуктивну взаємодію між маркетинговими службами і іншими підрозділами господарських структур з їх логистическими системами як в організаційно-методичному, так і економічному аспектах;

- використання досить об'єктивних і надійних критеріїв суспільної і ринкової ефективності програм логистизації, її окремих заходів;

- рішення логистических (інформаційних і оптимизационних) задач в різних ланках логистической ланцюга з метою визначення зон взаємної вигоди і перспективного компромісу для трохи власників або розпорядників зв'язаних логистических систем;

- застосування і розвиток логистики, а також її нових форм взаємовідношення з маркетингом в постреформенной змішаній економіці Росії як базовій частині її національної моделі.

Аналіз низької востребованности ринковими структурами Росії зарубіжних і більшості вітчизняних розробок по логистике показав, що більшість з них зорієнтована на інакші більш суворі і стабільні «правила гри» в порівнянні з російською дійсністю. У результаті переважна частина знань і навиків сучасної логистики, розрахованих на більш сприятливі, т. е. характерні для розвиненого цивілізованого ринку «правила гри», пропонують вітчизняним структурам такі «раціональні» або «оптимальні» варіанти організації управління потоковими процесами, які або не здійснимі в російських умовах, або погіршують результати бізнесу у разі їх реалізації, особливо в порівнянні з конкурентами, які проигнорировали логистизацию і її вимоги, що відповідно пред'являються і зобов'язання. У результаті навіть там, де за допомогою залучених з боку розробників робляться спроби використання логистики в практиці підприємництва, програма, що пропонується логистизації вступає в суперечність з російськими реаліями. Тому вона відторгається працівниками господарських систем або ними використовується лише трохи.

Непідготовленість діючих в перехідний період систем управління Росії до безпосереднього використання логистики вимагає більше за широке і змістовне трактування логистизації ринкових структур. Основним ядром і метою логистизації залишається забезпечення необхідної раціональності (оптимальність) управління потоковими процесами і реалізація тим самим додаткових резервів за рахунок здійснення більш успішних варіантів взаємодії продуктивних сил. Величина цих резервів залежить від виконання системами управління вимоги об'єктивного закону економічної кібернетики - закону необхідної різноманітності, згідно з яким керівники і керовані системи повинні бути адекватні по своїй складності і структурному різноманіттю об'єкта управління. Оскільки об'єкти суспільної діяльності, особливо економічні об'єкти, безперервно ускладнюються під впливом розподілу праці, науково-технічного прогресу і інших чинників, що особливо наочно виявляється в підвищенні міри связности і взаємообумовленості продуктивних сил, потрібно періодична реорганізація (раціоналізація) більш консервативних управлінських структур. У цьому укладається основна задача логистизації і освічених внаслідок цього логистических систем.

У змістовному ж відношенні процес раціоналізації управління потоковими процесами за допомогою логистики зводиться до трьох основних проблем:

- формалізації і моделюванню виникаючих проблемних ситуацій і поліпшенню тим самим постановки задач управління на всіх рівнях;

- розробка на цій основі більш раціональної (оптимальної) «технології» управління потоковими процесами на окремих дільницях або по всьому логистической ланцюгу у вигляді просторово-часової послідовності розробки і виконання управлінських рішень розпорядливими центрами різних ринкових структур;

- використання більше за довершені, організаційні структури, форми і методи, технічні засоби і кадри управління, адекватні новій «технології» управління для більше за повне і точне рішення логистических (інформаційних і оптимизационних) задач.

У розв'язанні вказаних проблем логистика зберігає тісну спадкоємність з науковими розробками по оптимальному управлінню соціалістичною економікою, особливо відносно систем матеріально-технічного забезпечення. Фонд цих розробок з необхідними поправками на вимоги многоукладной ринкової економіки може бути успішно використаний в майбутньої логистизації російської економіки, особливо в координації міжсистемної діяльності.

Потрібно також помітити, що переваги, а, отже, ефективність і доцільність використання логистики, зростає по мірі ускладнення інформаційних і зростання числа оптимизационних логистических задач, що спостерігаються при інтегруванні ринкових структур в корпоративні і асоціативні об'єднання, а також при більш тісній їх взаємодії, виходячи з взаємної вигоди.

Однак розглянута раціоналізація управління потоковими процесами стає необхідною і можливої в умовах економіки Росії перехідного періоду тільки при забезпеченні мінімально-необхідної працездатності систем управління вітчизняних ринкових структур.

Працездатність ринкових систем управління характеризується наступними основними параметрами, що становлять її необхідні і достатні умови.

Необхідною умовою працездатності є параметри керованості і адаптивности ринкових структур.

Проста форма керованості оцінюється здатністю і готовністю розпорядливих центрів ринкових структур і їх підконтрольних органів дотримувати виконавчу дисципліну т. е. виконувати законодавчі акти, накази, розпорядження, а також інші конкретні рішення і команди з достатньою повнотою і точністю.

Однак більшість законодавчих актів і рішень розробляються і прямують у вигляді завдань нижчестоячим підконтрольним структурам з досить високою мірою невизначеності, частіше за все у вигляді нормативної соціально-економічної постановки задач управління (загальної цільової функції, належної екстремизації, критеріїв-показників приросту її значень, а також системи обмежень, т. е. вимог, при обов'язковому дотриманні яких тільки і допускається максимізація або мінімізація цільової функції). Так будь-яка підконтрольна структура може отримати від материнської фірми завдання збільшити загальний об'єм товарообороту при дотриманні якості продукції, асортименту і термінів постачання; мінімізувати транспортні витрати при дотриманні загального об'єму продажу, термінів постачання і якості продукції; збільшити доходи і прибуток, дотримуючи всі гарантії перспективного функціонування і розвитку фірми і т. д.

Відповідно і зниження керованості (аж до некерованості) може виявлятися в двох формах: у вигляді підміни або деформації заданої цільової функції, коли, наприклад, працівники підприємства або установи починають працювати за принципом «максимум привілеїв і особистих доходів, мінімум прикрощів і турбот про основну діяльність»; у вигляді порушення необхідних обмежень, які часто за своєю важливістю і пріоритетністю в системі цілей ринкових структур набагато значніше за самі цільові функції. Це робить розглянуту форму некерованості більш небезпечною для життєздатності ринкових структур. До неї відноситься, наприклад, збільшення доходів і прибутку за рахунок наркотиків, контрабандних товарів, забороненого продажу зброї, недоброякісних вина-горілчаних виробів, виправдання злочинців, недотримання договірних зобов'язань контрагентами постачання і пр.

У умовах слабої керованості всі логічні проекти по раціоналізації управління потоковими процесами втрачають свою цінність і значення, оскільки прирікаються в цих умовах на повне або істотне невиконання.

Тому, для забезпечення мінімально-необхідних параметрів керованості в будь-якій її формі, процес логистизації повинен обов'язково передбачати наявність в ринкових структурах, що використовують логистику, досить ефективної системи керуючих впливів (позитивних і негативних стимулів), які б спонукали, враховуючи мотивацію діяльності всіх працівників цих структур, дотримувати як виконавчу дисципліну, так і нормативне соціально-економічне постачання і реалізацію логистических задач.

Іншим параметром працездатності, який також складає необхідні умови логистизації, є адаптивность ринкових структур. Вона складається, по-перше, з їх здатності до самонастраиванию і саморегулированию в мінливому зовнішньому середовищі, головним чином, завдяки інваріантності побудови їх керівників і керованих систем, а також взятих на озброєння ринкових форм, методів і технічних засобів управління. Це дозволяє управляти цими структурами з головних розпорядливих центрів за принципом «чорного ящика», т. е. по вхідних і вихідних параметрах потокових процесів, не втручаючись в регулювання внутрифирменних оборотів цього «чорного ящика».

Підвищенню адаптивности сприяє, по-друге, наявність досить об'єктивних і надійних індикаторів оцінки наслідків стратегічних і тактичних рішень з використанням зворотних зв'язків. Без цього будь-яка ринкова структура не в змозі скорректировать своє функціонування і розвиток, особливо в нестабільних ситуаціях.

І, нарешті, в третіх, до адаптивности ринкової структури потрібно віднести її селекційну здатність правильної оцінки і відбору чинників життєздатності і життєзабезпечення, адаптації і розвитку даної структури в історично певному підприємницькому середовищі відповідно до суспільних орієнтирів, ціннісних установок і пріоритетів.

Обидва параметри працездатності: керованість і адаптивность ринкових структур зводяться до їх готовності і здатності реалізувати свої общесистемние цілі і складають тільки необхідну умову, як працездатність, так і логистизації, оскільки не розкривають змістовну сторону їх целеполагания. Тому достатньою умовою працездатності цих структур і одночасно обов'язковою передумовою їх логистизації є необхідна сопряженность інтересів і цілей господарських систем з суспільними інтересами і цілями. Це досягається шляхом більш довершеного законодавства і інших досить ефективних керуючих впливів (позитивних і негативних стимулів). Результатом такого сполучення є поліпшення целеполагания розпорядливих центрів господарських систем. Це означає, що нормативна постановка стратегічних і тактичних задач управління передбачає екстремизацию їх цільових функцій (доходів, прибутку, рентабельності, витрат звертання, обсягу постачання, інвестицій, конкурентоздатності продукції і послуг і інш.), головним чином, за рахунок продуктивних і інших суспільно корисних чинників і джерел (див. Рис. 1.1).

Рис. 1.1 Непродуктивні чинники і джерела

Відсутність необхідної сопряженности в недостатньо розвиненої і тому деформованій і нестабільній економіці Росії перехідного періоду дозволяє господарським системам реалізувати свої цільові функції (вектори ОА і ОД): отримувати прибуток, витісняти конкурентів, розширити бізнес і т. д., не тільки і не стільки за рахунок продуктивних (вектор ОС), скільки за рахунок непродуктивних, а часом і антигромадських чинників і джерел (вектора ОР і ОВ).

Тому стратегія і тактика їх діяльності значно обмежує, а в багатьох випадках виключає ефективне використання знань і навиків сучасної логистики, розрахованих на інші більш цивілізовані «правила гри», а саме на стабільну економіку і бізнес, з переважанням продуктивних і інших суспільно-корисних чинників і джерел свого успіху.

Комбіноване використання названих чинників і джерел для досягнення своїх стратегічних і тактичних цілей також ставить серйозні перешкоди для ефективного використання логистики.

Таким чином, логистизацию ринкових систем управління потрібно здійснювати в двох головних напрямах:

- створювати необхідні умови для підвищення міри керованості, адаптивности і поліпшення целеполагания логистических систем як передумови для їх ефективної реалізації;

- одночасно орієнтувати форми і методи логистизації систем на реально досяжну до моменту створення мікро- і макрологистических систем модель управління ринковими структурами. Це означає в свою чергу необхідність істотної модифікації вживаних в економічно розвинених країнах знань і навиків сучасної логистики з метою їх адаптації до обмеженої працездатності ринкових господарських систем перехідного періоду.

Перший напрям тісно ув'язується з формуванням в Росії змішаної економіки. Її побудова відображає об'єктивну тенденцію розвитку цілісних суспільних систем. Тому змішана економіка є одночасно базисною частиною постреформенной національної моделі ринкової економіки і найбільш сприятливим об'єктом застосування логистики.

Другий напрям представляє програму общесистемних і внутрифирменних заходів по логистизації господарських і інших систем нестійкої економіки перехідного періоду.

Таким чином, логистизация ринкових структур в умовах економіки, що реформується Росії не може обмежитися тільки раціоналізацією їх систем управління, а повинна супроводитися їх паралельним перетворенням в логистические системи.

1.2 Оцінка ефективності використання матеріальних ресурсів

Необхідною умовою організації виробництва продукції є забезпечення його матеріальними ресурсами: сировиною, матеріалами, паливом, енергією, напівфабрикатами і т. д.

Вартість матеріальних ресурсів входить в собівартість продукції по елементу «Матеріальні витрати» і включає в себе ціну їх придбання (без урахування ПДВ і акцизів), націнки, комісійні винагороди, що сплачуються постачальницьким і зовнішньоекономічним організаціям, вартість послуг бірж, митних зборів, плату за транспортування, зберігання і доставку, здійснене сторонніми організаціями.

Задоволення потреби підприємства в матеріальних ресурсах може забезпечуватися двома шляхами: екстенсивним і інтенсивним (мал. 1.2). Екстенсивний шлях передбачає збільшення видобутку і виробництва матеріальних ресурсів і пов'язаний з додатковими витратами. Крім того, зростання обсягу виробництва при існуючих технологічних системах привело до того, що темпи виснаження природних ресурсів і рівень забруднення навколишнього середовища вийшли за допустиму межі. Тому зростання потреби підприємства в матеріальних ресурсах повинне здійснюватися за рахунок більш економного їх використання в процесі виробництва продукції або інтенсивним шляхом.

Ріс.1.2. Основні шляхи поліпшення забезпеченості матеріальними ресурсами

Вишукування внутрипроизводственних резервів економії матеріальних ресурсів складає зміст економічного аналізу, який передбачає наступні етапи:

1. Оцінка якості планів матеріально-технічного постачання, аналіз їх виконання;

2. Оцінка потреби підприємства в матеріальних ресурсах;

3. Оцінка ефективності використання матеріальних ресурсів;

Джерела інформації для аналізу матеріальних ресурсів: план матеріально-технічного постачання, заявки, специфікації, договори на постачання сировини і матеріалів, форми статистичної звітності про наявність і використання матеріальних ресурсів і його витрати на виробництво і реалізацію продукції, планові і звітні калькуляції собівартості виробів, що випускаються, дане про нормативи і норми витрат матеріальних ресурсів.

Важливою умовою безперебійної нормальної роботи підприємства є повна забезпеченість потреби в матеріальних ресурсах (MPi) джерелами покриття (Ui):

MPi = Ui.

Розрізнюють внутрішні (власні) джерела і зовнішні.

До внутрішніх джерел відносять скорочення відходів сировини, використання повторної сировини, власне виготовлення матеріалів і напівфабрикатів, економію матеріалів внаслідок впровадження досягнень науково-технічного прогресу.

До зовнішніх джерел відносять надходження матеріальних ресурсів від постачальників відповідно до укладених договорів.

Потреба в завезенні матеріальних ресурсів зі сторони визначається різницею між загальною потребою у i-м вигляді матеріальних ресурсів і сумою внутрішніх джерел її покриття. Міра забезпеченості потреби в матеріальних ресурсах договорами на їх постачання оцінюється за допомогою наступних показників:

- коефіцієнт забезпеченості за планом

Вартість матеріальних ресурсів за укладеними договорами

Планова потреба

Коб. пл.=

- коефіцієнт забезпеченості фактичний

Вартість Фактично поставлених матеріальних ресурсів

Планова потреба

Коб. ф=

Аналіз даних коефіцієнтів проводиться на кожний вигляд матеріалів.

Потреба в матеріальних ресурсах визначається також в розрізі їх видів на потреби основної і не основної діяльності підприємства і на запаси, необхідні для нормального функціонування на кінець періоду.

Потреба в матеріальних ресурсах на утворення запасів визначається в трьох оцінках:

- в натуральних одиницях вимірювання, що необхідно для встановлення потреби в складських приміщеннях;

- в грошовій (вартісної) оцінці для виявлення потреби в оборотних коштах і ув'язки з фінансовим планом;

- в днях забезпеченості - з метою планування і контролю за виконанням графіка постачання.

Забезпеченість підприємства запасами в днях обчислюється по формулі:

Здн=Зmi/Pдi,

гдеЗдн- запаси сировини і матеріалів, в днях;

Зmi- запаси i-ого вигляду матеріальних ресурсів в натуральних або вартісних показниках,

Pдi- середня денна витрата i-ого вигляду матеріальних ресурсів в тих же одиницях вимірювання.

Середня денна витрата кожного вигляду матеріалів розраховується діленням сумарної витрати i-ого вигляду матеріальних ресурсів за період (MPi), що аналізується на кількість календарних періодів (Д):

Pgi=MPi/ Д.

В процесі аналізу фактичні запаси найважливіших видів сировини і матеріалів зіставляють з нормативними і виявляють відхилення.

Перевіряють також стан запасів сировини і матеріалів на предмет виявлення зайвих і непотрібних. Їх можна встановити за даними складського обліку шляхом порівняння приходу і витрати. До неходових відносять матеріали, по яких не було витрат більше за один рік.

У процесі споживання матеріальних ресурсів у виробництві відбувається їх трансформація в матеріальні витрати, тому рівень їх витрачання визначається через показники, обчислені виходячи з суми матеріальних витрат.

Для оцінки ефективності матеріальних ресурсів використовується система узагальнюючих і приватних показників (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Показники ефективності матеріальних ресурсів

Показники

Формула розрахунку

Економічна інтерпретація показника

1. Узагальнюючі показники

Матеріалоємкость продукції (ME)

МЕ =

Сума матеріальних витрат

Вартість продукції

Відображає величину матеріальних витрат, що доводиться на

1 крб. випущеної продукції

Матеріалоотдача продукції (МО)

МО =

Вартість продукції

Сума матеріальних витрат

Характеризує вихід продукції з кожного рубля спожитих матеріальних ресурсів

Питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції (РОЗУМ )

У м =

Сума матеріальних витрат

Повна собівартість продукції

Відображає рівень використання матеріальних ресурсів, а також структуру (материалоемкость продукції)

Коефіцієнт використання матеріалів (KM )

У м =

Сума фактичних матеріальних витрат

Сума матеріальних витрат за планом при фактичному випуску продукції

Показує рівень ефективності використання матеріалів, дотримання норм їх витрачання

2. Приватні показники

Сирьеємкость продукції (СМЕ)

Металлоємкость продукції (ММЕ)

Топлівоємкость продукції (ТМЕ)

Енергоємність продукції (ЕМЕ)

СМЕ=

Вартість спожитих сировини і матеріалів

Вартість продукції

ММЕ=

Вартість спожитого металу

Вартість продукції

ТМЕ=

Вартість спожитого палива

Вартість продукції

ЕМЕ=

Вартість спожитої енергії

Вартість продукції

Показники відображають ефективність споживання окремих елементів матеріальних ресурсів на 1 крб. випущеною продукцією

Питома материалоемкость виробу (РОЗУМІ)

РОЗУМІ=

Вартість всіх спожитих на виріб матеріалів

Ціна виробу

Характеризує величину матеріальних витрат, витрачених на один виріб

Застосування узагальнюючих показників в аналізі дозволяє отримати загальне уявлення про рівень ефективності використання матеріальних ресурсів і резервах його підвищення.

Приватні показники використовуються для характеристики ефективності споживання окремих елементів матеріальних ресурсів (основних, допоміжних матеріалів, палива, енергії і інш.), а також для встановлення зниження материалоемкости окремих виробів (питомої материалоемкости).

У залежності від специфіки виробництва приватними показниками можуть бути: сирьеемкость - в переробній галузі; металлоемкость - в машинобудуванні і металообробній промисловості; топливоемкость і енергоємність - на підприємствах ТЕЦ; полуфабрикатоемкость - в складальних виробництвах і т. д.

Питома материалоемкость окремих виробів може бути обчислена як у вартісному, так і в умовно-натуральному і натуральному вираженні.

У процесі аналізу фактичний рівень показників ефективності використання матеріалів порівнюють з плановим, вивчають їх динаміку і причини зміни.

Ефективність використання ОС характеризується їх структурою (часткою фінансування за рахунок власних коштів і розподілом у виробничому циклі) і оборотністю.

Величина власних ОС являє собою різницю між загальною сумою ОС і короткостроковими зобов'язаннями (кредити і позики, кредиторська заборгованість, аванси отримані і пр.) і є однією з характеристик фінансової стійкості підприємства.

Структура ОС показує пропорції розподілу ресурсів між окремими елементами. Її аналіз дозволяє визначити, які саме статті є найбільш специфічними для даного підприємства.

Оборотність ОС характеризується коефіцієнтом оборотності. Показником комплексної оцінки ефективності використання ОС служить їх рентабельність. Вона розраховується як відношення рентабельності продажу до середньої величини оборотних коштів за період. Зниження рентабельності говорить про неправильність використання ОС і необхідність їх перерозподілу.

Часто під раціональним управлінням ОС розуміють тільки їх зменшення. Однак це не так - їх недолік може мати так же негативні наслідки, як і надлишок. Зі дуже великою величиною ОС пов'язані проблеми додаткових витрат на зберігання надлишків запасів, псування і фізичне застарення запасів через тривалий термін зберігання, зменшення реальної вартості активів через інфляцію, ризик неплатоспроможності дебіторів. Недостача ОС може викликати збої в постачанні, а як наслідок - збільшення виробничого циклу і зростання витрат, зниження об'ємів продажу через недостатні запаси готової продукції, додаткові витрати на фінансування. Тому управління ОС передбачає не тільки зниження їх величини, але і оптимізацію виходячи з потреби підприємства.

Цільовою установкою управління оборотними коштами є визначення об'єму і структури оборотних коштів, джерел їх покриття і співвідношення між ними, достатнього для забезпечення довгострокової виробничої і ефективної фінансової діяльності підприємства.

Сформульована цільова установка має стратегічний характер; не менш важливою є підтримка оборотних коштів в розмірі, що оптимізує управління поточною діяльністю. З цих позицій найважливішою фінансово-господарською характеристикою підприємства є його ліквідність, т. е. здатність вчасно гасити короткострокову кредиторську заборгованість. Для будь-якого підприємства достатній рівень ліквідності є однією з найважливіших характеристик стабільності господарської діяльності. Втрата ліквідності здатна викликати не тільки додаткові витрати, але і періодичними зупинками виробничого процесу.

При низькому рівні оборотних коштів виробнича діяльність не підтримується належно, звідси - можлива втрата ліквідності, періодичні збої в роботі і низький прибуток. При деякому оптимальному рівні оборотних коштів прибуток стає максимальним. Подальше підвищення величини оборотних коштів приведе до того, що підприємство буде мати в розпорядженні тимчасово вільні, недіючі поточні активи, а також зайві витрати фінансування, що спричинить зниження прибутку (малюнок 1.3).

Малюнок 1.3 Взаємозв'язок прибутку і рівня оборотних коштів

Таким чином, стратегія і тактика управління оборотними коштами повинна забезпечити пошук компромісу між ризиком втрати ліквідності і ефективністю роботи. Це зводиться до рішення двох важливих задач.

1. Забезпечення платоспроможності. Така умова відсутня, якщо підприємство не спроможний оплачувати рахунки, виконувати зобов'язання і, можливо, оголосить про банкрутство. Підприємство, що не має достатнього рівня оборотних коштів, може зіткнутися з ризиком неплатоспроможності.

2. Забезпечення прийнятного об'єму, структури і рентабельності активів. Відомо, що різні рівні різних поточних активів по-різному впливають на прибуток. Наприклад, високий рівень виробниче-матеріальних запасів зажадає відповідно значних поточних витрат, в той час як широкий асортимент готової продукції надалі може сприяти підвищенню об'ємів реалізації і збільшенню доходів. Кожне рішення, пов'язане з визначенням рівня грошових коштів, дебіторської заборгованості і виробничих запасів, повинне бути розглянуте як з позиції рентабельності даного вигляду активів, так і з позиції оптимальної структури оборотних коштів.

Ризик втрати ліквідності або зниження ефективності, зумовлений об'ємом і структурою оборотних коштів потенційно несе в собі наступні явища:

1. Недостатність грошових коштів. Підприємство повинно мати грошові кошти для ведіння поточної діяльності, на випадок непередбачених витрат і на випадок вірогідних ефективних капіталовкладень. Недостача грошових коштів в потрібний момент пов'язана з ризиком переривання виробничого процесу, можливим невиконанням зобов'язань або з втратою можливого додаткового прибутку.

2. Недостатність власних кредитних можливостей. Цей ризик пов'язаний з тим, що при продажу товарів в кредит покупці можуть сплатити їх протягом декількох днів або навіть місяців, внаслідок чого на підприємстві утвориться дебіторська заборгованість. З позиції фінансового менеджменту дебіторська заборгованість має двояку природу. З одного боку, «нормальне» зростання дебіторської заборгованості свідчить про збільшення потенційних доходів і підвищення ліквідності. З іншого боку, підприємство може «винести» не всякий розмір дебіторської заборгованості, оскільки невиправдана дебіторська заборгованість являє собою иммобилизацию власного оборотного капіталу, а перевищення нею деякої межі може привести також до втрати ліквідності і навіть зупинки виробництва. Така ситуація вельми характерна для російської економіки з її хронічними взаємними неплатежами.

3. Недостатність виробничих запасів. Підприємство повинно мати в своєму розпорядженні достатню кількість сировини і матеріалів для проведення ефективного процесу виробництва; готової продукції повинно вистачати для виконання всіх замовлень і т. д. Неоптимальний об'єм запасів пов'язаний з ризиком додаткових витрат або зупинки виробництва.

4. Зайвий об'єм оборотних коштів. Оскільки величина оборотних коштів прямо пов'язана з витратами фінансування, то підтримка зайвих активів скорочує доходи. Можливі різні причини утворення зайвих активів: неходові і залежалі товари, звичка «мати про запас» і інш.

1.3. Методи нормування запасів.

Розрізнюють наступні методи нормування матеріальних ресурсів: розрахунково-аналітичний, звітно-статистичний і досвідчений.

Розрахунково-аналітичний методрасчета індивідуальних норм витрати сировини, матеріалів, палива і енергії заснований на виконанні поелементних розрахунків за даними проектно-конструкторської, технологічної і іншої технічної документації. При цьому методі корисна витрата матеріальних ресурсів на деталь, складальний вузол, одиницю продукції розраховується за даними робочих креслень, конструкторських специфічних рецептур, технологічних регламентів, рівнянь хімічних реакцій. Величини трудноустранимих технологічних відходів, що Нормуються і втрат визначаються на основі карт технологічних процесів, технологічних карт раскроя, карт узгодження обробки, актів зважування заготівель. Цей метод є найбільш прогресивним, що дозволяє визначити науково обгрунтовані норми витрат, оскільки поєднує техніко-економічні розрахунки з аналізом конкретних виробничих умов. У зв'язку з цим його застосування найбільш доцільно в нормуванні сировини, основних матеріалів і ТЕР.

Досвідчений метод- спосіб розробки індивідуальних норм витрати сировини, матеріалів, палива і енергії, заснований на вимірах їх витрати і обсягів зробленої продукції (робіт) в лабораторних і дослідно-виробничих умовах. При цьому необхідно прагнути до визначення значень роздільно по кожному елементу складу норми витрат.

Умови проведення дослідів повинні бути найбільш типовими для даної технології виробництва і разом з тим максимально наближеними до тих умов, які виникнуть після реалізації в періоді якихсь заходів, що планується щодо вдосконалення виробництва. Досвід повинен проводитися максимально можливе число разів на технічно справному і налагодженому обладнанні і в режимах, передбачених технологічними регламентами і інструкціями. Норми витрати встановлюються шляхом відбору найбільш достовірних результатів і обчислення середнього значення методами математичної статистики. Цей метод доцільно застосовувати для нормування витрати допоміжних матеріалів, сировини і матеріалів у виробництвах, заснованих на хімічних технологіях, на підприємствах добувних галузей і в будівництві.

Звітно-статистичний метод- спосіб розробки індивідуальних і групових норм витрати сировини, матеріалів, палива і енергії, заснований на аналізі даних статистичної (бухгалтерської, оперативної) звітності про фактичну їх витрату на одиницю продукції (робіт) на минулий період. При розрахунку вказаним способом необхідно враховувати сопоставимость конструкцій, технології і організації виробництва, а також можливість повного і точного відображення в звітності фактичних витрат матеріальних ресурсів в попередні роки.

При цьому методі рекомендуються два основних варіанти розрахунку норм витрати:

1) обчислюється величина фактичної витрати за останній звітний рік, яка коректується на певну величину внаслідок заходів, що плануються щодо вдосконалення техніки, технології і організацій виробництва;

2) за даними фактичних питомих розрахунків матеріалу формується інтегральний ряд динаміки показників за минулі роки. Розрахунок норми витрати зводиться до знаходження рівня ряду за його межами статистичними методами екстраполяції.

Витрата матеріальних ресурсів в значній мірі залежить від досконалості нормативної бази на підприємстві. Тому її систематичний аналіз дозволяє знати її стан і своєчасно здійснювати заходи щодо її вдосконалення з метою більш раціонального використання матеріальних ресурсів на підприємстві, технології і організаціях виробництва до нормативу, а потім перегляд норм витрати металу на вказані деталі будуть сприяти вдосконаленню нормативної бази і більш раціональному використанню металу на заводі.

При плановій економіці кожному підприємству вищестояща організація встановлювала загальний норматив оборотних коштів. У цих умовах підприємства були вимушені контролювати цю величину.

З переходом на ринкові умови підприємствам норматив оборотних коштів ніхто не встановлює і не контролює. Але це не означає, що в умовах ринку підприємства не повинні самі встановлювати і контролювати норматив оборотних коштів.

У умовах ринкових відносин значення нормування оборотних коштів різко зростає, оскільки в кінцевому результаті це пов'язано з платоспроможністю і фінансовим становищем підприємства.

Загальний норматив оборотних коштів (Нобщ) складається з суми приватних нормативів:

Нобщ = Нпз + Ннп + Нгп + Нбр,

гдеНпз- норматив виробничих запасів;

Ннп- норматив незавершеного виробництва;

Нгп- норматив готової продукції;

Нбр- норматив майбутніх витрат.

Нормування оборотних коштів у виробничих запасах

Склад оборотних коштів у виробничих запасах включає наступні елементи: сировина, основні матеріали і куповані напівфабрикати; допоміжні матеріали; паливо; тару; запасні частини; МБП, в тому числі:

- малоцінний і бистроизнашивающийся інструмент і пристосування;

- малоцінний господарський інвентар (виробничий інвентар - вогнегасники, відра, лопати і т. д.; офісний інвентар - столи, стільці, шафи; побутовий інвентар- ліжка, тумбочки, штори, скатертини і так далі);

- спеціальний одяг і взуття;

- спеціальний інструмент і пристосування;

- змінне обладнання;

- виробнича тара.

Норма оборотних коштів у виробничих запасах включає наступні елементи:

- транспортний запас (час знаходження матеріалів в дорозі),

- підготовчий запас (час на приймання, розвантаження, сортування, складування і підготовку до виробництва);

- поточний запас (час знаходження на складі у вигляді змінного, денного і тому подібного запасу);

- страховий запас (час знаходження на складі у вигляді гарантійного запасу).

Величинатранспортногозапасарассчитивается методом прямого рахунку або аналітичним методом. Метод прямого рахунку застосовується при вузькій номенклатурі матеріальних ресурсів, що витрачаються, що поступають від обмеженого числа постачальників. У цьому випадку по підсумках минулого періоду визначається середня тривалість пробігу вантажу від постачальника до споживача, що і є нормою транспортного запасу. При великому числі постачальників і широкій номенклатурі споживаних ресурсів норма транспортного запасу визначається аналітичним методом на основі нормативу минулого періоду.

Розрахунок часу перебування коштів вподготовительном запасеопределяется виходячи з фактичних витрат, що встановлюються хронометражем, або на основі звітних даних за попередній період. Час підготовки матеріалів до виробництва зумовлюється переліком відповідних операцій і умовами їх виконання. При механізації навантажувально-розвантажувальних і складських операцій цей час звичайно не перевищує трохи годин.

У якості нормитекущего запасапринимают половину середньозважений інтервалу між постачанням. По окремих видах товарно-матеріальних цінностей, що поступають з інтервалом 1-5 днів, норма запасу може бути збільшена до повної тривалості середнього інтервалу. Величина середньозважений інтервалу обчислюється на основі оптимального розміру замовлення або чого склався в звітному періоді режиму надходження ресурсів. У випадках, коли постачання планується регулярно, а даний матеріал споживається рівномірно, середній інтервал між постачанням визначається діленням числа днів в році на число планового постачання. При розрахунку норми поточного запасу по чому склався режиму надходження товарно-матеріальних цінностей середньозважений інтервал визначається по складських картках обліку постачання за минулий рік. При цьому не приймаються до уваги повернення матеріалів з цехів на склад, випадкове і нетипове постачання. При отриманні одного і того ж матеріалу або напівфабрикату від трохи постачальників в один день такі надходження розглядаються як одне постачання. Аналогічно вирішується питання при надходженні сировини від одного постачальника протягом декількох днів підряд, але при умові, що на все відвантаження виписаний один платіжний документ.

Норма оборотних коштів в днях постраховому запасуобично встановлюється в межах до 50% норми поточного запасу, якщо даний матеріал поступає від іногородніх постачальників. Якщо здійснюються одногородние постачання, то страховий запас не передбачається або утвориться по окремих позиціях в розмірі до 30% норми поточного запасу. Норма страхового запасу збільшується зверх 50%, якщо:

- окремі види матеріалів (напівфабрикатів) виготовляються тільки для даного підприємства одним постачальником;

- споживач розташований вдалині від зручних транспортних шляхів або доставка матеріалів можлива лише в окремий час року.

Норматив оборотних коштів по виробничих запасах розраховується виходячи з описаних вище норм і одноденної витрати як сума всіх вхідних елементів. При цьому треба мати на увазі, що як правило, норматив оборотних коштів по МБП і допоміжним матеріалам розраховується аналітичним методом. При використанні цього методу спочатку обчислюється норматив оборотних коштів в рублях на одного працівника або на 1000 крб. вартості всієї продукції виходячи з фактичного споживання в базовому періоді. Потім отриманий показник множиться на чисельність персоналу, що планується або випуск продукції.

Норматив виробничих запасів (Нпз) складається з нормативу поточного запасу, підготовчого і страхового і може бути визначений по формулі:

Нпз=Qсут (Nтз+Nпз+Nстр),

Qcут- середньодобове споживання матеріалів;

Nтз- норма поточного запасу, дн.;

Nпз- норма підготовчого запасу, дн.;

Nстр- норма страхового запасу, дн.

Нормування оборотних коштів в незавершеному виробництві.

Оборотні кошти в незавершеному виробництві авансуються для створення циклового, оборотного і страхового заделов, що забезпечують безперебійний хід виробничого процесу в цехах і на дільницях. У натуральному вираженні залишки незавершеного виробництва складаються з необхідної кількості деталей, вузлів і напівфабрикатів на робочих місцях і між ними. Розмір незавершеного виробництва визначають наступні чинники:

- обсяг продукції, що випускається;

- тривалість виробничого циклу;

- коефіцієнт наростання витрат (готовність продукції) в незавершеному виробництві.

Обсяг випуску продукції впливає на розмір незавершеного виробництва через величину одноденного випуску продукції, розрахованого по собівартості. Обсяг випуску продукції визначається на основі замовлень споживачів, що є і прогнозів збуту.

Тривалість виробничого циклу визначає тривалість знаходження коштів в незавершеному виробництві (норма запасу в днях). Виробничий цикл вимірюється в календарних одиницях часу (дні, години, хвилини) і містить наступні елементи: робочий період, природні процеси, перерви. Склад і співвідношення між собою окремих елементів виробничого циклу характеризують його структуру. Тривалість виробничого циклу в основному визначається технологічними процесами, вживаними на фірмі. Структура виробничого циклу залежить також від номенклатури продукції, що випускається, типу виробництва, його організаційно-технічних умов.

Коефіцієнт наростання витрат (Кнз) характеризує рівень готовності продукції в складі незавершеного виробництва. Необхідність розрахунку коефіцієнта наростання витрат зумовлена тим, що витрати в незавершеному виробництві здійснюються в різний час. Звичайно їх ділять на одноразові і інші витрати. До одноразових витрат відноситься витрата сировини, основних матеріалів, напівфабрикатів. Інші витрати (заробітна плата, амортизаційні відрахування, накладні витрати і т. п.) наростають поступово протягом всього циклу. Коефіцієнт розраховується як відношення собівартості незавершеного виробництва до планової собівартості виробу і враховує тривалість виробничого циклу. При нерівномірному наростанні витрат використовують формулу:

Кнз=Зi/З*Т,

гдеЗi- витрати на i-й період часу наростаючим підсумком (i= 1, 2,. .., n), З- планова собівартість виробу; Т- тривалість повного виробничого циклу виробу в календарних тимчасових одиницях (дні, тижні, місяці).

Норма оборотних коштів в незавершеному виробництві розраховується по підприємству загалом або по підрозділах з подальшим підсумовуванням.

Величинанорматива незавершеного виробництва (Ннп) може бути визначена по формулі

Ннп=VсутТц Кнз,

гдеVсут- планової обсяг випуску продукції по виробничій собівартості;

Тц- тривалість виробничого циклу;

Кнз- коефіцієнт наростання витрат.

На підприємствах з рівномірним випуском продукції коефіцієнт наростання витрат (Кнз) можна визначити таким чином:

Кнз= (а + 0,5 в)/(а + в),

гдеа- витрати, вироблювані одноразово на початку процесу виробництва;

в- подальші витрати до закінчення виробництва готової продукції.

Таким чином, норматив оборотних коштів в незавершеному виробництві залежить від добового обсягу вироблюваної продукції, тривалості виробничого циклу і коефіцієнта наростання витрат. Він характеризує міру готовності виробу і визначається відношенням собівартості незавершеного виробництва до собівартості готової продукції.

Нормування оборотних коштів у витратах майбутніх періодів.

Економічний зміст витрат майбутніх періодів складається в необхідність фінансування деяких витрат, яка здійснюється в цей час, але буде списані на собівартість в подальшому. До складу витрат майбутніх періодів входять наступні витрати: на освоєння нових видів продукції і нових технологічних процесів (за винятком машинобудування, металургійної і деяких галузей хімічної промисловості, де ці витрати фінансуються з фонду розвитку виробництва, науки і техніки); на гірничо-підготовчі роботи (очищення, осушка, вибухові роботи або інакша підготовка території), вскришние роботи гірничо-хімічних підприємств і підприємств інших галузей (за винятком витрат, вироблюваних за рахунок капітальних вкладень); по підписці на періодичні видання; орендна плата; на зв'язок; податки і збори, що сплачуються за майбутній час. Норматив визначається по формулі:

Wрбп=Рн+Рпл-Рс

гдеWрбп- норматив оборотних коштів по витратах майбутніх періодів; Рн- сума витрат на початок планового року; Рпл- сума витрат, що планується в майбутньому періоді; Рс- сума витрат, що відносяться на собівартість продукції в періоді, що планується.

Сума витрат на початок року, що планується береться з балансу. Сума витрат, що Намічується в році, що планується обчислюється на основі плану науково-технічного розвитку фірми, що передбачає освоєння нових видів продукції і нових технологічних процесів, придбання і виготовлення для цих цілей необхідних матеріалів і напівфабрикатів, інструмента і пристосувань, оформлення технічної документації і інші витрати. Сума витрат майбутніх періодів, що включається в собівартість періоду, що планується, визначається на основі планового кошторису витрат на виробництво.

Нормування оборотних коштів в готових виробах на складі.

Готова продукція - частина матеріально-виробничих запасів організації, призначена для продажу, що є кінцевим результатом виробничого процесу. Економічний зміст нормативу оборотних коштів по готовій продукції на складі складається в тому, що, оскільки продукція, як правило, реалізовується партіями, комплектно і в певному асортименті, для забезпечення планомірного її відвантаження споживачам необхідний час для виконання різних складських операцій (підбірка по асортименту, накопичення виробів до розмірів партії відвантаження, упаковка виробів, оформлення відвантажувальних документів і т. д.).

Норми оборотних коштів в готових виробах на складі включають:

- підготовчий запас - для обробки і підготовки до відпуску готової продукції, що поступає від випускаючих цехів;

- поточний запас, рівний нормі відпуску;

- страховий запас - для компенсування можливих простоїв виробництва і для задоволення потреб нових споживачів. Норматив розраховується як твір одноденного випуску продукції по собівартості і норми оборотних коштів по готовій продукції:

Норматив оборотних коштів в запасах готової продукції (Нгп) можна визначити по формулі:

Нгп = Всут (Тфп + Тод),

гдеВсут- добовий випуск готової продукції по виробничій собівартості;

Тф- час, необхідний для формування партії для відправки готової продукції споживачу, дн.;

Тод- час, необхідний для оформлення документів для відправки вантажу споживачу, дн.

Нормування оборотних коштів на підприємстві і контроль за встановленими нормативами - один з найважливіших доданків управління підприємством загалом. Особливо актуальна ця проблема для середніх і великих підприємств.

Таким чином, для ефективного нормування необхідно врахувати специфіку і можливості підприємства і розрахувати оптимальну економіко-математичну модель при якій меншають запаси, меншає виробничий цикл і тим самим збільшується ефективність використання оборотних коштів підприємства.

Логистизация ринкових структур в умовах економіки, що реформується Росії не може обмежитися тільки раціоналізацією їх систем управління, а повинна супроводитися їх паралельним перетворенням в логистические системи.

У результаті ефект логистизації набагато перевищує додаткову вигоду ринкових структур від раціональної (оптимальної) організації управління їх потоковими процесами, що видно з табл. 1.2.

Таблиця 1.2

Основні чинники і джерела підвищення ефективності системи управління за рахунок застосування логистики

Вплив ло-гистики на основні параметри управління потоковими процесами (міра їх керованості)

Чинники ефективності за рахунок поліпшення основних параметрів управління

Джерела ефективності за рахунок виявлення і використання резервів управління за допомогою ло-гистики

Реалізація основних цілей логистики на об'єктах управління, що впливає на кінцеві результати діяльності

1. - Досягнення раціональної структурної організації управління

2. Підвищується працездатність системи управління:

а) поліпшується виконавча дисципліна

б) поліпшується соціально-економічна постановка задач управління

в) підвищується професійний рівень працівників

г) поліпшується научно-методи-ческое, технічне і инфор-мационно-техно-логічне оснащення

Поліпшується целеполагание і постановка стратегічних і тактичних задач.

Знижується міра відхилення фактичних виконавчих рішень від запрограмованих відповідно до нормативної моделі управління

Меншає роль неформальної структури управління.

Підвищується повнота і точність рішення задач в їх будь-якій постановці

Наближення нормативної структурної організації управління до еталонної

Наближення реальної моделі управління до нормативної

Перша мета - поліпшення якості обслуговування за рахунок:

1. зменшення і дефіциту, що некомпенсується, що компенсується, виникаючого при порушення договірних умов постачання і відповідно втрат від дефіциту.

2. зменшення запасів надлишкової (наднормативної і зайвої) продукції і зниження витрат на їх зміст і ліквідацію.

Друга мета - зниження сукупних витрат і втрат на формування, рух і перетворення матеріальних, товарних, грошових і інформаційних потоків за рахунок:

1. реалізації раціональної схеми мате-риало- і товародвижения, а також інформаційних і грошових потоків;

2. мінімізації і оптимізації запасів у всіх каналах звертання продукції;

3. комбінованого використання різних видів транспорту;

4. встановлення оптимального співвідношення між рекомендованою, транзитною і складською формами постачання;

5. правильного розміщення складського господарства на території, що обслуговується;

6. використання прогресивних форм складської обробки вантажів;

7. зниження втрат матеріальних ресурсів при доставці і зберіганні;

8. зменшення витрат на управління

Розділ 2. Управління запасами на прикладі підприємства "Стройсервіс"

2.1. Коротка характеристика підприємства «Стройсервіс»

Суспільство є юридичною особою і має у власності майно, що враховується на балансі підприємства, може від свого імені придбавати і здійснювати майнові і особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем в суді. Суспільство має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності, не заборонені федеральними законами.

Основним видом діяльності ТОВ «Стройсервіс» є будівельно-монтажні роботи (СМР). Підприємство виступає в ролі генерального підрядчика. Організаційно-правова форма ТОВ «Стройсервіс» відповідає чинному цивільному законодавству. Засновницькі документи суспільства оформлені відповідно до норм Федерального закону від 08.02.98 м. № 14-ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю». ТОВ «Стройсервіс» відноситься до суб'єкта малого підприємництва. Частка в статутному капіталі належить фізичним особам і одній юридичній особі, частка якого становить 15% статутних капітали. Статутної капітал організації оплачений повністю.

Органами Державної статистики Росії ТОВ "Стройсервіс" привласнений код по Загальногосподарський класифікатору "Галузі народного господарства (ОКОНХ), відповідний галузі "Будівництво". Відособлених підрозділів ТОВ «Стройсервіс» не має.

Наявність державної ліцензії дає право займатися будівельною діяльністю, в додатку до ліцензії вказані конкретні види робіт, якими може займатися ТОВ «Стройсервіс». У основному підприємство здійснює будівництво житлових будинків і нежилого приміщення. Для виконання окремих видів робіт притягуються субподрядние будівельно-монтажні організації, у них також є ліцензія на право займатися будівельною діяльністю.

ТОВ «Стройсервіс» має розрахункові рахунки в установах банків.

Організаційна структура управління підприємством - це сукупність його виробничих і управлінських підрозділів і зв'язків між ними. У ТОВ «Стройсервіс» виділяють структуру апарату управління і виробничу структуру. Загальна чисельність фірми 82 людини: з них ИТР - 20 чоловік, керівний склад - 8 чоловік

В цей час організаційна структура управління ТОВ «Стройсервіс» має вигляд:

У розділі ТОВ «Стройсервіс» знаходиться генеральний директор, який обирався загальними зборами акціонерів і здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства, здійснює загальне управління ИТР і має перевагу у визначенні руху грошових ресурсів. Генеральний директор готує до твердження звітні, фінансові, бухгалтерські і інакші документи, пов'язані з діяльністю підприємства (рис 2.1).

Аналізуючи структуру можна виявити, що вона відноситься до традиційного типу структур (лінійно-функціональна структура), так існує ієрархія і чітке розмежування компетенції по рівнях лінійного управління. Достоїнства цієї структури в управлінні одноотраслевим виробництвом (централізоване управління, чітке планування, суворий контроль виробниче-господарської діяльності) общепризнанни в умовах, коли зміни відбуваються рівномірно і по всіх структурних підрозділах. Існують лінійні зв'язки між начальником будь-якого відділу і його підлеглими (наприклад, між головним бухгалтером і працівниками бухгалтерії).

Функціональні зв'язки можна виділити, наприклад, між фахівцями бухгалтерії і фахівцями відділу постачання.

Рис. 2.1 Організаційна структура управління ТОВ «Стройсервіс»

Відповідно до виробничої структури організації визначено місцезнаходження об'єктів ОС, закріплення їх за матеріально відповідальними особами. Матеріально відповідальними особами в ТОВ «Стройсервіс» є начальники будівельних дільниць, виконроби, механік, завідуючий складом. З ними організація укладає договору про повну матеріальну відповідальність.

2.2. Аналіз запасів по традиційній методиці.

Оцінка ефективності використання матеріальних ресурсів

Для оцінки ефективності матеріальних ресурсів використовується система узагальнюючих і приватних показників.

У процесі аналізу фактичний рівень показників ефективності використання матеріалів порівнюють з плановим, вивчають їх динаміку і причини зміни.

Згідно з даними балансу виручка від продажу товарів за мінусом ПДВ, акцизів і інших обов'язкових платежів рівна 236 201 тис. руб і 246933 тис. крб. за 2002 і 2001 роки відповідно.

МЕ2001=127 681/ 246933 = 0,517

МЕ2002=149 232/ 236201 = 0,632

Таким чином, можна зробити висновок, що в звітному році підприємство знизило питому вагу продукції з високим рівнем материалоемкости. Спостерігається неощадливе використання сировини і матеріалів, внаслідок чого материалоемкость зросла на 1,15 %.

Даний висновок ілюструє зміну (а точніше зниження) материалоотдачи:

МО2001= 246933 / 127 681= 1,93

МО2002= 236201/ 149 232= 1,58

Згідно з даними балансу собівартість продукції в звітному періоді рівна 196 722, в минулому періоді - 197 043 тис. крб. Тоді питома вага матеріальних витрат в собівартості продукції:

Ум2001=127 681/ 197 043= 0,648 або 64,8 %

Ум2002=149 232/ 196 722= 0,759 або 75,9 %

Як видно з розрахунків, питомих вага матеріальних витрат в собівартості продукції істотно збільшився - на 11,1 %. Отримані дані дозволяють зробити висновок об необхідність пошуку шляхів поліпшення забезпеченості матеріальними ресурсами, їх нормування і витрачання в процесі виробництва.

Показники забезпеченості підприємства оборотними коштами

Таблиця 2.1

Структура оборотних активів підприємства

Оборотні активи

Код рядка

01.01.99

01.01.00

01.01.01

01.01.02

01.01.03

Запаси

210

15 601

19 319

37 683

43 829

49 975

в тому числі: сировина, матеріали і інші аналогічні цінності (10, 12, 13, 16)

211

10 197

12 935

15 523

16 913

34 813

витрати в незавершеному виробництві (витратах звертання) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

213

3 264

2 250

2 612

4 158

8 704

готова продукція і товари для перепродажу (16, 40, 41)

214

1 956

2 983

18 376

21 215

3 768

товари відвантажені (45)

215

витрати майбутніх періодів (31)

216

99

1 108

941

1 273

2 690

інші запаси і витрати

217

85

43

231

270

Податок на додану вартість по придбаних цінностях (19)

220

2 869

2 264

3 017

7 942

1 769

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)

230

339

438

835

590

455

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) в тому числі:

240

5 199

8 103

9 646

28 638

35 516

покупці і замовники (62, 76, 82)

241

4 699

6 208

5 160

17 015

20 039

векселя до отримання (62)

242

289

заборгованість дочірніх і залежних суспільств (78)

243

3

24

133

3 168

2 085

аванси видані (61)

245

54

441

1 957

5 012

4 174

інші дебітори

246

443

1 141

2 396

3 443

9 218

Короткострокові фінансові вкладення (56, 58, 82)

250

3 700

0

0

1 077

0

Грошові кошти

260

3 543

2 203

634

7 212

481

в тому числі: каса (50)

261

7

36

38

85

27

розрахункові рахунки (51)

262

3 533

1 819

347

232

408

валютні рахунки (52)

263

3

72

249

6 895

46

інші грошові кошти (55, 56, 57)

264

276

Разом оборотних коштів

290

31 251

32 327

51 815

89 288

88 196

Таблиця 2.2

Структура оборотних активів підприємства

Оборотні активи

Код рядка

01.01.02

Частка в %

01.01.03

Частка в %

Зміну

Запаси

210

43 829

49,1%

49 975

56,7%

6 146

в тому числі: сировина, матеріали і інші аналогічні цінності (10, 12, 13, 16)

211

16 913

18,9%

34 813

39,5%

17 900

витрати в незавершеному виробництві (витратах звертання) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

213

4 158

4,7%

8 704

9,9%

4 546

готова продукція і товари для перепродажу (16, 40, 41)

214

21 215

23,8%

3 768

4,3%

-17 447

товари відвантажені (45)

215

витрати майбутніх періодів (31)

216

1 273

1,4%

2 690

3,1%

1 417

інші запаси і витрати

217

270

0,3%

-270

Податок на додану вартість по придбаних цінностях (19)

220

7 942

8,9%

1 769

2,0%

-6 173

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати)

230

590

0,7%

455

0,5%

-135

Дебіторська заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) в тому числі:

240

28 638

32,1%

35 516

40,3%

6 878

покупці і замовники (62, 76, 82)

241

17 015

19,1%

20 039

22,7%

3 024

векселя до отримання (62)

242

заборгованість дочірніх і залежних суспільств (78)

243

3 168

3,5%

2 085

2,4%

-1 083

заборгованість учасників (засновників) по внесках в статутний капітал (75)

244

аванси видані (61)

245

5 012

5,6%

4 174

4,7%

-838

інші дебітори

246

3 443

3,9%

9 218

10,5%

5 775

Короткострокові фінансові вкладення (56, 58, 82)

250

1 077

1,2%

0

-1 077

Грошові кошти

260

7 212

8,1%

481

0,5%

-6 731

в тому числі: каса (50)

261

85

0,1%

27

0,03%

-58

розрахункові рахунки (51)

262

232

0,3%

408

0,5%

176

валютні рахунки (52)

263

6 895

7,7%

46

0,1%

-6 849

інші грошові кошти (55, 56, 57)

264

Разом оборотних коштів

290

89 288

100%

88 196

100 %

-

В структурі оборотних коштів до кінця року переважають запаси - 56,7%, на дебіторську заборгованість доводиться 40,7%, ПДВ - 2,0%, грошові кошти - 0,5 %, короткострокові фінансові зобов'язання - 0,44%.

У поточному періоді спостерігається зменшення оборотних коштів, однак надто незначне. Істотно змінилася їх структура. Передусім різко поменшала частка грошових коштів в структурі оборотних коштів підприємства: зміна становила 6 731 тис. крб., внаслідок чого їх частка в загальному об'ємі оборотних коштів скоротилася з 8,1 % до 0,5 %. Дані балансу показують, що таке зменшення величини грошових коштів пов'язане з витрачанням за звітний період коштів на валютних рахунках підприємства: вони скоротилися на 6 849 тис. крб. і їх частка в загальному об'ємі оборотних коштів впала з 7,7 % до 0,1 %. Таким чином, грошові кошти у іноземній валюті були витрачені майже повністю.

Також в звітному періоді спостерігається зростання дебіторської задолжности: на кінець 2002 року вона становила 35 971тис. крб., збільшившись на 6 878 тис. крб. і її з її частка в загальному об'ємі оборотних коштів збільшилася з 32,1% до 40,3% в звітному періоді. Зростання дебіторської задолжности викликане зростанням задолжности покупців готової продукції, яка збільшилася на 3 024 тис. крб., а також істотним зростанням іншої дебіторської задолжности.

Об'єм виробничих запасів зріс на 6 146 тис. крб. (або на 7,6%), причому істотно змінилася їх структура. Різко зросла частка сировини і матеріалів - з 17,9 % до 39,5 % в загальному об'ємі оборотних коштів (або на 17 900 тис. крб.). При цьому істотно скоротилися запаси готової продукція на складі, яка за звітний рік поменшала з 21 215 тис. крб. до 3 768 0 тис. крб. Частка сировини і матеріалів, навпаки, поменшала на 2 039 тис. крб. і на кінець року становила 2 318 тис. крб.

Частка ПДВ з 8,9 % до 2,0% (на 6 173 тис. крб.)

положення, що Створилося свідчить про те, що, враховуючи зростання матеріальних запасів і скорочення готової продукції на складі організація на кінець року має проблеми з виробництвом продукції.

1. Коефіцієнт забезпеченості оборотними коштами (К14) обчислюється шляхом ділення оборотних активів організації на середньомісячну виручку і характеризує об'єм оборотних активів, виражений в середньомісячних доходах організації, а також їх оборотність. Даний показник оцінює швидкість обігу коштів, вкладених в оборотні активи. Показник доповнюється коефіцієнтами оборотних коштів у виробництві і в розрахунках, значення яких характеризують структуру оборотних активів організації.

К14 = Оборотні активи/ К1,

гдеК1- середньомісячна виручка.

Середньомісячна виручка розраховується, як відношення виручки, отриманої організацією за звітний період, до кількості місяців в звітному періоді.

К1 = Валова виручка організації по оплаті / Т,

гдеТ- к-ть місяців в звітному періоді,

що розглядається Середньомісячна виручка обчислюється по валовій виручці, що включає виручку від реалізації за звітний період (по оплаті), ПДВ, акцизи і інші обов'язкові платежі. Вона характеризує об'єм доходів організації за період, що розглядається і визначає основний фінансовий ресурс організації, який використовується для здійснення господарської діяльності, в тому числі для виконання зобов'язань перед фіскальною системою держави, іншими організаціями, своїми працівниками. Середньомісячна виручка, що розглядається в порівнянні з аналогічними показниками інших організацій, характеризує масштаб бізнесу організації.

Згідно з даними звіту про прибутки і збитки за 2002 рік валова виручка підприємства за звітний період рівна 236 201 тис. крб. Тоді середньомісячна виручка підприємства рівна:

К12001= 246 933 /12 = 20577,75 тис. крб.

К12002= 236 201 / 12 = 19683,42 тис. крб.

Тоді коефіцієнт забезпеченості підприємства оборотними коштами рівний:

К142001= 89288 / 20577,75 = 4,34

К142002= 88196 / 19683,42 = 4,48

Як показав аналіз, забезпеченість оборотними коштами у підприємства висока, причому в звітному періоді вона дещо підвищилася.

2. Власний капітал в обороті (К11) обчислюється, як різниця між власним капіталом організації і її внеоборотними активами.

К11 = Власний капітал - Внеоборотние активи

Наявність власного капіталу в обороті (власних оборотних коштів) є одним з важливих показників фінансової стійкості організації. Відсутність власного капіталу в обороті організації свідчить про те, що всі оборотні кошти організації, а також, можливо, частина внеоборотних активів (у разі негативного значення показника) сформовані за рахунок позикових коштів (джерел).

К112001= 50 669 - 14 840 = 35 829 тис. крб.

К112002= 56 132 - 14 171= 41 961 тис. крб.

Наявність власного капіталу в обороті підприємства говорить про те, що підприємство мало використовує позиковий капітал і її діяльність в основному ведеться на власні кошти.

3. Частка власного капіталу в оборотних коштах (коефіцієнт забезпеченості власними коштами) (К12) розраховується, як відношення власних коштів в обороті до всієї величини оборотних коштів.

К12 = (Власний капітал - Внеоборотние активи) / /Оборотні кошти

Показник характеризує співвідношення власних і позикових оборотних коштів і визначає міру забезпеченості господарської діяльності організації власними оборотними коштами, необхідними для її фінансової стійкості.

К122001= (50 669 - 14 840)/ 89 288= 0,401 або 40,1 %

К122002= (56 132 - 14 171)/ 88 196= 0,470 або 47 %

Частка власного капіталу в оборотних коштах досить висока і становить 47 %.

4. Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) (К13) обчислюється, як приватне від ділення власного капіталу на суму активів організації.

К13 = Власний капітал / (необоротні активи +

+ Оборотні активи)

Коефіцієнт автономії, або фінансовій незалежності визначається відношенням вартості капіталу і резервів організації, обчищеної від збитків, до суми коштів організації у вигляді внеоборотних і оборотних активів. Даний показник визначає частку активів організації, які покриваються за рахунок власного капіталу (забезпечуються власними джерелами формування). Частка активів, що Залишилася покривається за рахунок позикових коштів. Показник характеризує співвідношення власного і позикового капіталу організації.

К132001= 50 669 / (14 840 + 89 288) = 0,487або 48,7 %

К132002= 56 132 / (14 171 + 88 196) = 0,548 або 54,8 %

5. Коефіцієнт оборотних коштів у виробництві (К15) обчислюється, як відношення вартості оборотних коштів у виробництві до середньомісячної виручки. Оборотні кошти у виробництві визначаються, як кошти в запасах з обліком ПДВ мінус вартість товарів відвантажених.

К15 = (Кошти в запасах + Сума ПДВ)( - Вартість товарів відвантажених)/К1,

гдеК1- середньомісячна виручка.

Коефіцієнт оборотних коштів у виробництві характеризує оборотність товарно-матеріальних запасів організації. Значення даного показника визначаються галузевою специфікою виробництва, характеризують ефективність виробничої і маркетингової діяльності організації.

К152001= ((43 829 + 7 942) - 0) / 20577,75 = 2,52

К152002= ((49 975+ 1 769) - 0) / 19683,42 = 2,63

Коефіцієнт оборотності оборотних активів виріс з 2,52 до 2,63, збільшення числа оборотів сталося переважно за рахунок зростання запасів. Те, що коефіцієнт оборотності активів значно більше одиниці - позитивний момент, свідчить про швидку оборотність капіталу, вкладеного в активи.

6. Коефіцієнт оборотних коштів в розрахунках (К16) обчислюється, як відношення вартості оборотних коштів за вирахуванням оборотних коштів у виробництві до середньомісячної виручки.

К16 = (боротние активи - Кошти в запасах - Сума ПДВ +

+ Вартість товарів відвантажених)/К1,

гдеК1- середньомісячна виручка.

Коефіцієнт оборотних коштів в розрахунках визначає швидкість звертання оборотних активів організації, що не беруть участь в безпосередньому виробництві. Показник характеризує, насамперед, середні терміни розрахунків з організацією за відвантажену, але ще не оплачену продукцію, тобто визначає середні терміни, на які виведені з процесу виробництва оборотні кошти, що знаходяться в розрахунках.

Крім того, коефіцієнт оборотних коштів в розрахунках показує, наскільки ліквідною є продукція, що випускається організацією, і наскільки ефективно організовані взаємовідносини організації з споживачами продукції. Він відображає ефективність політики організації з точки зору збору оплати по продажу, здійсненому в кредит. Показник, що Розглядається характеризує імовірність виникнення сумнівної і безнадійної дебіторської заборгованості і її списання внаслідок ненадходження платежів, т. е. міра комерційного ризику.

Зростання даного показника вимагає заповнення оборотних коштів організації за рахунок нових заимствований і приводить до зниження платоспроможності організації.

К162001= (89 288 - 43 829 - 7942 + 0) / 20577,75 = 1,82

К162002= (88 196 - 49 975 - 1769 + 0) / 19683,42 =1,85

7. Рентабельність оборотного капіталу (К17) обчислюється, як приватне від ділення прибутку, що залишається в розпорядженні організації після сплати податків і всього відвернення, на суму оборотних коштів.

К17 = Чистий прибуток підприємства / Оборотні активи

Даний показник відображає ефективність використання оборотного капіталу організації. Він визначає, скільки рублів прибутку доводиться на один рубель, вкладений в оборотні активи.

8. Оборотність оборотних коштів- тривалість одного обороту в днях, визначається по формулі:,

днів

L2001= (((51815 +89288)/2)/ 246933) * 360 = 102,9 дні

L2002= (((89288+88196)/2) / 236 201)* 360 = 135,3 дні

Як випливає з розрахунку, в порівнянні з попереднім роком тривалість обороту оборотних активів збільшилася на 32,4 дні. Це означає, що кошти, вкладені в періоді, що аналізується в оборотні активи, проходять цикл і знов приймають грошову форму на 32,4 дні довше, ніж в попередньому році.

У результаті були потрібні додаткові кошти для продовження виробничої діяльності хоч би на рівні минулого року.

Коефіцієнт оборотності (в оборотах):,

оборотів

L2001= 246933 / ((51815 +89288)/2) = 3,5 оборотів

L2002= 236 201 /((89288+88196)/2) = 2,7 оборотів

Таким чином, в минулому році на 1 крб. оборотних коштів доводилося 3,5 крб. реалізованої продукції, а в звітному році 2,7 крб., т. е. сталося зменшення числа оборотів (на 0,8). Це негативна тенденція.

У структурі оборотних коштів значну питому вагу займають товарно-матеріальні і збутові запаси. Тому скорочення товарно-матеріальних запасів до оптимальних розмірів буде сприяти підвищенню рентабельності, оскільки чим більшою сумою оборотних коштів розташовує підприємство при даному розмірі прибутку, тим менше рентабельність.

Прискорення оборотності оборотних коштів є центральною економічною проблемою матеріально-технічного постачання. Її рішення дозволить не тільки збільшити матеріальні ресурси для повного задоволення підприємств, але і поліпшити економічні показники їх роботи.

Однією з найважливіших задач матеріально-технічного постачання є своєчасність забезпечення підприємств і організацій необхідними ним матеріальними ресурсами. При цьому під своєчасністю мається на увазі постачання всіх різновидів матеріальних ресурсів безпосередньо до місць споживання у встановлені терміни і необхідної якості.

Порушення термінів постачання матеріалів веде до невиконання планів виробництва і реалізації продукції.

2.3. Управління запасами з урахуванням методів логистики.

1. Нормування оборотних коштів у виробничих запасах

Норматив виробничих запасів в днях запасу (Нпз) складається з нормативу поточного запасу, підготовчого і страхового і може бути визначений по формулі

Нпз=Qсут (Nтз+Nпз+Nстр),

Qсут- середньодобове споживання матеріалів;

Nтз- норма поточного запасу, дн.;

Nпз- норма підготовчого запасу, дн.;

Nстр- норма страхового запасу, дн.

Норматив виробничих запасів (ФПЗ) розраховується по формулі:

ФПЗ=NПЗ* СПЗ, де:

NПЗ- норматив виробничих запасів в днях запасу;

СПЗ- одноденна витрата виробничих запасів, визначувана по формулі:

СПЗ=

На основі даних бухгалтерської звітності матеріальні витрати за 2003 рік склали:

Показники

1 кв. 2003 р.

2 кв. 2003 р.

У середньому за місяць

1

2

3

4=(2+3)/6

Матеріальні витрати, тис. крб.

54 746

61 766

19 419

Одноденна витрата виробничих запасів (СПЗ) складає:

СПЗ=== 647 тис. рублів

Норматив виробничих запасів в днях запасу (NПЗ) розраховується по формулі:

NПЗ=NТЕК+NСТР+NПОДГ, де

NТЕК- норма поточного запасу, дн.;

NСТР- норма страхового запасу, дн.;

NПОДГ- норма підготовчого (технологічного) запасу, дн.

Поточний запас (NТЕК) необхідний для забезпечення безперебійного ходу виробництва на підприємстві в період між черговим постачанням. Норма поточного запасу приймається рівній половині середнього інтервалу між двома черговим постачанням.

Таблиця 2.3

Інтервали між постачанням за даними складського обліку

№ п/п

Найменування

Цикл постачання

№ п/п

Найменування

Цикл постачання

1

2

3

4

5

6

1

Поліпластавто

160

101

ПХР

53

2

Промсталь

160

102

ЧП Лебедев А. К.

53

3

ПромТех

160

103

ТВМ

53

4

Руссталь

160

104

Фрактал

53

5

Союз м. Дзержинский

160

105

ЧП Гагулін В. В.

53

6

Сталь-сервіс

160

106

ФМС-плюс

53

7

"ТД ХЗНМ"

160

107

Пінотекс

53

8

Светлов

160

108

Текникал Консалтінг

53

9

Іжсталь

160

109

Мотор-Супер

53

10

Апогей-Самара

160

110

Номатекс

53

11

БЕ ИП АВТОВАЗ

160

111

САК

53

12

Заріччя

160

112

Імпульс ЗАТ

40

13

Самараметалл

160

113

Авіакор-авіаційний завод

40

14

"Металлоцентр

160

114

ЧП Семушкин Ю. В.

40

15

МТП АВТОВАЗ

160

115

Адер

40

16

ОПП ДТР АвтоВАЗ"

160

116

Кардан

40

17

Підшипник-Интер

160

117

ЧП Пашкевич Е. В.

40

1

2

3

4

5

6

18

Химфорум

160

118

Волга-сталь

40

19

Череповецкий СтЗ

160

119

ОПТИМА

40

20

Фелікс

80

120

ЧП Юнусов Р. М.

40

21

ЧП Фокеєв Г. Б.

80

121

Гипос ром

40

22

ІнМаш

80

122

Елект

40

23

РосКомплект

80

123

Уніформа

32

24

Росинпром

80

124

АРС-Центр

32

25

Ресурськонтракт

80

125

ДААЗ

32

26

Російський проект

80

126

Авіатехавто

32

27

Мегапласт

80

127

Турбо-авто

32

28

Раклон

80

128

Диск

32

29

Крюкова Л. С.

80

129

Лад-Сервіс

32

30

П'ять соток

80

130

ЧП Резников Е. В.

32

31

Липень

80

131

Ділор

27

32

КА-2

80

132

ЧП Фролов Н. А.

27

33

Інжектор спец

80

133

ЧП Вішневський О. Л.

27

34

Завод Автосвет

80

134

Гамма-авто

27

35

Корвет. Т

80

135

ЧП Сенотов А. Ю.

27

36

ЧП Меліхова И. В.

80

136

Волжська компанія

27

37

ЛЕНОКС

80

137

Клівер

23

38

Тандем

80

138

Тольятті

23

39

ЕТМ

80

139

Слік

20

40

Управління малої механізації

80

140

Вентол

20

41

ЕЛЕКТРОПРИЛАД

80

141

ЧП Антонова М. И.

18

42

УАЗ-комплект

80

142

ЧП Шильцов Ю. А.

18

43

Тюльпан

80

143

ЧП Хованських А. Н.

18

44

Альянс-Авто

80

144

Баумаркет

16

45

АСОМИ

80

145

МИР-авто

16

46

Тольятті-Сенатор

80

146

ТРЕКОЛ

16

47

Бромеко

80

147

Спецодяг

15

48

Віха автокомплекс

80

148

Автоснабтехника

15

49

Тема-Плюс

80

149

Фаянс

15

50

Санфа

80

150

ЧП Рогочов

15

51

Сферасервіс

80

151

Лана

13

52

СК-Холдинг

80

152

Інтра плюс

13

53

ЧП Зуєв С. П.

80

153

Магістраль

13

54

Саратовстекло

80

154

Контакт

12

55

Свідетельов В. С.

80

155

Успіх опт

11

56

Метекспо

80

156

Курганмашзавод

11

57

СДК

80

157

ЧП Левошин С. В.

11

58

Новаторські технології

80

158

Ойл-центр

11

59

ВолгаПромМаркет

80

159

ТТС

10

60

ДВК

80

160

Синапс

10

61

Гельветика-Самара

80

161

Авіастар-СП

9

62

ЧП Винокурів С. А.

80

162

ЧП Хаперський С. Б.

9

63

Стандартпласт-Иваново

80

163

Галвест

8

64

Стройізоляция

80

164

МКФ

7

65

Ей-Джі-Ей Авто

53

165

АвтоВАЗагрегат

7

1

2

3

4

5

6

66

Витав

53

166

Промкріоген

6

67

ЧП Шералієв К. П.

53

167

ЧП Шумілов М. А.

6

68

Аква-Инвест

53

168

УГС

6

69

ВолгаСпецСнаб

53

169

Фрост

5

70

МеталлПро

53

170

Автопласт

4

71

Еластомер

53

171

АвтоВАЗ" СКП

3

72

ЧП Платонов А. В.

53

172

Топаз-10

2

73

Юсупов Р. И.

53

173

АВТОВАЗ ЦСК ГЦЗЧ

1

74

Енал

122

174

Балкан

61

75

ЧП Зуєв А. А.

122

175

Віха автокомплекс

61

76

ЧП Меліхова И. В.

122

176

Турбо-авто

52

77

ЧП Качалкин В. Д.

122

177

Кастер

52

78

Сеан-Издат

122

178

Канцона Трейд

52

79

Техніка для будинку

122

179

ТИХАН

52

80

Все для вас

122

180

Ріком принт

46

81

Техпром-Електро

122

181

Санел Технолоджі

46

82

Імпульс ТОВ

122

182

ЧП Резников Е. В.

41

83

Едем

122

183

Гарт-З

41

84

Контур

122

184

Норман

37

85

ЧП Данчик

122

185

ЧП Рязанова В. К.

33

86

Фаянс

122

186

Адер

30

87

Пальміра Трейд

122

187

Баумаркет

30

88

Електросвет

91

188

Лана

28

89

Корст

91

189

Тольятті-Сенатор

28

90

ЕТМ

91

190

Рем-Альт

26

91

Самвен-Тольятти

91

191

Сервіс-плюс

24

92

Балкан-ЛТД

91

192

ЧП Шумілов М. А.

24

93

Балкан-ТехСервис

91

193

ЧП Потапов А. В.

23

94

Светлана Л

73

194

ЧП Чернова Т. Ю.

23

95

ТРЕК

73

195

Светснаб

21

96

Сферасервіс

73

196

Тюльпан

19

97

ЧП Дюрінг В. Д.

73

197

Успіх опт

18

98

Тема-Плюс

73

198

Кайман

17

99

Сервис-Т

73

199

ИнструмСнаб

11

100

П'ять соток

61

200

Аверс

10

9 870

2 785

Всього 200 постачальників із загальним циклом постачання 12 655 днів

Середній інтервал між постачанням складає: 12 655/200/2= 32 дні, що являетсянормой поточного запасу (NТЕК).

Страховий запас (NСТР) передбачений для попередження наслідків пов'язаних зі збоями в постачанні. Норма страхового запасу встановлюється в 30% від норми поточного запасу.

NСТР=NТЕК*30% = 32*30%= 10 днів.

Підготовчий (технологічний) запас (NПОДГ) створюється на сировину і матеріали, що вимагає відповідної додаткової підготовки: сушка, сортування, раскрой, комплектація і т. п. Норма підготовчого запасу визначається з урахуванням конкретних умов виробництва і включає в себе час на прийом, розвантаження, оформлення документів і підготовку до подальшого використання сировини, матеріалів і комлектуючий.NПОДГ=1 день.

Норматив виробничих запасів в днях запасу

NПЗ= NТЕК+ NСТР+ NПОДГ= 32+10+1 =43 дня.

Норматив виробничих запасів (ФПЗ)=NПЗ* СПЗ= 647 * 43 =27 821 тис. рублів.

Відповідно до бюджету "СТРОЙСЕРВИС" на 2003 рік є наступне співвідношення матеріальних витрат між підрозділами:

Служба першого заступника директора - 51.80%

Служба головного інженера - 3.00%

Служба заступника директора по виробництву - 45.20%

Таким чином, згідно з даним методу розрахунку, норматив виробничих запасів по підрозділах складає:

- Служба першого заступника директора - 14 411 тис. рублів

- Служба головного інженера - 835 тис. рублів

- Служба заступника директора по виробництву - 12 575 тис. рублів

Рис. 2.2 Норматив виробничих запасів по підрозділах

2. Нормування оборотних коштів в незавершеному виробництві.

Оборотні кошти в незавершеному виробництві авансуються для створення циклового, оборотного і страхового заделов, що забезпечують безперебійний хід виробничого процесу в цехах і на дільницях. У натуральному вираженні залишки незавершеного виробництва складаються з необхідної кількості деталей, вузлів і напівфабрикатів на робочих місцях і між ними. Розмір незавершеного виробництва визначають наступні чинники:

- обсяг продукції, що випускається;

- тривалість виробничого циклу;

- коефіцієнт наростання витрат (готовність продукції) в незавершеному виробництві.

Коефіцієнт наростання витрат розраховується як відношення собівартості незавершеного виробництва до планової собівартості виробу і враховує тривалість виробничого циклу. При нерівномірному наростанні витрат використовують формулу:

Кнз=Зi/З*Т,

гдеЗi- витрати на i-й період часу наростаючим підсумком (i= 1, 2,. .., n), З- планова собівартість виробу; Т- тривалість повного виробничого циклу виробу в календарних тимчасових одиницях (дні, тижні, місяці).

Норма оборотних коштів в незавершеному виробництві розраховується по підприємству загалом або по підрозділах з подальшим підсумовуванням.

Величина нормативу незавершеного виробництва (Ннп) може бути визначена по формулі

Ннп=VсутТц Кнз,

гдеVсут- планової обсяг випуску продукції по виробничій собівартості;

Тц- тривалість виробничого циклу;

Кнз- коефіцієнт наростання витрат.

Таким чином, норматив оборотних коштів в незавершеному виробництві залежить від добового обсягу вироблюваної продукції, тривалості виробничого циклу і коефіцієнта наростання витрат. Він характеризує міру готовності виробу і визначається відношенням собівартості незавершеного виробництва до собівартості готової продукції.

Норматив незавершеного виробництва (ФНЗП) дорівнює сумі нормативів по всіх видах продукції:

ФНЗП=, де:

m-кількість найменувань продукції;

ФНЗП- норматив незавершеного виробництва поj- ому виду готової продукції, крб.

Таблиця 2.4

Тривалість виробничого циклу по видах продукції по даним КНО

Креслярський №

Найменування продукції

Тривалість виробничого циклу, днів

192200000001000

Внедорожноє транспортний засіб в зборі

15

212182000003000

Автомобіль спеціальний в зборі з двигуном 21214

22

212180000001030

Автомобіль в зборі з двигуном 21214

17

212090000001000

Автомобіль в зборі

22

213102000001000

Автомобіль в зборі

27

Таблиця 2.5

Виробнича собівартість, план виробництва і частка одноразових початкових витрат в собівартості продукції на 2003 рік по даним ПЕБ

Креслярський №

Найменування продукції

План виробництва

Собівартість, тис. крб.

Частка початкових витрат, d

192200000001000

Внедорожноє транспортний засіб в зборі

150

317

0.618

212182000003000

Автомобіль спеціальний в зборі з двигуном 21214

150

381

0.655

212180000001030

Автомобіль в зборі з двигуном 21214

500

189

0.860

212090000001010

Автомобіль в зборі

60

412

0.781

213102000001000

Автомобіль в зборі

60

385

0.738

Коефіцієнт наростання витрат (kНЗj) характеризує міру готовності виробів і визначається відношенням середньої собівартості незавершеного виробництва до виробничої собівартості готової продукції. У разі рівномірного наростання витрат на виробництво коефіцієнт наростання витрат розраховується по формулі

kНЗj=, де:

d- частка одноразових початкових витрат в собівартості продукції (витрата сировини і матеріалів на початку циклу виготовлення).

Таблиця 2.6

Коефіцієнт наростання витрат по видах продукції

Креслярський №

Найменування продукції

k НЗ

192200000001000

Внедорожноє транспортний засіб в зборі

0,809

212182000003000

Автомобіль спеціальний в зборі з двигуном 21214

0,828

212180000001030

Автомобіль в зборі з двигуном 21214

0,930

212090000001010

Автомобіль в зборі

0,891

213102000001000

Автомобіль в зборі

0,869

ФНЗПj=, де:

Nj- об'єм випускаj- ого виду продукції в натуральних одиницях;

Sj- виробнича себестоимостьj- ого виду продукції, крб.;

ТЦj- тривалість виробничого циклаj- ого виду продукції, дн.;

kНЗj- коефіцієнт наростання витрат поj- ому виробу,

F- період розрахунку - 360 днів.

Таблиця 2.7

Обсяг незавершеного виробництва (ФНЗП) на місяць по видах продукції

Креслярський №

Найменування продукції

Ф НЗП, тис. рублів

192200000001000

Внедорожноє транспортний засіб в зборі

1 603

212182000003000

Автомобіль спеціальний в зборі з двигуном 21214

2 890

212180000001030

Автомобіль в зборі з двигуном 21214

4 150

212090000001010

Автомобіль в зборі

1 345

213102000001000

Автомобіль в зборі

1 506

РАЗОМ Ф НЗП

11 494

3. Нормування оборотних коштів у витратах майбутніх періодів.

Економічний зміст витрат майбутніх періодів складається в необхідність фінансування деяких витрат, яка здійснюється в цей час, але буде списані на собівартість в подальшому. До складу витрат майбутніх періодів входять наступні витрати: на освоєння нових видів продукції і нових технологічних процесів (за винятком машинобудування, металургійної і деяких галузей хімічної промисловості, де ці витрати фінансуються з фонду розвитку виробництва, науки і техніки); на гірничо-підготовчі роботи (очищення, осушка, вибухові роботи або інакша підготовка території), вскришние роботи гірничо-хімічних підприємств і підприємств інших галузей (за винятком витрат, вироблюваних за рахунок капітальних вкладень); по підписці на періодичні видання; орендна плата; на зв'язок; податки і збори, що сплачуються за майбутній час. Норматив визначається по формулі:

Wрбп=Рн+Рпл-Рс

гдеWрбп- норматив оборотних коштів по витратах майбутніх періодів; Рн- сума витрат на початок планового року; Рпл- сума витрат, що планується в майбутньому періоді; Рс- сума витрат, що відносяться на собівартість продукції в періоді, що планується.

Сума витрат на початок року, що планується береться з балансу. Сума витрат, що Намічується в році, що планується обчислюється на основі плану науково-технічного розвитку фірми, що передбачає освоєння нових видів продукції і нових технологічних процесів, придбання і виготовлення для цих цілей необхідних матеріалів і напівфабрикатів, інструмента і пристосувань, оформлення технічної документації і інші витрати. Сума витрат майбутніх періодів, що включається в собівартість періоду, що планується, визначається на основі планового кошторису витрат на виробництво.

Норматив витрат майбутніх періодів (ФРБП) складається з витрат майбутніх періодів на початок року (РБПн/г) і витрат в плановому році (РБПпл) за мінусом витрат майбутніх періодів, що списуються на витрати в плановому періоді (РБПсп):

ФРБП=

За даними бухгалтерського обліку витрати майбутніх періодів на 1 липня 2003 року становлять 3 256 тис. рублів.

Витрати за планом науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт на 2 півріччя 2003 рік становлять 318 тис. рублів.

На витрати в 2003 році списане 356 тис. рублів витрат майбутніх періодів.

ФРБП= (РБПн/г + РБПпл - РБПсп.)= (3 256 + 318 - 356) =3 218 тис. рублів

4. Нормування оборотних коштів в готових виробах на складі.

Норми оборотних коштів в готових виробах на складі включають: підготовчий запас - для обробки і підготовки до відпуску готової продукції, що поступає від випускаючих цехів; поточний запас, рівний нормі відпуску; страховий запас - для компенсування можливих простоїв виробництва і для задоволення потреб нових споживачів. Нормативоборотних коштів в запасах готової продукції (Нгп) розраховується як твір одноденного випуску продукції по собівартості і норми оборотних коштів по готовій продукції:

Нгп = Всут (Тфп + Тод),

ГдеВсут- добовий випуск готової продукції по виробничій собівартості;

Тфп- час, необхідний для формування партії для відправки готової продукції споживачу, дн.;

Тод- час, необхідний для оформлення документів для відправки вантажу споживачу, дн.

Норматив оборотних коштів на готову продукцію (ФГП) розраховується по формулі:

ФГП= NГП*ВТП, де

NГП- норма оборотних коштів по готовій продукції, дн.

ВТП- одноденний випуск товарної продукції за квартал:

ВТП=.

Норма оборотних коштів по готовій продукції (NГП) в днях по даним МТО становить 7 днів.

Одноденний випуск товарної продукції за квартал (ВТП) рівний 94246 тис. рублів (за даними 1-го кварталу 2003 року):

ВТП= = = 1 047 тис. рублів.

Норматив оборотних коштів на готову продукцію (ФГП) рівний:

ФГП= NГП*ВТП= 7*1 047 =7 329 тис. рублів.

5. Норматив грошових коштів (ФДС) розраховується по формулі:

ФДС= КАЛ* До, де

КАЛ- коефіцієнт абсолютної ліквідності Î[0.02;0.08];

До- власний капітал підприємства.

Власний капітал підприємства (ДО) за даними бухгалтерського обліку на 01.04.2003 роки становить 47 790 тис. рублів.

КАЛвозьмем рівний нижній межі нормативу - 0,02.

Норматив грошових коштів (ФДС) рівний:

ФДС= КАЛ* До= 0.02 * 47 790 =956 тис. рублів

6. Норматив дебіторської заборгованості (ФДЗ) розраховується по формулі:

ФДЗ= КБЛ* До - ФГП- ФДС, де

КБЛ- коефіцієнт швидкої ліквідності 1;

До- власний капітал підприємства.

Для розрахунку нормативу дебіторської заборгованості беремо коефіцієнт швидкої ліквідності, рівну 0,4.

Норматив дебіторської заборгованості (ФДЗ) рівний:

ФДЗ= КБЛ* До - ФГП- ФДС= 0,4*47 790 - 7 329 - 956 =10 831 тис. рублів.

Відповідно до бюджету "ВАТ СТРОЙСЕРВИС" є наступне співвідношення матеріальних витрат між підрозділами:

Служба першого заступника директора - 51.80%

Служба головного інженера - 3.00%

Служба заступника директора по виробництву - 45.20%

Отже, норматив дебіторської заборгованості по службах складає:

Служба першого заступника директора - 5 611 тис. рублів

Служба головного інженера - 325 тис. рублів

Служба заступника директора по виробництву - 4 895 тис. рублів

Рис. 2.3 Норматив дебіторської заборгованості по службах

Загальний норматив оборотних коштів (Нобщ) складається з суми приватних нормативів:

Нобщ = Нпз + Ннп + Нгп + Нбр,

гдеНпз- норматив виробничих запасів;

Ннп- норматив незавершеного виробництва;

Нгп- норматив готової продукції;

Нбр- норматив майбутніх витрат.

Загальний норматив оборотних коштів підприємства рівний:

Фобщ= ФПЗ+ ФНЗП+ ФРБП+ ФГП+ ФДС+ ФДЗ=

= 27 821 + 11 494 + 3 218 + 7 329 + 956 + 10 831 =61 649 тис. рублів.

Розрахунок зроблений з округленням до цілих чисел.

Згідно з класифікацією запасів, представленою в першому розділі роботи, виділяються поточні, страхові (гарантійні), підготовчі, сезонні і інші види запасів.

Методи розрахунку поточної становлячої норми виробничого запасу.

1) Вище був розрахований норматив виробничих запасів традиційним методом. Він составил27 821 тис. крб.

2) Фасоляк Н. Д. (1972 р.) запропонував свою методику розрахунку норми виробничих запасів:

гдеRср- середньодобова витрата марки, що нормується в році;

Тn- інтервал n-й постачання (дні);

Qn- обсяг n-й постачання;

Qср- середній обсяг постачання;

N- кількість постачання в році;

n- порядковий номер постачання.

Норма поточної складової виробничого запасу, розрахована по методу Фасоляк Н. Д., составила23 352 тис. крб.

3) Формула розрахунку норми виробничих запасів по методуФедорчука Б. К. (1967 р.) має вигляд:

Норма поточної складової виробничого запасу, розрахована по методу Федорчук Б. К. составила34 928 тис. крб.

Рис. 2.4 Порівняння різних методів розрахунку поточної становлячої норми виробничого запасу

Методи розрахунку страхової становлячої норми виробничого запасу.

1) Згідно з поширеною практикою, розрахунок страхової складової виробничого запасу розраховується як 50 % від вартості поточного виробничого запасу.

Таким чином:

Hc= 27821 тис. крб.*0,5 =13910,5тис. крб.

2) По методикеИнютиной К. В. (1969 р.) страхова складова виробничого запасу розраховується по формулі:

гдеHc- страхова складова норми запасу, в днях середньодобової витрати;

tn- інтервал n-й постачання, дні;

Тср- середній інтервал між постачанням, дні;

Qn- обсяг n-й постачання;

n- порядковий номер постачання.

Розрахована даним методом норма страхового запасу составила12 508 тис. крб.

3) Фасоляк Н. Д. (1977 р.) запропонував наступну методику розрахунку даного показника:

гдеK- коефіцієнт, що показує надійність забезпечення запасом (приK= 2 надійність рівна 95 %)

Розрахована даним методом норма страхового запасу составила14 410 тис. крб.

4) Формула розрахунку норми страхового запасу по методуМельниковой Е. А і інш. (1979 р.) має вигляд:

гдеRcp- середньодобова витрата марки, що нормується в році;

Zm- відхилення значення добового залишку, що нормується від середнього рівня його залишків перед постачанням 5) По методикеХрящева А. С., Федорука Б. К. (1980 р.) норма страхового запасу розраховується по формулі:

гдеs- среднеквадратическое відхилення добових залишків від середнього рівня, обчисленого по змінній середній.

Розрахована даним методом норма страхового запасу составила8 827 тис. крб.

6) По методикеВожжова А. П. (1981 р.) страхова складова виробничого запасу розраховується по формулі:

гдер- коефіцієнт гарантийности, що визначає величину компенсації випадкових відхилень постачання (або витрат);

sТ, sS, sQ, sR- среднеквадратические відхилення інтервалів постачання, інтервалів відпуску, обсягів постачання і відпусків;

р1- коефіцієнт гарантийности, що визначає величину випадкових відхилень від середнього значення (у бік зменшення) і значень, що витрачаються (у бік збільшення).

Розрахована даним методом норма страхового запасу составила9 949 тис. крб.

2.5 Порівняння різних методів розрахунку страхової становлячої норми виробничого запасу

Таким чином, аналіз методів визначення поточної складової виробничого запасу і страхової складової виробничого запасу показує відсутність єдності в методичних підходах до розрахунку норм виробничого запасу. Так, наприклад, Б. Федорчук у визначенні поточної складової пропонував додатково зважувати інтервали по відповідних обсягах постачання, що дозволяє врахувати нерівномірність постачання по об'ємах. Н. Фасоляк рекомендує, крім того, додатково враховувати в поточній складовій відхилення варіацій нормообразующих чинників від їх середніх значень.

Ще більші методичні розбіжності спостерігаються в рекомендаціях по способах розрахунку страхової складової. У методиці Е. А. Мельникової рекомендується розраховувати складову з припущення детермінований процесу, в інших методиках - з припущення, що процес формування носить стохастичний характер. У авторів немає згоди і в тому, які інтервали між постачанням потрібно враховувати і як. Наприклад, К. Інютіна рекомендує приймати всі відхилення, як позитивні, так і негативні, а Н. Фасоляк - тільки позитивні, т. е. значення інтервалів, які перевищують середнє значення. У всіх роботах, крім двох - методик Н. Фасоляк і Е. А. Мельникової - не враховується вплив на величину страхової становлячої варіації добових об'ємів відпусків матеріалу, що нормується на підприємстві, яке в загальному випадку може бути досить великим і надавати сильний вплив. При цьому в методиках, крім трьох формул Н. Фасоляк, Е. А. Мельникової і А. П. Вожжова, взагалі не враховується вплив варіацій інтервалів між відпусками товарно-матеріальних цінностей на підприємстві. У більшості методик по нормуванню запасів не передбачене наступне принципове питання: що є джерелом утворення поточного і страхового запасів на підприємстві в інтервалах між постачанням? Як результат, і самі нормообразующие чинники, що враховуються в різних методиках також різняться. Все це не дозволяє сформулювати науково-обгрунтовані підходи до розрахунку норм.

Розділ 3. Організаційно-інженерна частина. Типова технологічна карта. Монтаж збірних залізобетонних огорож.

3.1 Область застосування

3.1.1. Технологічна карта розроблена на монтаж 100 м збірних залізобетонних огорож по ГОСТ 13015.0-83.

3.1.2. До складу робіт, що розглядаються картою, входять:

- установка залізобетонних фундаментних блоків;

- установка залізобетонних панелей;

- закладення панелей огорож в склянках підмурівків.

3.1.3. Роботи по монтажу огорож виконують за допомогою автокрана марки КС-2561К-1 при позитивній температурі зовнішнього повітря.

3.1.4. При прив'язці технологічної карти необхідно уточнити об'єм робіт, калькуляцію трудових витрат, графік провадження робіт і кошти механізації.

3.2 Організація і технологія будівельного процесу

3.2.1. До початку монтажу елементів залізобетонних огорож повинні бути виконані наступні роботи:

- влаштовані під'їзди для автотранспорту і монтажного крана;

- доставлені на об'єкт монтажний кран, інвентар, інструмент і пристосування;

- сплановані майданчик для складування елементів огорожі, пристосувань і інвентаря;

- завезені на будівельний майданчик елементи обгороджування з створенням не менш 4-х змінного запасу, який постійно повинен підтримуватися;

- виконане розбиття траси огорожі;

- викопані, вировнени і захищені котловани для збірних підмурівків до проектних відміток, з пристроєм піщаної подушки.

3.2.2. Доставлені на будівельний майданчик залізобетонні вироби повинні відповідати наступним вимогам:

- елементи збірних залізобетонних огорож повинні мати маркіровку і штампи ОТК підприємства-виготівника;

- на кожну партію однотипних елементів підприємство-виготівник повинно представити акти випробувань контрольних зразків, що відповідають вимогам ГОСТ 7473-85 (випробування виробів можуть не проводитися, якщо проводиться систематичний контроль за якістю бетону і арматури згідно з вимогами ГОСТ 8829-85) і паспорти виробів;

- панелі огорож не повинні мати зовнішніх дефектів і пошкоджень;

- граничні відхилення фактичних розмірів панелей огорож не повинні перевищувати по довжині ± 8 мм, по висоті ± 8 мм, по товщині ± 5 мм;

- граничні відхилення фактичних розмірів для підмурівків не повинні перевищувати ± 15 мм.

3.2.3. Послідовність виконання операцій при монтажі збірних залізобетонних елементів огорожі:

- планування верху котлованів під проектну відмітку;

- установка підмурівків, їх вивіряння;

- установка збірних панелей огорожі, їх вивіряння і раскрепление клиньями;

- замоноличивание панелей огорож бетоном;

- засипка котлованів і траншей грунтом з ущільненням вручну.

Монтаж елементів огорожі проводять автомобільним краном КС-1562.

Для розмітки місць установки підмурівків слідує той, що натяг вдовж огорожі дріт. На дно котлована, схилом переносять центри підмурівків, вдовж осі огорожі в обидві сторони відмірюють відстань рівну половині ширини підмурівка, після чого фіксують ці точки кілочками, забитими в грунт.

Монтаж підмурівків проводять двухветвевим стропом. Схема організації робочого місця представлена на малюнку 3.1.

3.2.4. Роботи проводять при позитивній температурі повітря.

3.2.5. Роботи по монтажу елементів огорожі виконує ланка монтажників в складі: монтажників 4 розряду - 1 чоловік, 3 розряди - 1 чоловік, машиніста 6 розряду - 1 чоловік.

Рис. 3.1 Схема організації робіт

1- котлован під підмурівки; 2 - траншея; 3 - збірний залізобетонний підмурівок; 4 - збірна залізобетонна панель огорожі; 5 - автокран КС-2561К-1; М1, М2 - монтажники

3.3 Калькуляція витрат труда

Таблиця 3.1

ЕНіР

Найменування робіт

Ед. изм.

Об'єм робіт

Норма часу на ед. изм., чол..

Витрати труда на весь об'єм робіт, чол..

Е 4-1-19

Монтаж збірної залізобетонної огорожі:

т. 2, п. 1 а

Установка фундаментних блоків

1 блок

50

0,4

2,44

т. 2, п. 2 а

Установка стовпів

1 стовп

50

0,6

3,66

т. 2, п. 4 а

Установка панелей огорож

1 панель

48

0,86

5,03

т. 2, п. 6 а

Закладення стиків

1 стик

50

0,28

1,71

Разом:

12,84

т. 2, п. 1 би, 2 би, 4 би, 6 би

Обслуговування крана

м/см

6,42

Всього:

19,26

3.4 Графік провадження робіт

Таблиця 3.2

Найменування робіт

Ед. изм.

Об'єм робіт

Трудомісткість на ед. изм., чол.

Трудомісткість на весь об'єм рабрт, чол..

Склад ланки, механізми,

що використовуються Робочі дні

1

2

3

4

5

6

7

8

Монтаж збірної залізобетонної огорожі

м

100

2,194

12,84

Монтажник:

4 разр. - 1

3 разр. - 1

шт.

48

Обслуговування монтажного крана

машино-змін

6,42

1,0

6,42

Машиніст 6 разр. - 1

РАЗОМ:

19,26

3.5 Схема операційного контролю якості робіт

Таблиця 3.3

Найменування операцій, належних контролю

Контроль якості виконання операцій

виробником робіт

майстром

склад

способи

час

служби,

що Залучаються Підготовчі роботи

Підготовчі роботи

Товщина піщаної або гравій-ний подушки. Захист основи від промерзания.

Очищення фундаментних блоків від бруду, а взимку від снігу і наледи.

Перевірка основи, геометричних розмірів фундаментних блоків, відсутність дефектів (тріщини, раковини і т. п.) зіставлення паспортних даних з проектними

Метром, візуально

Візуально

Метром, рулеткою, візуально

До початку монтажу

То ж

Те ж

Технагляд

-

-

Установка контрольних визирок по осях підмурівків

Монтаж і нівелювання підмурівків

Відповідність перенесених осей на дно котлована проекту. Точність положення осей і відміток верху контрольних визирок.

Точність установки. Відповідність проектним відміткам до осей.

Теодолитом, нівеліром

Нівеліром, схилом

Те ж

Під час монтажу блоків

Геодезист

Геодезист

Продовження таблиці 3.3

Найменування операцій, належних контролю

Контроль якості виконання операцій

виробником робіт

майстром

склад

способи

час

служби, що Залучаються

-

Установка панелей огорож

Замонолічива-ніє підмурівків

Підготовка місць установки панелей огорож

-

-

Очищення склянок підмурівків від бруду, взимку від снігу і нале-ди. Наявність рисок на підмурівку. Відмітка дна склянки. Правильність і надійність строповки. Наявність паспортів.

Вертикальність установки, соосность стойок в нижньому і верхньому перетині. Надійність тимчасового кріплення.

Ретельність замоноличивания (зовнішній дид).

Мазка консистенція бетонної суміші. Ретельність ущільнення.

Візуально, метром

Візуально, нівеліром

Візуально

Стандартним конусом

До початку монтажу

В процесі монтажу

Після замоноли-чивания

Те ж

-

Геодезист

-

Лабораторія

3.6 Матеріально-технічні ресурси

3.6.1. Потреба в основних конструкціях і напівфабрикатах.

Таблиця 3.4

Найменування

Марка

Ед. изм.

Кількість

Підмурівок

Залізобетонна панель

Бетон

ФО-2

ПО-20

М 200

шт.

шт.

м 3

41

40

2,1

3.6.2. Потреба в машинах, обладнанні, інструменті, інвентарі і пристосуваннях.

Таблиця 3.5

Найменування

Марка, ГОСТ

Кіл.

Технічна характеристика

Монтажний кран

КС-256К-1

1

Вантажопідйомність 1,75-6,3 т

Виліт стріли 8 м

Строп 2-х ветвевой

ТУ 66 234-77

1

Вантажопідйомність 10 т

Оттяжки з пенькового каната

ГОСТ 483-75

2

Рівень будівельний

ВУС 2-700

ГОСТ 9416-83

1

Схил

Об-400

ГОСТ 7948-80

1

Метр

1

Рулетка

РС-20

1

Довжина 20 м

Лопата совковая

ГОСТ 19596-87

1

Кельма

ГОСТ 9533-81

1

Дріт, кг

ГОСТ 32828-74

60

Діаметр 2 мм

Клінья дерев'яні

ГОСТ 12235-74

150

Лом монтажний

ГОСТ 1405-83

2

Кувалда

ГОСТ 11402-75

1

Рейка-схил

ГОСТ 9416-83

1

Каска захисна

ГОСТ 12.4.087-84

2

3.7 Техніко-економічні показники

Витрати труда на весь об'єм, чол.. 19,26

Витрати труда на 1 м огорожі, чол.. 0,19

Виработка одного робітника в зміну, м 5,19

Потреба в монтажному крані на весь об'єм робіт, м/див. 6,42

3.8 Техніки безпеки

При провадженні робіт по монтажу збірних залізобетонних елементів огорож необхідно дотримувати СНіП III-4-80 «Техніка безпеки в будівництві».

До провадження робіт допускаються обличчя, що досягли 18-ти-літнього віку, минулі медичний огляд, навчені і атестовані на даний вигляд робіт, що отримали ввідний інструктаж, інструктаж на робочому місці і атестовані як стропальщиков.

Забороняється перебування осіб, незайнятих монтажними роботами в хоне дії монтажного крана.

Зона, небезпечна для знаходження людей під час переміщення, установки і закріплення елементів огорож повинна бути позначена добре видимими попереджувальними знаками, а в необхідних випадках потрібно подавати попереджувальні звукові сигнали.

Під час роботи крана забороняється знаходитися поруч з його поворотною платформою.

Складування збірних елементів огорож повинно виготовлятися у відповідності з проектом провадження робіт і справжньою технологічною картою.

Підйом і переміщення елементів огорожі проводити після перевірки правильності і надійності їх строповки.

При підйомі елементів з транспортних засобів забороняється переміщувати вантаж над кабіною машиніста.

Забороняється елементи огорож залишати на вазі.

Расстроповка встановлених (змонтованих) елементів огорож допускається після міцного і надійного їх закріплення.

Сигнал про підйом і переміщення елементів огорож машиністу крана подає ланковий монтажник.

Монтажні роботи при вітрі силою в п'ять балів, ожеледі, сильному снігопаді і дощі не допускаються.

Обличчя, працюючі і що знаходяться на будівельному майданчику, повинні носити захисні каски встановлених зразків.

Проектної розробки питань, пов'язаних із забезпеченням безпеки робіт по монтажу збірних залізобетонних огорож в даній технологічній карті не потрібно.

Розділ 4. Охорона труда.

4.1. Розрахунок механічної вентиляції

Вентиляція - організований і регульований повітрообмін, що забезпечує видалення з приміщення повітря, забрудненого шкідливими газами, парами, пилом, а також поліпшуючий метеорологічні умови в цехах. За способом подачі в приміщення свіжого повітря і видаленню забрудненого, системи ділять на природну, механічну і змішану.

Механічна вентиляція може розроблятися як общеобменная, так і місцева з общеобменной. У всіх виробничих приміщеннях, де потрібно надійний обмін повітря, застосовується приточно-витяжна вентиляція. Висота приймального пристрою повинна залежати від розташування забрудненого повітря. У більшості випадків приймальні пристрої розташовуються в нижніх зонах приміщення. Місцева вентиляція використовується для видалення шкідливих речовин 1 і 2 класів з місць їх утворення для запобігання їх поширення в повітрі виробничого приміщення, а також для забезпечення нормальних умов на робочих місцях.

Розрахунок виділень тепла

А) Тепловиділення від людей

Тепловиділення людини залежать від тягаря роботи, температури навколишнього повітря і швидкостей руху повітря. У розрахунку використовується явне тепло, т. е. тепло, що впливає на зміну температури повітря в приміщенні. Для розумової роботи кількість явного тепла, що виділяється однією людиною, становить 140 ВТ при 10оС і 16 ВТ при 35оС. Для нормальних умов (20оС) явні тепловиділення однієї людини складають біля 55 ВТ. Вважається, що жінка виділяє 85%, а дитина - 75% тепловиділень дорослого чоловіка. У приміщенні (5х6 м), що розраховується знаходиться 4 чоловік. Тоді сумарне тепловиділення від людей буде:

Q1=4*55=220 ВТ

БИ) Тепловиділення від сонячної радіації.

Розрахунок тепла що поступає в приміщення від сонячної радіації Qости Qп (ВТ), проводиться по наступних формулах:

- для засклених поверхонь

Qост=Fост*qост*Аост

- для покриттів

Qп=Fп*qп

де Fости Fп- площі поверхні скління і покриття, м2

qости qп- тепловиділення від сонячної радіації, Вт/м2, через 1 м2поверхности остекления (з урахуванням орієнтації по сторонах світла) і через 1 м2покрития;

Аост- коефіцієнт обліку характеру скління.

У приміщенні є 2 вікна розміром 2х1,2 м2. Тоді Fост=4,8 м2.

Географічну широту приймемо рівної 55о, вікна виходять на південний схід, характер віконних рам - з двійчастим склінням і дерев'яними обкладинками. Тоді:

qост=145 Вт/м2, Аост=1,15

Qост=4,8*145*1,15=800 Вт

Площа покриття Fп=20м2. Характер покриття - з горищем. Тоді,

qп=6 Вт/м2

Qп=20*6=120 Вт

Сумарне тепловиділення від сонячної радіації:

Q2=Qост+Qп=800+120=920. Вт

У) Тепловиділення від джерел штучного освітлення.

Розрахунок тепловиділень від джерел штучного освітлення проводиться по формулі:

Q3=N*n*1000, Вт

де N - сумарна потужність джерел освітлення, кВт;

n - коефіцієнт теплових втрат (0,55 для люмінесцентних ламп).

У нас є 4 світильники з двома лампами на 40Вт. Тоді отримуємо:

Q3=(4*2*0.04*0.55)*1000=176 Вт

Г) Тепловиділення від радиотехнических установок і пристроїв обчислювальної техніки.

Розрахунок виділень тепла проводиться аналогічно розрахунку тепловиділень від джерел штучного освітлення:

Q4=N*n*1000, Вт

Коефіцієнт теплових втрат для радиотехнического пристрою складає n=0,7 і для пристроїв обчислювальної техніки n=0,5.

У приміщенні знаходяться: 4 персональних комп'ютера типу Pentium PRO по 600 Вт (разом з моніторами) і 2 принтери EPSON по 130 Вт.

Q4=(4*0.6+2*0.13)*0.5*1000=1330 Вт

Сумарні тепловиділення складуть:

Qс=Q1+Q2+Q3+Q4= 2646 Вт

Qизб- надлишкова теплота в приміщенні, визначувана як різниця між Qс- теплом, що виділяється в приміщенні і Qрасх- теплом, що видаляється з приміщення.

Qизб=Qс

Qрасх=0,1*Qс=264,6 Вт

Qизб=2381,4 Вт

Розрахунок необхідного повітрообміну

Об'єм приточного повітря, необхідного для поглинання тепла, G (м3/ч), розраховують по формулі:

G=3600*Qизб/Ср*р*(tуд)

де Qизб- теплоизбитки (Вт);

Ср- масова питома теплоємність повітря (1000 Дж/кгС);

р - густина приточного повітря (1,2 кг/м3)

tуд, tпр- температура і приточного повітря, що видаляється.

Температура приточного повітря визначається по СНіП-П-33-75 для холодного і теплого часу року. Оскільки видалення тепла складніше провести в теплий період, то розрахунок проведемо саме для нього, прийнявши tпр=18оС. Температура повітря, що видаляється визначається по формулі:

tуд=tрз+а*(h-2)

де tрз- температура в робочій зоні (20оС);

а - наростання температури на кожний метр висоти (залежить від тепловиділення, приймемо а=1оС/м)

h - висота приміщення (3м)

tуд=20+1*(3-2)=21оС

G=2381,4 м3/ч

Визначення поперечних розмірів воздуховода

Початковими даними для визначення поперечних розмірів воздуховода є витрати повітря (G) і допустимі швидкості його руху на дільниці мережі (V).

Необхідна площа воздуховода f (м2), визначається по формулі:

V=3 м/з

f=G/3600*V=0,22м2

Для подальших розрахунків (при визначенні опору мережі, підборі вентилятора площа воздуховода приймається рівній найближчій більшій стандартній величині, т. е. f=0,246 м2. У промислових будівлях рекомендується використати круглі металеві воздуховоди. Тоді розрахунок перетину воздуховода полягає у визначенні діаметра труби.

По довіднику знаходимо, що для площі f=0,246 м2условний діаметр воздуховода d=560 мм.

Визначення опору мережі

Визначимо втрати тиску у вентиляційній мережі. При розрахунку мережі необхідно врахувати втрати тиску у вентиляційному обладнанні. Природним тиском в системах механічної вентиляції нехтують. Для забезпечення запасу вентилятор повинен створювати у воздуховоде тиск, що перевищує не менш ніж на 10% розрахунковий тиск.

Для розрахунку опору дільниці мережі використовується формула:

Р=R*L+Ei*V2*Y/2

де R - питомі втрати тиску на тертя на дільницях мережі

L - довжина дільниці воздуховода (8 м)

Еi - сума коефіцієнтів місцевих втрат на дільниці воздуховода

V - швидкість повітря на дільниці воздуховода, (2,8 м/з)

Y - густина повітря (приймаємо 1,2 кг/м3).

Значення R, визначаються по довіднику (R - по значенню діаметра воздуховода на дільниці d=560 мм і V=3 м/з). Еi - в залежності від типу місцевого опору.

Результати розрахунку воздуховода і опори мережі приведені в таблиці для мережі, приведеної на малюнку 4.1 нижче.

Рис. 4.1.

Таблиця 4.1.

Розрахунок воздуховодов мережі.

№ уч.

G

м3/ч

L

м

V

м/з

d

мм

М

Па

R

Па/м

R*L

Па

Еi

W

Па

Р

Па

1

2381

5

2,8

560

4,7

0,018

0,09

2,1

9,87

9,961

2

2381

3

2,8

560

4,7

0,018

0,054

2,4

11,28

11,334

3

4320

3

4,5

630

12,2

0,033

0,099

0,9

10,98

11,079

4

2381

3

2,8

560

4,7

0,018

0,054

2,4

11,28

11,334

5

6480

2

6,7

630

26,9

0,077

0,154

0,9

24,21

24,264

6

2381

3

2,8

560

4,7

0,018

0,054

2,4

11,28

11,334

7

8640

3

8,9

630

47,5

0,077

0,531

0,6

28,50

29,031

Де М=V2 *Y/2, W=M*Ei

Pmax=P1+P3+P5+P7=74,334 Па

Таким чином, втрати тиску у вентиляційній мережі складають Р=74,334 Па.

ПІДБІР ВЕНТИЛЯТОРА

Необхідний тиск, що створюється вентилятором з урахуванням запасу на непередбачений опір в мережі в розмірі 10% складе:

Ртр=1,1*Р=81,7674 Па

У вентиляційній установці для даного приміщення необхідно застосувати вентилятор низького тиску, т. до. Ртрменьше 1 кПа.

Вибираємо осьовий вентилятор (для опорів мережі до 200 Па) за аеродинамічними характеристиками т. е. залежності між повним тиском Ртр (Па), що створюється вентилятором і продуктивністю Vтр (м/ч).

З урахуванням можливих додаткових втрат або подсоса повітря у воздуховоде необхідна продуктивність вентилятора збільшується на 10%:

Vтр=1,1*G=2620 м/ч

По довіднику вибираємо осьовий вентилятор типу 06-300 N4 з КПД nв=0,65 першого виконання. КПД ремінної передачі вентилятора nрп=1,0.

4.2. Розрахунок зануления

Міра впливу електротока на організм людини залежить від його величини про протяжність впливу. У випадку якщо пристрої харчуються від напруження 380/220 В або 220/127 В в електроустановках із заземленої нейтралью застосовується захисне зануление. На малюнку 4.2 представлена принципова схема зануления.

Ro - опір заземлення нейтрали

Rh - розрахунковий опір людини;

1 - магістраль зануления;

2 - повторне заземлення магістралі;

3 - апарат відключення;

4 - електроустановка (паяльник);

5 - трансформатор.

Рис. 4.2 Схема зануления

Зануленіє застосовується в четирехпроводних мережах напруженням до 1 кВ із заземленої нейтралью. Зануление здійснює захист шляхом автоматичного відключення пошкодженої дільниці електроустановки від мережі і зниження напруження на корпусах зануленного енергоустаткування до безпечного на час спрацювання захисту. З всього вище сказаного робимо висновок, що основне призначення зануления - забезпечити спрацювання максимального струмового захисту при замиканні на корпус. Для цього струм короткого замикання повинен значно перевищувати установку захисту або номінальний струм плавких вставок.

Розрахунок зводиться до перевірки умови забезпечення відключаючої здатності зануления: Jкз > 3Jнпл. вст > 1,25Jнавт

Початкові дані: потужність живильного трансформатора 160 кВ*А; схема з'єднання обметок трансформатора - «зірка»; електродвигун серії 4А; U = 380 В; тип - 4А160М2, N = 18,5 кВт.

Розрахунок Jкзпроизводится по формулі: Jкз= Uф/(Zт/3+Zп)

де Uф- фазне напруження, В; Zт- опір трансформатора, Ом; Zп- опір петлі «фаза-нуль», яке визначається по залежності

Zп= √ (Rф+ Rн)2+ (Хф+ Хо+ Хи)2

Де Rн; Rф- активний опір нульового і фазного провідників, Ом; Хф; Хо- внутрішні індуктивні опори фазного і нульового провідників відповідно, Ом; Хи- зовнішній індуктивний опір петлі «фаза-нуль», Ом.

Значення Zтзависит від потужності трансформатора, напруження, схеми з'єднання його обмоток і конструктивного виконання трансформатора. При розрахунках зануления Zтберется з таблиці.

Розрахункові повні опори масляних трансформаторів

Потужність трансформатора

кВ*А

Номінальне напруження обмоток вищого напруження, кВ

при з'єднанні обмоток "зіркою", Ом

при з'єднанні обмоток "трикутником", Ом

40

6...10

1,949

0,562

63

6...10

1,237

0,360

100

6...10

0,799

0,226

160

6...10

0,487

0,141

250

6...10

0,312

0,090

400

6...10

0,195

0,056

630

6...10

0,129

0,042

1000

6...10

0,081

0,027

1600

6...10

0,034

0,017

У цьому випадку Zт= 0,487 Ом.

1. Знаючи потужність Р електродвигуна розраховуємо номінальний струм електродвигуна Jнел. дв.

Р = √3 * Uн* Jнел. двcos α /1000 [кВт]

Jнел. дв= 1000*Р/√3 * Uнcos α [А]

де Р - номінальна потужність двигуна, кВт; Uн- номінальне напруження, В; cos α = 0,92 - коефіцієнт потужності, що показує, яка частина струму використовується на отримання активної потужності і яка на намагнічення;

Jнел. дв= 1000*18,5/√3 *380*0,92 = 30,6А

2. Для розрахунку активних опорів Rни Rфнеобходимо заздалегідь вибрати перетин, довжину і матеріал нульового і фазного провідників. Опір провідників з кольорових металів визначається по формулі:

R = ρ*ℓ / S[Ом]

деρ- питомий опір провідника (для міді ρ = 0,018; для алюмінію ρ = 0,028 Ом*мм2/м);ℓ - довжина провідника, м; S - перетин, мм2. Перетин фазних провідників визначається по величині номінального струму електродвигуна плюс струмове навантаження від інших електродвигунів і освітлювальних приладів: в цьому випадку приймаємо рівної 70А. Тоді сумарне навантаження становитиме 101А.

Задаємося алюмінієвим провідником перетином 25 мм2и довжиноюℓ= 150м для фазного і нульового проводів. Перетин нульового провідника і його матеріал вибирається з умови, щоб його провідність була б рівна провідності фазного провідника, т. е. перетину нульового і фазних провідників повинні бути рівні.

Активний опір фазного і нульового провідників з алюмінію приℓ= 150м, S = 25мм2составят:

Rф= 0,028*150/25 = 0,17 Ом; Rн= 0,028*150/25 = 0,17 Ом.

3. Для мідних і алюмінієвих провідників внутрішній індуктивний опір фазного і нульового провідників Хфі Хоневеліко і становить 0,0156 Ом/км, т. е. Хф= 0,0156*0,15 = 0,0023 Ом; Хо= 0,0156*0,15 = 0,0023 Ом. Величину зовнішнього індуктивного опору петлі «фаза-нуль» в практичних розрахунках приймають рівної 0,6 Ом/км.

4. Знаходимо основні технічні характеристики електродвигуна 4А 106М2: N = 18,5; cos α = 0,92.

Jпуск/Jном= 7,5

5. Знаючи Jнел. дввичисляем пусковий струм електродвигуна.

JпускЕл. дв= 7,5* Jнел. дв= 7,5*30,6 = 229,5А

Визначаємо номінальний струм плавкої вставки

Jнпл. вст= JпускЕл. дв/α = 229,5/2,5 = 91,8А

де α - коефіцієнт режиму роботи (α = 1,6...2,5); для двигунів з частими включеннями (наприклад, для кранів) α = 1,6...1,8; для двигунів, що приводять в дію механізми з рідкими пусками (транспортери, вентилятори), α = 2...2,5. В нашому випадку приймаємо α=2,5.

6. Визначаємо очікуване значення струму короткого замикання:

Jкз > 3Jнпл. вст= 3*91,8 = 275,4А

Розраховуємо густину струму δ в нульовому і фазному провідниках. Густина струму, що Допускається в алюмінієвих провідниках не повинна перевищувати 4-8А/мм2.

δ = Jнел. дв/S = 30,6/25 = 1,2 А/мм2

7. Визначаємо зовнішній індуктивний опір петлі «фаза-нуль», знаючи, що Хи= 0,6 Ом/км

Хи= 0,6*0,15 = 0,09 Ом

8. Розраховуємо опір петлі «фаза-нуль» Zпи струм короткого замикання.

Zп= √ (Rф+ Rн)2+ (Хф+ Хо+ Хи)2=

= √ (0,17+0,17)2+ (0,0023+0,0023+0,09)2= 0,35 Ом

Jкз= Uф/(Zт/3+Zп) = 220/(0,487/3+0,35) = 429 А

Перевіримо чи забезпечена умова надійного спрацювання захисту:

Jкз > 3Jнпл. вст; 429 > 3*91,8 А; 429 > 275,4 А

Jкз > 1,25Jнавт;

Як бачимо, Jкзболее чим в три рази перевищує номінальний струм плавкої вставки запобіжника і, отже, при замиканні на корпус плавка вставка що перегорілося за 5...7с і відключить пошкоджену фазу.

По розрахунковому номінальному струму плавкої вставки вибираємо запобіжник стандартних параметрів: ПН2 - 100; Jнпл. вст= 100А. Або вибираємо автоматичний вимикач по Jнавт= 1,25; Jнел. дв= 1,25*30,6=39А. Вибираємо з таблиці 6а автоматичний вимикач моделі А3712Ф; Jнавт=40 4.3. Схема розташування світильників.

У зв'язку з тим, що природне освітлення слабе, на робочому місці повинно застосовуватися також штучне освітлення. Далі буде зроблений розрахунок штучного освітлення.

Розміщення світильників визначається наступними розмірами:

Н= 3 м. - висота приміщення

hc= 0,25 м. - відстань світильників від перекриття

hп = Н - hc= 3 - 0,25 = 2,75 м. - висота світильників над порожнистому

hp= висота розрахункової поверхні = 0,7 м (для приміщень, пов'язаних з роботою ПЕВМ)

h = hп - hp = 2,75 - 0,7 = 2,05 - розрахункова висота світильника типу ЛДР (2х40 Вт). Довжина 1,24 м, ширина 0,27 м, висота 0,10 м.

L- відстань між сусідніми світильниками (рядами люмінесцентних світильників), Lа (по довжині приміщення) = 1,76 м, Lв (по ширині приміщення) = 3 м.

l- відстань від крайніх світильників або рядів світильників до стіни, l= 0,3 - 0,5 L.

lа = 0,5La, lв = 0,3Lв

la= 0,88 м., lв= 0,73 м.

Світильники з люмінесцентними лампами в приміщеннях для роботи рекомендують встановлювати рядами.

Метод коефіцієнта використання світлового потоку призначений для розрахунку загального рівномірного освітлення горизонтальних поверхонь при відсутності великих затемняючих предметів. Потребний потік ламп в кожному світильнику

Ф = Е*r*S*z / N*h,

гдеЕ- задана мінімальна освітленість = 300 лк., т. до. розряд зорових робіт = 3

r- коефіцієнт запасу = 1,3 (для приміщень, пов'язаних з роботою ПЕВМ)

S- площа =, що освічується 30 м2.

z- характеризує нерівномірне освітлення, z = Еср / Еmin- залежить від отношенияl= L/h, la = La/h = 0,6, lв = Lв/h = 1,5. Т. к.lпревишают допустимих значень, тоz=1,1(для люмінесцентних ламп).

N- число світильників, що намічується до розрахунку. Спочатку намічається число рядовn, яке підставляється вместоN. ТогдаФ- потік ламп одного ряду.

N = Ф/Ф1, гдеФ1- потік ламп в кожному світильнику.

h- коефіцієнт використання. Для його знаходження вибирають індекс помещенияiи приблизно оцінюються коефіцієнти відображення поверхонь помещенияrпот.(стелі) = 70%, rст.(стіни) = 50%, rр.(підлоги) = 30%.

Ф = 300 * 1,3 * 25 * 1,1 / 2 * 0,3 = 21450 лм.

Я пропоную встановити два світильники в ряд. Світильники вміщуються в ряд, оскільки довжина ряду біля 4 м. Застосовуємо світильники з лампами 2х40 Вт із загальним потоком 5700 лм. Схема розташування світильників представлена на малюнку 1.1.

Ріс.4.3 Схема розташування світильників.

4.4. Пожежна безпека

Оцінка пожаровзривоопасности різних об'єктів полягає у визначенні можливих руйнівних впливів пожеж і вибухів на ці об'єкти, а також небезпечних чинників пожеж і вибухів на людей. Визначення цих небезпечних впливів на стадії проектування об'єктів здійснюється на основі нормативних вимог, розроблених у відповідними державними органами з обліком найбільш жорстких (т. е. найбільш небезпечних) умов протікання і вияву пожеж і вибухів, т. е. з урахуванням аварійних ситуацій.

Існують два підходи до нормування в області забезпечення пожежної пожаровзривоопасности - терминированний і ймовірностний. Детермінований підхід заснований на розподілі об'єктів по мірі небезпеки, визначуваній по параметру, що характеризує руйнуючі наслідки пожежі і вибуху на категорії, класи і т. п. При цьому призначаються конкретні кількісні межі цих категорій, класів і т. п. Прикладами діючих в нашій країні нормативних документів, що носять детермінований характер, є Норми НПБ 105-5[3], Правила пристрою електроустановок 11, Правила пристрою електроустановок, Правила вибухобезпека, будівельні норми і інш.

Ймовірностний підхід заснований на концепції допустимого ризику і передбачає недопущення впливу на людей небезпечних чинників пожежі і вибуху (ОФП) з імовірністю, що перевищує нормативну. Нормативним документом, заснованим на ймовірностний підході, є Державний стандарт 7.

До достоїнств детермінований підходу відносяться відносна простота використання, достатній для різних реальних ситуацій набір необхідних відомостей. Недоліком цього підходу є та обставина, що нерідко його застосування зумовлює ускладнення по застосуванню прогресивних проектних рішень і зайві витрати.

Ймовірностний підхід є більш прогресивним, оскільки дає можливість знаходження оптимального варіанту проектного рішення. Однак цей підхід вимагає численних додаткових відомостей (наприклад, статистичних даних про пожежі і вибухи для однотипних об'єктів), які, як правило, відсутні.

У цей час основоположним документом, що встановлює міру пожаровзривоопасности об'єкта, що проектується, є Норми НПБ 105-5. Цим документом передбачається категорирование промислових і складських приміщень, будівель і споруд по взривопожарной і пожежної небезпеки відповідно до таблиці.

Таблиця 4.2

Категорія

Приміщення

Характеристика речовин і матеріалів,

що знаходяться в приміщенні

А

Взривопожаро-небезпечна

Горючі гази, легкозаймисті рідини з температурою спалаху не більше за 28°З в такій кількості, що можуть утворювати парогазовоздушние суміші, при запаленні яких розвивається надлишковий тиск вибуху в приміщенні, перевищуюче 5Кпа. Речовини і матеріали, здатні вибухати і горіти при взаємодії з водою, киснем повітря або один з одним в такій кількості, що розрахунковий надлишковий тиск вибуху в приміщенні перевищує 5 КПа.

Би

Взривопожаро-небезпечна

Горючі пилу або волокна, легкозаймисті рідини з температурою спалаху більше за 28°З, горючі рідини в такій кількості, що можуть утворювати вибухонебезпечні пилоповітряні суміші, при запаленні яких розвивається надлишковий тиск вибуху в приміщенні, перевищуюче 5 КПа.

У1

Пожароопасние

Горючі і трудногорючие рідини, тверді горючі і трудногорючие речовини і матеріали (в тому числі пилу і волокна), речовини і матеріали, здатні при взаємодії з водою, киснем повітря або один з одним тільки горіти, при умові, що приміщення, в яких вони є в наявності або звертаються, не відносяться до категорій А або горючі гази, рідини і тверді речовини, які спалюються або утилізовуються як паливо.

Д

Негорючі речовини і матеріали в холодному стані.

Під вогнестійкістю розуміють здатність будівельних конструкцій чинити опір впливу високої температури в умовах пожежі і виконувати при цьому свої звичайні експлуатаційні функції. Вогнестійкість відноситься до числа основних характеристик конструкцій і регламентується Будівельними нормами і правилами.

Час, після закінчення якого конструкція втрачає несучу або захищаючу здатність, називають межею вогнестійкості і вимірюють в годинах від початку випробування конструкції на вогнестійкість до настання граничного стану, при якому вона втрачає здатність зберігати несучі або захищаючі функції. Втрата несучої здатності визначається обваленням конструкції або виникненням граничних деформацій визначається втратою цілісності або теплоизолирующей здатності. Втрата цілісності наступає внаслідок утворення в конструкціях крізних тріщин або отворів, через які на поверхню, що не обігрівається проникають продукти горіння або полум'я. Цей граничний стан означається індексом Е. Потеря теплоизолирующей здатності визначається підвищенням температури на поверхні конструкції, що не обігрівається в середньому більш ніж на 140°З або в будь-якій точці цієї поверхні більш ніж на 180°З в порівнянні з температурою конструкції до випробування і означається індексом Суть методу випробування конструкцій на вогнестійкість зводиться до того, що зразок конструкції, виконаний в натуральну величину, нагрівають в спеціальній печі і одночасно піддають впливу нормативних навантажень. При цьому визначають час від початку випробування до появи однієї з ознак, що характеризують настання періоду вогнестійкості конструкції. Нагрівання зразків, що випробовуються відповідає реальним умовам роботи конструкції і можливому напряму впливу вогню у разі пожежі. Випробуванням зазнають не менш двох однакових зразків серійного виготовлення або спеціально виготовлених. Перед випробуванням зразки обладнують приладами для вимірювання температур і деформацій.

Під вогнестійкістю розуміють здатність будівельних конструкцій чинити опір впливу високої температури в умовах пожежі і виконувати при цьому свої звичайні експлуатаційні функції. Вогнестійкість відноситься до числа основних характеристик конструкцій і регламентується Будівельними нормами і правилами.

Час, після закінчення якого конструкція втрачає несучу або захищаючу здатність, називають межею вогнестійкості і вимірюють в годинах від початку випробування конструкції на вогнестійкість до настання граничного стану, при якому вона втрачає здатність зберігати несучі або захищаючі функції. Втрата несучої здатності визначається обваленням конструкції або виникненням граничних деформацій визначається втратою цілісності або теплоизолирующей здатності. Втрата цілісності наступає внаслідок утворення в конструкціях крізних тріщин або отворів, через які на поверхню, що не обігрівається проникають продукти горіння або полум'я. Цей граничний стан означається індексом Е. Потеря теплоизолирующей здатності визначається підвищенням температури на поверхні конструкції, що не обігрівається в середньому більш ніж на 140°З або в будь-якій точці цієї поверхні більш ніж на 180°З в порівнянні з температурою конструкції до випробування і означається індексом Суть методу випробування конструкцій на вогнестійкість зводиться до того, що зразок конструкції, виконаний в натуральну величину, нагрівають в спеціальній печі і одночасно піддають впливу нормативних навантажень. При цьому визначають час від початку випробування до появи однієї з ознак, що характеризують настання періоду вогнестійкості конструкції. Нагрівання зразків, що випробовуються відповідає реальним умовам роботи конструкції і можливому напряму впливу вогню у разі пожежі. Випробуванням зазнають не менш двох однакових зразків серійного виготовлення або спеціально виготовлених. Перед випробуванням зразки обладнують приладами для вимірювання температур і деформацій.

Пересування людей відбувається у всіх приміщеннях будівель і споруд, пов'язаних з перебуванням в них людини. Для забезпечення пересування людей в будівлях передбачаються комунікаційні приміщення і інші спеціальні пристрої: проходи між обладнанням, входи і виходи, коридори, сходи, вестибюлі, фойє, кулуари і т. д. Комунікаційні приміщення в будівлях займають значну площу, що становить в ряді випадків 30% і більш робочій площі будівлі. Для більшої групи будівель і споруд рух людей є основним функціональним процесом і від його правильної організації залежить раціональне об'ємно-планувальне рішення будівель.

Особливе значення придбаває рух людей під час виникнення пожежі в приміщенні, аварії або якого-небудь стихійного лиха.

У цьому випадку від правильної організації руху і стану комунікаційних приміщень залежить життя людей. Оскільки виникнення пожежі можливе в будь-якому приміщенні, то облік аварійної евакуації людей обов'язковий для будь-якого приміщення і загалом будівлі або споруди.

Таким чином, створення оптимальних умов для існування функціональних процесів, відповідних призначенню будівлі або приміщення, вимагає обліку руху людей як в умовах нормальної експлуатації будівлі, так і при його аварійній евакуації.

Евакуація людей з будівлі у разі пожежі являє собою процес впорядкованого самостійного руху людей з приміщень, в яких можливий вплив небезпечних чинників пожежі.

До шляхів здійснюваної в нормальних експлуатаційних умовах евакуації людей з будівель і споруд відносяться комунікаційні приміщення і пристрої, ведучі від місць постійного перебування людей до виходів з будівлі або споруди. До шляхів здійснюваної в аварійних умовах евакуації людей з будівель і споруд відносяться приміщення, ведучі:

- від місць постійного перебування людей, розташованих в перших поверхах; безпосередньо назовні або до виходу через проходи, коридори, вестибюль або драбинну клітку;

- від місць постійного перебування людей, розташованих на будь-якому поверсі, крім першого, до виходу через проходи, коридори, драбинну клітку, що має вихід безпосередньо назовні або через вестибюль, відділений від суміжних приміщень перегородками з дверьми;

- від місць постійного перебування людей на даному поверсі в сусідні приміщення, забезпечені входами, вказаними в попередніх пунктах, якщо приміщення не пов'язаний з виробництвами категорій А і Безпека шляхів евакуації повинна забезпечуватися виходячи з функціональної пожежної небезпеки приміщень, що мають виходи на евакуаційний шлях, кількості що евакуйовуються і класу конструктивної пожежної небезпеки будівлі. Не допускається розміщувати приміщення класу Ф 5 категорій А і Би під приміщеннями, призначеними для одночасного перебування понад 50 чоловік, а також в підвальних поверхах.

Норми (СНіП 21-01) передбачають можливість оцінки ефективності заходів щодо забезпечення безпечної евакуації людей при пожежі розрахунковим шляхом. Норми пред'являють певні вимоги до виходів з приміщень, які можна вважати евакуаційними. Такі виходи повинні вести:

а) з приміщень першого поверху безпосередньо назовні або через коридор, вестибюль, коридор і вестибюль, коридор і драбинну клітку;

б) з приміщень будь-якого поверху, крім першого, в коридор ведучий в драбинну клітку; в хол або фойє, що має вихід в драбинну клітку;

у) в сусідні приміщення (крім приміщень класу Ф 5 категорій А і Би) на тому ж поверсі, забезпечені евакуаційними виходами. Вихід в приміщенні категорій А і Би допускається вважати евакуаційним, якщо він веде з технічного приміщення без постійних робочих місць, призначеного для обслуговування вищепоказаного приміщення категорії А і Однак норми допускають можливість влаштовувати евакуаційні виходи з підвалів через загальні драбинні клітки з відособленим виходом назовні, окремим від іншої частини драбинної клітки глухою протипожежною перегородкою 1-го типу. Можливо також передбачати виходи з фойє, гардеробних, курительних і туалетів, розміщених в підвалах або цокольних поверхах будівель класів Ф 2, Ф 3 і Ф 4, на перший поверх по окремих сходах 2-го типу.

Евакуаційним не можна вважати виходи, якщо вони обладнані обертаючими, розсувними або дверьми, що підіймальними-опускаються, комірами для в'їзду залізничних складів, а також турнікетами.

З кладовок площею до 200 м2, а також побутових приміщень площею до 10 м2допускаются виходи, що не відповідають вимогам, що пред'являються до експлуатаційних.

Для забезпечення безпечної евакуації людей у разі пожежі норми встановлюють кількість евакуаційних виходів і їх ширину в залежності від кількості людей і функціональної пожежної небезпеки приміщень.

Не менш двох евакуаційних виходів повинні мати: приміщення класу Ф1.1, призначені для перебування більше за 10 чоловік; приміщення класу ф5 категорій Аї Би з чисельністю працюючих більш 5 чоловік і категорії В -більше за 25 чоловік; інші приміщення, призначені для одночасного перебування більше за 50 чоловік.

При двох і більш евакуаційних виходах їх потрібно розташовувати розосередити. При двох виходах кожний з них повинен забезпечити евакуацію всіх людей, що знаходяться в приміщенні або на поверсі, а при трьох і більш виходах в розрахунок приймаються всі виходи, крім одного, що має найбільшу пропускну спроможність.

Висота евакуаційних виходів повинна бути не менше за 1,9 м, а ширина визначається класом приміщення і кількістю людей. З приміщень класу Ф1.1 при числі 15 чоловік, що евакуйовуються більш і з приміщень інших класів, за винятком Ф1.3, при кількості людей більше за 50 чоловік ширина евакуаційного виходу повинна бути не менше за 1,2 м, з приміщень з одним робочим місцем - 0,7 м, у всіх інших випадках - 0,8 м. У всіх випадках евакуаційного виходу повинна забезпечити можливість безперешкодно пронести носилки з лежачою на них людиною.

Двері евакуаційних виходів і інші на шляхах евакуації повинні відкриватися у напрямі виходу. Дверей евакуаційних виходів з поетажних коридорів, холів, фойє, вестибюлів і драбинних кліток не повинні мати замків, перешкоджаючих їх вільному відкриванню зсередини без ключа. Двері драбинних кліток, ведучі в загальні коридори, а також ліфтових холів і тамбурів-шлюзів потрібно обладнати пристосуваннями для самозакривания і ущільнення в притворах. У будівлях висотою більше за 15 м ці двері виконуються глухими з армованим остекленением.

Для підвищення безпеки людей при пожежі можуть передбачатися аварійні виходи, які не враховуються при евакуації. До таких виходів можна віднести всі виходи що не відповідають вимогам що пред'являються до евакуаційних, а також:

- вихід на відкритий балкон або лоджію з простінками не менше за 1,2 м;

- вихід на відкритий прохід шириною не менше за 0,6 м, ведучу в суміжну секцію або в суміжного пожежника що відсікає через повітряну зону;

- вихід на балкон або лоджію, що сполучається поетажно зовнішніми сходами;

- вихід на покрівлю будівель I і II мір вогнестійкості класів ЗІ і С1 через вікно, двері або люк 0,6*0,8 м;

- двері шахти ліфта, що має режим перевезення пожежних підрозділів.

У будівлях всіх мір огенстойкости і класів конструктивної пожежної небезпеки, крім класу С3, не допускається виконувати обробку стін і стель в загальних коридорах, драбинних клітках, вестибюлях, холах і фойє, а також виконувати підлоги у вестибюлях, драбинних клітках і ліфтових холах з матеріалів групи горючості Г3 і Г4, займистості В3 і димообразующей здатності Д3. Каркаси підвісних стель в приміщеннях і на шляхах евакуації потрібно виконувати з негорючих матеріалів.

У загальних коридорах не допускається розміщувати обладнання, виступаюче з площини стіни на висоті менше за 2м, трубопроводи з горючими рідинами і газами, а також вбудовані шафи, крім шаф для комунікацій і пожежних кранів.

Висота шляхів евакуації повинна бути не менше за 2 м, а ширина коридорів з приміщень класу Ф1, що вміщають більше за 15 чоловік, і з приміщень інших класів - більше за 50 чоловік - 1,2 м, а у всіх інших випадках - 1,0 м.

Ширина маршу сходів, призначених для евакуації людей, повинна бути не менш розрахунковою або встановленою нормами ширини будь-якого евакуаційного виходу на неї і не менш від 0,7 до 1,35 м.

Під пожежогасінням мається на увазі комплекс заходів, направлених на ліквідацію виниклої пожежі. Оскільки для виникнення і розвитку процесу горіння, що зумовлює явища пожежі, необхідне одночасне поєднання горючої речовини, окислювача і безперервного потоку тепла від вогнища пожежі до горючого матеріалу, то для припинення горіння досить виключити який-небудь з цих елементів.

Таким чином, припинення горіння можна добитися зниженням змісту горючого компонента, зменшенням концентрації окислювача, збільшенням енергії активації реакції і, нарешті, зниженням температури процесу. Відповідно до викладеного існують наступні способи пожежогасіння:

- охолоджування вогнища горіння або матеріалу нижче певних температур, що горить;

- ізоляція вогнища горіння від повітря або зниження концентрації кисня в повітрі шляхом розбавлення негорючими газами;

- гальмування (ингибирование) швидкості реакції окислення;

- механічний зрив полум'я сильним струменем газу або води;

- створення умов огнепреграждения, при яких полум'я розповсюджується через вузькі канали, перетин яких нижче загашуючого діаметра.

Для досягнення цих ефектів застосовують різні огнетушащие речовини і склади (звані надалі коштами гасіння). У цей час як кошти гасіння використовує:

- воду, яка може подаватися у вогнище пожежі суцільними або розпиляними струменями;

- піни (повітряно-механічна різної кратності і хімічна), представляючі собою колоїдні системи, що складаються з пухирців воздухов (у разі повітряно-механічної піни) або диоксида вуглеводу (у разі хімічної піни), оточених плівками води;

- інертні газові разбавители (диоксид вуглеводу, азот, аргон, водяна пара, димові гази);

- гомогенні ингибитори - низкокипящие галогеноуглеводороди (хладони);

- гетерогенні ингибитори - огнетушащие порошки;

- комбіновані склади.

У залежності від фізико-хімічних властивостей горючих матеріалів і можливості їх гасіння різними коштами пожежі кваліфікують таким чином:

Таблиця 4.3

Клас

пожежі

Характеристика горючої середи

або об'єкта,

що горить Рекомендовані

кошти гасіння

А

Звичайні тверді матеріали (дерево, вугілля, папір, гума, текстиль і інш.)

Всі види коштів (передусім вода)

В

ЛВЖ, ГЖ, плавкі при нагріві матеріали (стеарин, каучук і інш.)

Розпиляна вода, піна, порошки, АОС

З

Горючі (в тому числі сжиженние) гази

Газові склади, порошки, вода (для охолоджування обладнання), АОС

Д

Метали і їх сплави, металлосодержащие з'єднання

Спеціальні порошки

Е

Електроустановки під напруженням

АОС, порошки, диоксид вуглеводу

Засобу пожежогасіння, як правило, маркіруються з урахуванням класів пожеж, для гасіння яких вони призначені.

Оскільки основним засобом гасіння є вода, важливе значення має проектування і споруду систем водопостачання. Системою водопостачання називають комплекс інженерно-технічних споруд, призначених для огорожі води з природних джерел, підйому її на висоту, очищення (у разі необхідності), зберігання запасів води і подачі її до місць споживання.

За призначенням системи водопостачання поділяють на господарсько-питні, призначені для подачі води на господарські потреби населення; виробничі, постачаючі водою технологічні процеси виробництва; протипожежні, забезпечуючі подачі води для гасіння пожеж. Часто влаштовують об'єднані системи водопостачання: господарсько-пожежники, виробниче-пожежні.

Протипожежне водопостачання полягає в забезпеченні регіонів, що захищаються, об'єктів і т. д. необхідними витратами води під необхідним натиском протягом нормативного часу гасіння пожежі при забезпеченні достатньої надійності роботи всього комплексу водопровідних споруд. Протипожежне водопостачання поділяють на системи зовнішнього (зовні будівель) і внутрішнього (всередині будівель) пожежогасіння. Протипожежний водопровід є одним з найбільш важливих елементів системи протипожежного водопостачання.

Як правило, мережу протипожежного водопроводу роблять кільцевій, забезпечуючій дві лінії подачі води і тим самим високу надійність водообеспечения. Причому для кожної кільцевої мережі роблять два введення (місця приєднання до попередньої мережі). Тупикові мережі, т. е. розгалужена мережа, в якій від кожного вузла мережі до точки подачі води є тільки один шлях.

Необхідність пристрою внутрішнього водопроводу в будівлях і приміщеннях визначається їх призначенням, етажностью, висотою, об'ємом. Зокрема в житлових будівлях пристрій внутрішнього протипожежного водопроводу повинно передбачатися при числі поверхів 12 і вище, в гуртожитках - понад 10 поверхів і т. д.

Як первинні кошти пожежогасіння використовує різні вогнегасники, які можуть бути ручними, пересувними (встановленими на колеса і переміщувані вручну), стаціонарними (обладнаними гнучкими шлангами і ручними стовбурами). Вогнегасники маркірують знаками вказуючими склад заряду вогнегасника і його ємність (наприклад, 10-літровий порошковий вогнегасник - ОП-10). У цей час випускають наступні вогнегасники:

- порошковие із зарядами ПСБ-3, П-2АП, «Пірант А», ПФ: ручні ОП-1 «Момент 2», ОП-2Б, ОП-5, ОП-8Б, ОП-10А, ОП-10 «Прогрес», ОП-10 (закачной), ОП-50 (закачной); пересувні ОП-50; стаціонарні ОП-250;

- пінні: ручні ОХП-10 (химпенние), ОХВП-10 (химпенние і із зарядом повітряно-механічної піни), ОВП-10 (повітряно-механічна піна), ОВП-5; пересувні ОВП-10; стаціонарні ОВП-250;

- углекислотние із зарядом диоксида вуглеводу: ручні ОУ-2, ОУ-5; пересувні ОУ-25, ОУ-80, ОУ-400.

Пожежна сигналізація призначена для виявлення початкової стадії пожежі, передачі сповіщення про місце і час його виникнення і при необхідності включення автоматичних систем пожежогасіння і димоудаления. Система пожежної сигналізації складається з пожежних извещателей, включених в сигнальну лінію (шлейф), що перетворюють появу пожежі (тепло, світло, дим) в електричний сигнал, приймально-контрольної станції, що передає сигнал і що включає світлову і звукову сигналізацію, а також автоматичні установки пожежогасіння і димоудаления.

Найважливішим елементом систем сигналізації є датчики - пожежні извещатели, які в залежності від виявів процесу горіння можуть бути тепловими, світловими і димовими. Найбільш поширені теплові извещатели за принципом дії розділяються на максимальні, диференціальні т максимально-диференціальні. Перші спрацьовують при досягненні певної температури, другі - при певній швидкості наростання температури, треті - від будь-якої переважаючої зміни температури. По конструктивному виконанню теплові извещатели бувають пасивні, в яких під впливом температури чутливий елемент міняє свої властивості (ДТЛ, ИП-104-1 - максимальної дії, засновані на розмиканні пружинячих контактів, сполучених легкоплавким припоєм: МДПТ-028 - максимально-диференціальний на біметалічному ефекті, що приводить до деформації пластин, що розмикають контакти; ИП-105-2/1 - на принципі зміни магнітної індукції під дією тепла; ДПС-38-диференціальний на застосуванні термопарной термобатареи).

Димові извещатели бувають двох типів: точкові, що сигналізують про появу диму в місці їх установки, і лінійно-об'ємні, працюючі на принципі затенения світлового променя між приймачем і випромінювачем (ИДФ-М об'ємний, заснований на зміні світлового потоку частинками диму в димовій камері. ІП212-2 - точковий, заснований на фотоелектричному ефекті: ДИП-1 - комбінований, реагуючий на дим і тепло внаслідок зміни провідності напівпровідникових діодів з підвищенням температури; РИД-1 і РИД-6 - радіаційні, засновані на різній іонізації повітря при наявності диму і продуктів згоряння джерел випромінювання - плутонія 239; ДОП, ИОП і КВАРТ - об'ємні, засновані на затіненні інфрачервоного променя продуктами горіння).

Світловий извещатель ДПИД працює на принципі реєстрації інфрачервоного випромінювання полум'я. Найбільш важливою характеристикою извещателей є їх інерційність. Найменшою інерційністю володіє світловий извещатель, найбільшої - теплової. Однак, теплові извещатели дуже прості і дешеві в порівнянні зі світловими і димовими.

Висновок

Теорія управління запасами розробляє методи обчислення величини запасів, що забезпечує найбільш економним шляхом задоволення майбутнього (не завжди визначеного) попиту.

Аналіз моделей управління запасами зводиться до встановлення послідовності процедур постачання і поповнення запасів, при якій забезпечуються мінімальні сумарні витрати, пов'язані із заготівлями, зберіганням продукту і збитками через незадоволений попит.

Понадміру великий запас пов'язаний з омертвінням капіталів, вимагає значних витрат на зберігання і догляд за ним. З іншого боку, недостатній запас викликає перебої в роботі виробництва, порушує взаємодію з іншими підприємствами і загрожує різними економічними санкціями.

Доцільний рівень запасів залежить від великого числа умов, пов'язаних як з самим виробництвом, так і із зовнішніми по відношенню до нього чинниками.

До внутрішніх умов відносяться, наприклад, інтенсивність використання запасів в залежності від характеру замовлення, що виконується, можливості зберігання і витрати на зміст запасів протягом того або інакшого проміжку часу.

Зовнішні чинники, що впливають на вибір рівня запасів, визначаються коливаннями попиту на продукцію підприємства, можливостями постачальників, оперативністю виконання замовлень, витратами на перевезення. Сильним стимулом до створення зайвих запасів служить їх дефіцит. При цьому зазначається, що в ресурсоограниченной економіці в рамках всіх нормальних запасів частка запасів напівфабрикатів і матеріалів відносно більше частки нормальних запасів готової продукції, а в спросоограниченной економіці - навпаки.

Деякі з перерахованих чинників можна зазделегідь врахувати, інші є випадковими, статистичні закономірності яких підлягають визначенню.

Визначення доцільного рівня запасу частіше за все зводиться до вибору раціональних моментів замовлення (коли?) і раціональних об'ємів пополнений (скільки, в якій кількості?). У цьому випадку розглядаються дві альтернативи: або замовлення проводяться часто і малими партіями; або рідко і у великому об'ємі.

Іноді додаткова кількість матеріалів заказується після визначення потреби на основі вже укладеного договору. Недоліком цього найпростішого методу є те, що період від моменту оформлення замовлення і до отримання матеріалів може бути вельми значним. Тому подібний метод оформлення замовлення переважний для дорогих деталей і деталей з вельми колеблющейся потребою.

У структурі оборотних коштів товарно-матеріальні і збутові запаси займають значну питому вагу. Тому скорочення товарно-матеріальних запасів до оптимальних розмірів буде сприяти підвищенню рентабельності, оскільки чим більшою сумою оборотних коштів розташовує підприємство при даному розмірі прибутку, тим менше рентабельність.

Прискорення оборотності оборотних коштів є центральною економічною проблемою матеріально-технічного постачання. Її рішення дозволить не тільки збільшити матеріальні ресурси для повного задоволення підприємств, але і поліпшити економічні показники їх роботи.

Однією з найважливіших задач матеріально-технічного постачання є своєчасність забезпечення підприємств і організацій необхідними ним матеріальними ресурсами. При цьому під своєчасністю мається на увазі постачання всіх різновидів матеріальних ресурсів безпосередньо до місць споживання у встановлені терміни і необхідної якості.

Нормування оборотних коштів на підприємстві і контроль за встановленими нормативами - один з найважливіших доданків управління підприємством загалом. Особливо актуальна ця проблема для середніх і великих підприємств.

Аналіз методів визначення поточної складової виробничого запасу і страхової складової виробничого запасу показує відсутність єдності в методичних підходах до розрахунку норм виробничого запасу. Так, наприклад, Б. Федорчук у визначенні поточної складової пропонував додатково зважувати інтервали по відповідних обсягах постачання, що дозволяє врахувати нерівномірність постачання по об'ємах. Н. Фасоляк рекомендує, крім того, додатково враховувати в поточній складовій відхилення варіацій нормообразующих чинників від їх середніх значень.

Ще більші методичні розбіжності спостерігаються в рекомендаціях по способах розрахунку страхової складової. У методиці Е. А. Мельникової рекомендується розраховувати складову з припущення детермінований процесу, в інших методиках - з припущення, що процес формування носить стохастичний характер. У авторів немає згоди і в тому, які інтервали між постачанням потрібно враховувати і як. Наприклад, К. Інютіна рекомендує приймати всі відхилення, як позитивні, так і негативні, а Н. Фасоляк - тільки позитивні, т. е. значення інтервалів, які перевищують середнє значення. У всіх роботах, крім двох - методик Н. Фасоляк і Е. А. Мельникової - не враховується вплив на величину страхової становлячої варіації добових об'ємів відпусків матеріалу, що нормується на підприємстві, яке в загальному випадку може бути досить великим і надавати сильний вплив. При цьому в методиках, крім трьох формул Н. Фасоляк, Е. А. Мельникової і А. П. Вожжова, взагалі не враховується вплив варіацій інтервалів між відпусками товарно-матеріальних цінностей на підприємстві. У більшості методик по нормуванню запасів не передбачене наступне принципове питання: що є джерелом утворення поточного і страхового запасів на підприємстві в інтервалах між постачанням? Як результат, і самі нормообразующие чинники, що враховуються в різних методиках також різняться. Все це не дозволяє сформулювати науково-обгрунтовані підходи до розрахунку норм.

Література

1. Антикризове управління: від банкрутства до фінансового оздоровлення /Під ред. Г. П. Іванова. - М.: Закон і право, ЮНИТИ, 2000.

2. Гордон М. П., Логистіка товародвижения. - М.: Центр економіки і маркетингу. 2002. - 168с.

3. Грузинів В. П., Економіка підприємства: Підручник для вузів/ Під ред. ПРОФ. В. П. Грузинова.-М.: банки і біржі, ЮНИТИ, 1999.-535с.

4. Евдокимов Д. К., Нормування матеріальних ресурсов.-Словарь.-М.:1988.

5. Зайців Н. Л., Економіка промислового підприємства: Підручник; 2-е изд., перераб. і доп.-М.: ИНФРА-М, 2002.-336с.

6. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Економіка: принципи, проблема і політика: Пер. з англ. Т. 1, 2. - М.: Республіка, 1992.

7. Мельник М. М., Економіко-математичні методи і моделі в плануванні і управлінні матеріально-технічним постачанням./Уч. Для ВУЗов.- М.: Вища школа, 2001.-208с.

8. Забезпечення матеріальними ресурсами і комерційна діяльність підприємств; Навчань. допомога/ під ред. Вісюліна Л. - Мінськ, 1991.-204с.

9. Смирнов П. В., Організація і планування матеріально-технічного постачання: Економіка М.: 1986. - 202с.

10. Степанова З. И., Аналіз господарсько-фінансової діяльності в органах матеріально технічного постачання / Навчань. допомога, Мінськ. 1976.-206с.

11. Фасоляк Н. Д., Смірнов, Організація і планування постачання і збуту в народному господарстві. - М.; Економіка. 1983. - 279с.

12. Фишер З., Дорібуш Р., Економіка: - М.: «Справа ЛТД», 1993. 864 з.

13. Хачиев Г. А., Матеріальносберегающая система постачання промисловості/Ташкента, 1989.-109с.

14. Шомштейн А. А., Матеріально-технічне постачання на підприємствах і у виробничих об'єднаннях - Рига. - 1987.

15. Економіка і бізнес / Під ред. В. В. Кашаєва. - М.: МГТУ ім. Баумана, 1993

16. Економіка матеріально-технічного постачання/ під ред. Н. Д. Фасоляк, 1978.-319с.

17. Економіка підприємства (фірми): Підручник/ Під ред. проф. О. І. Волкова і доц. О. В. Девяткина.-3-е изд., перераб. і доп.-М.: ИНФРА-М, 2003.-601с.

18. Економіка підприємства: Підручник/ під ред. ПРОФ. Н. А. Сафронова.-М.: «Юристъ», 2002.-584с.

19. Економіка, організація і планування матеріально-технічного постачання і сбита.-Економіка, 1980.

20. Економіка: Підручник /Під ред. А. С. Булатова. - М.: БЕК, 2000.-302с.

21. Ященко Р. А., Наукова організація труда в управлінні матеріально- технічного постачання.: Уч пос.-М.:1977.-128с.

22. Качанов О., Мешалкин В., Збільшення оборотних коштів//Економіки і життя, 2000 №4 с.10.

23. Келлерман Б. Г., Осипович, Організація і нормування оборотних чредств// Фінанси СССР.-1989, №3 с.19-25.

24. Лисициан Н., Оборотні кошти, процес звертання вартості капіталу, неплатежі.//Питання економіки №9,1997, с.44-54.

25. Старков Р. Ф., Оборотні кошти: як виміряти ефективність їх використання?// Економіка і організація промислового производства.-1989, №2 с.69-77.

26. Стоянова Е. С., Аналіз потреби (підприємства) в оборотних коштах//Бух. Учет.-2000 №3 с.15-17.