Реферати

Реферат: «ЮКОС» - історія і перспективи

Битва під Каннах. Історіографія битви під Каннах - найбільшому бої Другої Пунічної війни. Аналіз джерел, що описують весь період війни. Хід битви під Каннах. Сили супротивників під час Другої Пунічної війни. Значення тилової атаки карфагенской кавалерії.

Фізична культура в умовах ринкової економіки в Російській Федерації. Організація позакласної роботи власного дослідження. Керівництво позакласною роботою в школі. Економіка і фінанси позакласної роботи.

Вплив лідерських якостей баскетболісток 13-15 років на ефективність тренувальної діяльності. Психофізіологічні особливості підлітків. Виникнення, формування взаємин у малій групі. Соціально-психологічний феномен лідерства. Оцінка ефективності програми розвитку лідерських якостей у дівчинок-підлітків, що займаються баскетболом.

Політична система сучасної Сербії. Політична історія Сербії, шлях до суверенної держави. Конституційні основи державної влади Республіки, функції Парламенту і Президента. Діяльність політичних партій і зміст їхніх програм. Рішення проблеми незалежності Косово.

Моделі попиту, споживання, заощаджень. Диференційований баланс доходів і споживання домашніх господарств. Моделі попиту і споживання. Мікромоделі, що використовують угруповання інформації з домашніх господарств у цілому. Макромоделі споживання і заощаджень, орієнтовані на среднедушевие оцінки.

МІНІСТЕРСТВО ЗАГАЛЬНОГО І ПРОФЕСІЙНОГО ОСВІТИ

РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

КУБАНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ, СТАТИСТИКИ І ФІНАНСІВ

Реферат

По предмету:

Управління фінансовими потоками

в фінансово-промислових групах.

На тему:

«ЮКОС» - історія і перспективи.

Роботу виконав

Студент 5го курсу 502 групи

Економічного факультету

Сичев Ф. В.

Краснодар 2001

Історія компанії «ЮКОС».

У кінці 1991 року, після розпаду СРСР, нафтовий комплекс Росії являв собою безліч розрізнених підприємств, кожне з яких діяло виходячи з власних інтересів. Головним напрямом реформи стало створення вертикально-інтегрованих нафтових компаній, працюючих за принципом "від свердловини - до бензоколонки". Підприємства, вхідні в таку компанію, повинні були скласти єдиний технологічний ланцюжок: одні проводять геологорозвідку, інші добують нафту, треті її переробляють, четверті - продають. Всі взаємопов'язані і працюють на загальний результат. Однією з вертикально-інтегрованих компаній став ЮКОС.

Нафтова компанія ЮКОС була освічена відповідно до постанови уряду Російської Федерації від 15 квітня 1993 року N354.

Спочатку в неї увійшли: одне нафтовидобувне підприємство - "Юганськнефтегаз", три нафтопереробних заводи - Куйбишевський, Новокуйбишевський і Сизранський, а також вісім підприємств нефтепродуктообеспечения, розташованих в Самарської, Пензенської, Воронежської, Орловської, Брянської, Тамбовської, Ліпецкой і Ульяновської областях. Два роки опісля відповідно до постанови уряду від 1 вересня 1995 року N 864 в склад НК ЮКОС були включені нафтовидобувне підприємство "ВАТ Самаранефтегаз", нові підприємства по збуту нафтопродуктів, ряд науково-дослідних і виробничих організацій.

Активне формування вертикально-інтегрованих компаній співпало за часом з приватизацією нафтової промисловості, яка почалася в Росії в 1993 році. Приватизація дочірніх компаній ЮКОСа проходила по єдиній схемі: привілейовані акції (25% загальних числа) були розподілені між працівниками підприємств. ЮКОС володіє контрольними пакетами акцій своїх основних підприємств.

У кінці 1997 року ЮКОС придбав контрольний пакет акцій Східної нафтової компанії, створеної постановою уряду від 20 березня 1994 року N499. Сьогодні до складу Східної нафтової компанії входять 12 підприємств, компактно розташованих в центрі Сибірі - на території Томської, Новосибірській, Тюменської областей, Красноярського краю і Республіки Хакасия.

Безпрецедентне за останнє десятиріччя зниження світових цін на нафту і глибоку економічну кризу в Росії кінця 1998-го - початки 1999 року поставили Компанію перед необхідністю різко підвищити ефективність вхідних в неї підприємств.

У вересні 1998 року ЮКОС оголосив про початок масштабної реорганізації, яка повинна зробити його одним з лідерів нафтового бізнесу XXI віку.

Її план був розроблений за участю ведучих західних консалтингових компаній - Arthur D. Little і McKinsey.

Реформи насамперед торкнулися систему управління. Вона була приведена у відповідність з світовими стандартами: виробничі повноваження і відповідальність за фінансові результати були передані на рівень бізнесу-одиниць, а скорочений центральний апарат став займатися формуванням стратегії розвитку Компанії.

Функції виконавчих органів дочірніх компаній ЮКОСа були покладені на дві профільні керуючі компанії - ЮКОС ЕП (Exploration & Production) і ЮКОС РМ (Refining & Marketing) А функції центрального апарату - на корпоративний центр компанії ЮКОС-Москва).

ЮКОС ЕП отримав в управління все підрозділу Компанії, діяльність яких пов'язана з розвідкою і здобиччю углеводородов. ЮКОС РМ - всі підприємства, що займаються переробкою, збутом і транспортуванням нафти і нафтопродуктів. Виробництва, що не є для Компанії основними, були виділені в самостійні структури або передані зовнішнім підрядчикам.

Перерозподіл функцій і повноважень дозволив скоротити невиробничі витрати і знизити вартість сервісних послуг, що, в свою чергу, привело до скорочення середніх витрат на видобуток нафти майже утроє.

У рамках реорганізації був здійснений перехід до зовнішнього сервісного обслуговування родовищ. У березні 1998 року ЮКОС уклав стратегічний альянс з сервісною компанією Schlumberger, в рамках якого Schlumberger в течії п'яти років робить ЮКОСу сервісні послуги.

Було також завершене створення незалежної сервісної компанії на базі відповідних підрозділів НК ЮКОС. У кінці грудня 1999 року відбулася державна реєстрація ЗАТ "Сибірська сервісна компанія". Це перша вітчизняна вертикально-інтегрована структура, що надає повний спектр послуг добувним підприємствам по міжнародних стандартах. Консультаційну, кадрову і технологічну допомогу в період становлення компанії надавав концерн Schlumberger.

Більшість нафтопереробних заводів Росії створювалися в розрахунку на повну самодостаточность. У їх склад входили сервісні підрозділи, що дозволяють виконувати повний набір сервісних послуг: ремонтні, будівельні, комунальні, побутові служби. У умовах ринку, конкуренції, що посилюється в нафтовій галузі численна сервісна інфраструктура істотно знижувала можливості по підвищенню ефективності виробництва, стримувала зростання продуктивності труда.

Програма реструктуризації нафтопереробних заводів, що передбачає виділення сервісних служб і окремих виробництв в самостійні підприємства, була почата літом 1998 року. З складу Новокуйбишевського НПЗ був виділений Завод масел і присадок. Були освічені окремі сервісні підприємства, що забезпечують ремонт і технічне обслуговування основних виробничих фондів, надання транспортних послуг і інші напрями діяльності.

Проведені заходи дозволили практично за рік істотно підвищити ефективність діяльності нафтопереробного комплексу. На базі розрізнених однопрофильних підрозділів НПЗ Компанія отримала могутні холдинги по наданню послуг, здатні виконувати роботи капітального характеру.

Потужності нафтопереробних заводів повністю задовольняють потребі Компанії в переробці сирої нафти. Тому Компанія не займається екстенсивним нарощуванням потужностей, а розглядає як своя головна задача підвищення ефективності нафтопереробки.

Комплексна програма реорганізації системи збуту нафтопродуктів на внутрішньому ринку ставить перед Компанією нові задачі, головними з яких є:

- збільшення частки Компанії на внутрироссийском ринку;

- зміцнення позицій НК ЮКОС в традиційних регіонах;

- вихід на нові території;

- реструктурирование роздрібної мережі;

- приведення культури продажу, якості і асортименту продукції, що реалізовується у відповідність з світовими стандартами.

Програма реорганізації збутової діяльності Компанії, яка успішно розвивається в цей час, включає проекти по розширенню і модернізації існуючої мережі АЗС на території регіонів традиційної присутності і створенню роздрібної мережі на нових територіях, впровадженню єдиної автоматизованої системи управління по мережі АЗС, створенню топливозаправочних комплексів.

Компанія здійснює широку програму модернізації існуючих АЗС і будівництва станцій нового покоління - з миттям машин, станцією техобслуговування, мини-маркетом і кафе. Паливно-роздавальні колонки і обладнання для АЗС придбаваються у ведучих іноземних і вітчизняних виробників.

Виробнича діяльність компанії.

Виробництво.

Девіз Компанії в 2001 році - оновлення і зростання виробництва у всіх напрямах діяльності. Передбачене значне, до 14 відсотків, нарощування об'ємів видобутку нафти, заплановане істотне поліпшення структури нафтопродуктів, що випускаються, оптимізація потужностей збутових підприємств.

Головна задача, яка стоїть перед нафтовидобувним комплексом ЮКОСа, - зниження собівартості видобутку нафти. Успішно вирішувати її дозволяє застосування передових технологій, поліпшення якості ремонту свердловин, підвищення нефтеотдачи пластів, а також впровадження передових технологій використання попутного газу, в тому числі застосування газотурбинних установок малої потужності для виробітку електроенергії. Великий внесок в зниження собівартості повинно внести вдосконалення всього комплексу відносин між нафтовидобувними підприємствами і сервісними компаніями.

Сукупна потужність переробляючих заводів (більше за 30 млн. тонн) забезпечує Компанії безумовне лідерство в цій області і повністю задовольняє її потреби в переробці сирої нафти, залишаючи досить можливостей для маневру. Тому ЮКОС не прагне до екстенсивного нарощування потужностей, концентруючи зусилля на підвищенні ефективності нафтопереробки, поліпшенні асортименту продукції, що випускається.

Постійна увага приділяється підвищенню якості і екологічних характеристик нафтопродуктів, що випускаються. Ще в 1996 році ЮКОС став першою в Росії компанією, що повністю відмовилася від випуску етилированних бензинів, що було по достоїнству оцінено споживачами. Сьогодні жоден з бензинів, що випускаються не містить добавок свинця. Дизельне паливо, вироблюване НПЗ Компанії, містить не більше за 0,2% сірки - це один з кращих показників для російських нафтопереробних заводів.

У останні роки була проведена істотна реорганізація збутової мережі. Реалізація нафтопродуктів виділена в самостійний вигляд бізнесу, що зажадало зміни менеджерських підходів і організаційної структури. Серйозна увага приділена розвитку регіональної збутової мережі, оптимізації транспортних схем; більш оперативним став маркетинг регіональних ринків нафтопродуктів.

Нафтовій компанії ЮКОС належить найбільша в країні роздрібна мережа, об'єднуюча більше за 1200 автозаправних станцій. У цей час Компанія здійснює масштабну програму модернізації мережі АЗС відповідно до сучасних міжнародних стандартів.

Управління.

Нафтовою компанією ЮКОС управляє команда висококлассних менеджерів, які володіють великим досвідом роботи в нафтовій промисловості, банківському секторі і уряді. Вони поєднують сучасне ділове мислення і новаторство в підходах з професіоналізмом і цілеспрямованістю. Їх знання і уміння, множені на фінансові і технічні ресурси ЮКОСа, - застава подальших успіхів компанії.

Діяльність менеджменту Компанії контролює незалежну Раду директорів, до складу якого входять відомі представники міжнародного бізнесу, вчені і керівники регіональних адміністрацій, на території яких працюють підприємства НК ЮКОС. Менеджери Компанії (як діючі, так і що вийшли у відставку) займають в Раді директорів 6 місць з 15.

Ресурси і розвідку

НК ЮКОС поміщається ведуче серед вітчизняних нафтових компаній по об'ємах запасів нафти.

Забезпеченість запасами нафти більш ніж на 30 років (при існуючих об'ємах здобичі), а також володіння доведеними запасами в більш ніж 11,4 млрд. барелів (біля 1,6 млрд. тонн) вивели ЮКОС в число найбільших в світі приватних компаній нафтогазової галузі.

ЮКОС має 263 ліцензії на право недропользования, в тому числі 154 ліцензії на видобуток нафти і газу; 52 суміщені ліцензії; 57 ліцензій на геологічне вивчення надр, в тому числі 2 на геологічне вивчення дільниць шельфу морів Каспійського і Чорного.

За 2000 рік відкрите 4 родовищ нафти (Вуемское, Лесмуровськоє, Любімовськоє, Зареченськоє) з сумарними витягуваний запасами біля 36 мільйонів тонн і 19 нових покладів нафти на старих родовищах.

ЮКОС має успішний досвід геологорозвідки, доданками якого є:

1. організація і проведення повного циклу робіт - від сейсморазведки до пробної експлуатації родовищ;

2. проведення польових 2D і 3D сейсморазведочних робіт на сучасному технічному рівні;

3. впровадження нових технологій роботи із запасами за допомогою комп'ютерних моделей покладів і родовищ.

Компанія веде геологорозвідувальні роботи в межах Ханти-Мансийского автономного округу, на території Томської, Тюменської, Самарської, Саратовської, Астраханської областей і Красноярського краю. Пошук йде на шельфі Каспійського і Чорного морів, вивчаються можливості входження Компанії в регіони морів Північного Ледовітого океану і Тихоокеанського Дальнього Сходу, досліджується можливість розробки родовищ в деяких зарубіжних країнах.

У 2000 році Компанія уперше почала геологорозвідувальні роботи в Евенкийськом автономному округу і в Красноярськом краї.

За результатами геологорозвідувальних робіт 2000 року загалом по Компанії приріст витягуваний запасів промислових категорій при плані 34 мільйона тонн становив 50,1 мільйони тонн (147%). У порівнянні з попереднім роком приріст запасів збільшився на 41%.

Усього по Компанії в 2000 році пройдено 104,7 тисячі метрів пошуково-розвідувального буріння.

Сейсморазведкой 3D закартировано 243,5 кв. км. Майданна сейсморазведка 2D проведена в об'ємі 1955 пог. км. Уперше сейсморазведочние роботи поведені в Евенкийськом окрузі (366 пог. км) і на шельфі Каспійського моря (333 пог. км). Усього на науково-дослідні роботи направлено 176 мільйонів рублів.

Ефективність геологорозвідувальних робіт становила 390 тонн на метр проходки, що в два рази перевищує планову цифру.

Здобич

По підсумках 2000 року НК ЮКОС - друга в Росії компанія по об'ємах видобутку нафти і лідер по темпах зростання здобичі.

Нафтовидобувні підприємства Компанії володіють 206 ліцензіями на розробку родовищ в Ханти-Мансийском і Евенкийськом автономних округах, Томської, Тюменської, Самарської, Саратовської областях.

Сьогодні Компанія розробляє 158 родовищ. Вони розташовані в двох основних нефтегазоносних басейнах Росії - Західно-Сибірському і Волго-Уральському.

У 2000 році загалом по Компанії було здобуто 49,6 млн. тонн нафти, що на 11,4 % більше, ніж в 1999 році.

Здобич по підприємствах Компанії склала наступні об'єми (млн. тонн):

1998 рік

1999 рік

2000 рік

Юганськнефтегаз

25,7

26,2

30,2

Самаранефтегаз

8,2

7,7

8

Томськнефть

10,5

10,3

11

ЗАТ "Манойл"

0,2

0,3

0,4

РАЗОМ:

44,6

44,5

49,6

За звітний період загалом по Компанії вдалося наростити середньодобовий видобуток нафти на 24,8 тисячі тонн в доби (майже на 20%) з 124,7 тис. тонн в доби на початок року до 149,5 тис. тонн в доби до кінця року.

Зростання видобутку нафти було отримане за рахунок оптимізації процесу здобичі і за рахунок ряду геолого-технічних заходів.

Останні включали в себе: виведення з бездіяльності, впровадження методів збільшення нефтеотдачи, здійснення ГРП (гидроразрив пласта), введення нових свердловин і переклад свердловин на механізовану здобич.

Видобуток газу за 2000 рік загалом по Компанії становив 1,5 млрд. куб. м.

За станом на 01.01.2001 г експлуатаційний фонд свердловин загалом по Компанії становить 18 734 свердловини. За звітний період поліпшилася в порівнянні з показниками минулого року структура експлуатаційного фонду свердловин, а саме,

- збільшився фонд свердловин що дають продукцію на 265 свердловин (2,2%);

- знизився непрацюючий фонд на 430 свердловин (6,5%).

Виробництво і збут.

ЮКОС володіє самим могутнім серед російських нафтових компаній нафтопереробним комплексом. Він об'єднує три нафтопереробних заводи (Куйбишевский НПЗ, Новокуйбишевський НПЗ і Сизранський НПЗ) в Самарської області, Ачинський НПЗ в Красноярськом краї, недавно введеного в лад НПЗ в м. Стрежевой Томської області. З 2000 р. ЮКОС на умовах процессинга переробляє нафту на базі Ангарської нафтохімічної компанії в Іркутської області.

Компактне розташування ряду підприємств в Самарськом регіоні дозволяє успішно координувати технологічні процеси, оперативно регулювати завантаження НПЗ.

По підсумках 2000 року НК ЮКОС зайняла лідируючу позицію в об'ємам нафтопереробки в Росії (17,5%). У 2000 році об'єми переробки виросли в порівнянні з показниками попереднього року на 3,9% і досягли 26,7 млн. тонн нафти.

Стратегічний напрям розвитку нафтопереробного комплексу Компанії - збільшення випуску перспективних видів світлих нафтопродуктів, передусім високооктанових бензинів, дизельний і авіаційний топлив, мастильних масел.

Відповідно до довгострокової стратегії НК ЮКОС основне зростання виробництва довелося на світлі нафтопродукти.

Вихід світлих нафтопродуктів збільшився в 2000 р. до 56,5% (54,5% в 1999 р.).

Починаючи з другої половини 1999 року реалізовується крупномасштабний інвестиційна програма модернізації нафтопереробного комплексу НК ЮКОС.

Вона дозволить в досить короткі терміни істотно збільшити ефективність виробництва і поліпшити його екологічні характеристики, підвищити операційна і технологічну гнучкість заводів за рахунок досягнення балансу між потужностями первинної переробки і всіх повторних процесів.

Реалізація нафти і продуктів її переробки

В структурі збуту нафтопродуктів НК ЮКОС основний акцент робиться на внутрішній ринок, що пояснюється сприятливою кон'юнктурою в Російській Федерації. Разом з тим на експорт доводиться біля 30% всього продажу нафтопродуктів.

Істотне зростання виробництва дозволило збільшити об'єми реалізації нафтопродуктів на російському ринку на 22% - до 16,9 млн. тонн.

Частка (%) НК ЮКОС в постачанні на внутрішній ринок:

1999 р.

2000 р.

Автобензіни

15,8

18

Дизельне паливо

14,7

19,2

ЮКОСу належить найбільша в країні роздрібна мережа, об'єднуюча більше за 1200 автозаправних станцій.

У цей час Компанія здійснює масштабну програму модернізації мережі АЗС відповідно до сучасних міжнародних стандартів.

У даний момент кожний шостий автомобіль в Росії використовує моторне паливо, зроблене на нафтопереробних заводах НК ЮКОС.

2000 рік виявився рекордним для збутових підрозділів НК ЮКОС, що відвантажили біля 1 млн. тонн нафтопродуктів сельхозпроизводителям більш, ніж в 20 регіонах країни. По домовленостях з адміністраціями російських регіонів, постачання здійснювалося на пільгових умовах.

У 2000 році НК ЮКОС, як і в попередні роки, виступала основним постачальником нафтопродуктів для Міністерства внутрішніх справ і прикордонних військ, задовольняючи майже половину всіх потреб цих відомств в паливно-мастильних матеріалах.

З початком переробки сирої нафти Ангарської нафтохімічною компанією, об'єми якої становили 4,8 млн. тонн за останні 9 місяців 2000 року, НК ЮКОС перетворилася в найбільшого постачальника нафтопродуктів в східні регіони Росії.

Компанія розглядає розширення своєї частки на російському ринку як найважливіший чинник довгострокової стратегії.

Експорт нафтопродуктів в 2000 р. практично не змінився і становив 6,8 млн. тонн.

НК ЮКОС продовжує знаходити за рубежем можливості розвитку ринку. Прикладом цього служить недавнє підписання важливих контрактів між НК ЮКОС і Китайською нафтохімічною корпорацією (SINOPEC) і Китайською національною нафтовою корпорацією (CNPC) - ведучими китайськими нафтопереробними підприємствами і імпортерами. У рамках цих угод НК ЮКОС протягом 2001 року поставить до 2 млн. тонн сирої нафти CNPC і SINOPEC.

НК ЮКОС також розглядає Дальній Схід як потенційний енергетичний ринок і знаходить можливості для постачання в Японію і Сингапур. Недавно був підписаний ряд контрактів з японськими компаніями по постачанні нафтопродуктів і ведуться переговори відносно отримання доступу на сингапурский ринок.

НК ЮКОС продовжує вивчати можливості на європейському ринку і співробітничає з хорватською компанією по транспортуванню нафти Jadranski Naftovod в області модернізації трубопровода Adria, що дозволить полегшити транспортування сирої нафти на средиземноморские ринки.

Підсумки діяльності.

Здобич

В 2000 році об'єм видобутку нафти НК ЮКОС становив 49,6 млн. тонн - на 11,4 % більше, ніж в минулому році. Об'єм видобутку попутного газу становив 1,5 млрд. кубічних метрів.

За минулий період в "ВАТ Юганськнефтегаз" було здобуто 30,6 млн. тонн нафти, що більш, ніж на 4 млн. тонн перевищує показники минулого року. "Нафтовидобуток ОАО Томськнефть" виріс на 700 тис. тонн і досяг 11 млн. тонн. Обсяги виробництва "ВАТ Самаранефтегаз" збільшилися на 200 тис. тонн і становили майже 8 млн. тонн. У 2000 році середньодобовий видобуток нафти на родовищах НК ЮКОС досяг 149,5 тисячі тонн.

Інвестиції в діючі родовища в 2000 році склали більше за 400 млн. доларів.

НК ЮКОС сьогодні добує 15,3 % всієї російської нафти, міцно поміщаючись 2-е серед вітчизняних компаній.

Переробка і збут

В 2000 р. об'єми переробки нафти виросли в порівнянні з показниками попереднього року на 3,9% і досягли 26,7 млн. тонн.

Відповідно до довгострокової стратегії НК ЮКОС основне зростання виробництва довелося на світлі нафтопродукти.

При середньому зростанні виробництва світлих нафтопродуктів по Росії на 7-8%, приріст обсягів виробництва НК ЮКОС склав по автобензинам

19%, по дизельному паливу - 17%, по авіаційному паливу - 16%, по маслах - більш ніж в два рази. Вихід світлих нафтопродуктів збільшився в 2000 р. до 56,5% (54,5% в 1999 р.)

В 2000 році НК ЮКОС істотно збільшила виробництво основних нафтопродуктів і укріпила свої позиції на російському паливному ринку.

Частка Компанії на російському ринку автобензинов перевищила 18% (1999 рік - 15,9%), на ринку дизельного палива - 19% (1999 р. - 14,8%).

Об'єм продажу нафтопродуктів всередині країни виріс за 2000 р. на 22% - до 16,9 млн. тонн. Об'єм збуту нафтопродуктів в традиційних збутових регіонах НК ЮКОС виріс до 5,3 млн. тонн (4,1 млн. тонн в 1999 році). У той же час, в нових регіонах об'єм продажу збільшився більш ніж в 2 рази - до 8,6 млн. тонн. З початком постачання нафти на Ангарський НХК (березень-грудень - 4,8 млн. тонн) ЮКОС став найбільшим постачальником нафтопродуктів в східні регіони Росії.

Біля 1 млн. тонн нафтопродуктів було поставлено збутовими підприємствами НК ЮКОС сельхозпроизводителям більш ніж в 20 регіонах країни. По домовленостях з регіональними адміністраціями постачання здійснювалося на пільгових умовах.

У 2000 році Компанія забезпечила 45% потреб Міністерства оборони, 50% потреб МВС і 50% потреб Прикордонних військ в ГСМ.

Експорт нафтопродуктів в 2000 р. практично не змінився і становив 6,8 млн. тонн.

Найбільшим напрямом розвитку збуту стала почата літом 2000 року масштабна модернізація автозаправної мережі Компанії.

Президент ЮКОС РМ Микола Бичків про роботу Компанії в I-м кварталі 2001 року

Компанія ефективно скористалася збільшенням видобутку нафти. Значно розширені ринки збуту: основне зростання торкнулося експорту нафти і нафтопродуктів, однак помітно виросли і об'єми продажу на внутрішньому ринку.

Обсяг експорту нафти в 1-м кварталі збільшився на 33%, до 6,6 млн. тонн. Це перевищує темпи зростання експорту, що плануються по року на 25% (з 22,4 до приблизно 28 млн. тонн).

Зростання стало можливе за рахунок збільшення здобичі, а також за рахунок освоєння альтернативних логистических маршрутів.

Стратегія розвитку експорту Компанії була направлена на відхід від разових операцій до довгострокових експортних контрактів, а також на співпрацю з прямими покупцями сировини, а не з посередниками.

Об'єм переробки нафти за перший квартал 2001 року становив 7 млн. тонн. Загалом по року ми плануємо переробити 28,5 млн. т. - збільшення на 7% в порівнянні з 2000 р.

Компанія продовжувала планово постачати нафту Ангарської нафтохімічної компанії, одночасно вівши переговори по придбанню контрольного пакету акцій АНХК. У цей час операція по придбанню АНХК загалом реалізована, виконується необхідна по статуту АНХК формальність по її оформленню.

У 1-м кварталі почалася реалізація інвестиційної програми розвитку нафтопереробного сектора об'ємом 100 млн. доларів. Її основний напрям - збільшення виходу світлих нафтопродуктів і підвищення якості палива. У результаті вже за перші 3 місяці вихід світлих нафтопродуктів збільшився на 1,7% в порівнянні з минулим роком.

Найбільшим інвестиційним проектом першого півріччя стала установка первинної переробки ЕЛОУ АВТ-6, яка була практично завершена в 1-м кварталі і вступила в лад у 2-м кварталі. Цей комплекс дозволив замінити 7 застарілих переробляючих установок і визначив новий етап розвитку Сизранського НПЗ.

У минулому році Компанія добилася помітних успіхів в розширенні продажу нафтопродуктів на внутрішньому ринку, вийшла в нові регіони Східного Сибіру, Дальнього Сходу, Північного Кавказу. Тому в першому кварталі 2001 року збутова політика була направлена на закріплення позицій на нових ринках і збільшенні частки продажу через власну роздрібну мережу. Обсяг постачання на внутрішній ринок збільшився на 10%, незважаючи на негативні процеси стагнації внутрішнього споживання нафтопродуктів і загального затоварювання ринку.

Маючи достатні об'єми нафтопродуктів для виконання своїх зобов'язань і забезпечення споживачів всередині Росії, НК ЮКОС в 1-м кварталі Компанія активно нарощувала експорт нафтопродуктів. За 3 місяці він виріс на 56% (в порівнянні з аналогічним періодом 2000 р.) при річному плані зростання - 18%. Почалася підготовка перших довгострокових контрактів по експорту нафтопродуктів.

На збільшення продажу нафтопродуктів через роздрібну мережу направлена комплексна інвестиційна програма по розвитку збутової мережі і логистики, реалізація якої також почалася в 1-м кварталі 2001 року. Її загальна вартість - 118 млн. доларів.

У рамках програми планується протягом року модернізувати або побудувати наново біля 300 сучасних, многофункциональних заправних комплексах в 11 регіонах Росії. Інший напрям програми - реструктуризація системи нафтобаз і регіональної логистики, - передбачає консервацію більшої частини з 200 нафтобаз, що знаходяться у власності Компанії. Це дозволить знизити витрати на транспортування і зберігання нафтопродуктів і підвищити рентабельність продажу, а також здійснити інвестиції в підвищення екологічної безпеки і технічної працюючих станцій.

У 1-м кварталі 2001 року також впроваджена нова організаційна структура ЮКОС РМ. У її основі - 5 функціональних блоків управління бізнесом, очолювані віце-президентами Компанії. Ряд напрямів, зокрема такі важливі як управління виробництвом, розвиток роздрібної мережі, управління фінансами очолили західні менеджери, що мають значний досвід роботи в найбільших міжнародних нафтових компаніях.

Проекти

Велика робота проведена по перекладу Пріобського родовища на режим Угод про Розділ Продукції (СРП). Після прийняття Федерального Закону про включення цього родовища в перелік об'єктів, що розробляються на умовах СРП, почалася підготовка тексту угоди для підписання між Компанією і державою.

У 1999 році ЮКОС спільно з компанією "Шлюмберже" успішно реалізовував на Пріобськом родовищі ("ВАТ Юганськнефтегаз") пілотний проект "Система моніторинга здобичі", який дозволяє за допомогою web-технологій забезпечувати збір і управління геолого-промисловою інформацією на всіх рівнях - від цеху по здобичі на родовищі до центрального апарату. У цей час проводиться тиражування системи для впровадження на всіх НГДУ компанії, що планується зробити до кінця 2000 року.

Освоєння Пріобського родовища - найбільший проект ЮКОСа в нефтедобиче. Запаси родовища становлять 675 млн. т.

Довідка: Приобское родовище відкрите в 1982 році. Воно займає площу 5446 кв. км і знаходиться в центральній частині Західного Сибіру, приблизно в 65 км на сходу від Ханти-Мансийска і 100 км на заходу від Нефтеюганська.

Навесні 1998 року ЮКОС завершив будівництво підземної дільниці магістрального нафтопроводу під руслом ріки Обь, зв'язавши таким чином найбагатші дільниці родовища з обжитими районами. Протяжність переходу - 1,5 км, потужність - 6000 кубометрів в доби.

Державна дума Російської Федерації розглядає можливість включення Пріобського родовища в перелік родовищ, що розробляються на умовах угод про розділ продукції.

"ВАТ НК ЮКОС" і ведуча нафтогазова компанія Угорщини- МОЛ підписали Угоду про співпрацю з спільної розробки Західно-Малобаликського родовища. Згідно з підписаною угодою, сторони утворять консорціум з рівними частками участі. Компанії планують укласти угоду про розділ продукції з державою до кінця 2000 року. Максимальні рівні видобутку будуть досягнуті вже на третій рік спільної розробки родовища. На першому етапі буде реалізований пілотний проект розробки родовища, що передбачає буріння і введення в експлуатацію 16 свердловин протягом 2000 року.

Між "ВАТ НК ЮКОС", "ВАТ ЛУКойл" і ВАТ "ГАЗПРОМ" досягнута домовленість про створення спільного підприємства "Каспійська нафтова компанія", в рамках якого планується освоєння дільниці дна Північного Каспія в районі дельти Волги. Узгоджені засновницькі документи підприємства. Спільно (на три компанії) придбані матеріали сейсмічної зйомки, які в цей час оперативно інтерпретуються.

Певний інтерес для Компанії представляють результати сейсмічної зйомки в районі Чорного моря. За результатами первинної оцінки сейсмічної зйомки виділені Південно-Дообський, Східно-Чорноморський і Адлерський перспективні об'єкти, очікувані витягуваний запаси яких можуть перевищувати 100-200 млн. тонн для кожного. Розглядаються можливості залучення іноземних інвесторів і інші варіанти фінансування. Прийняте рішення про отримання пошукової ліцензії на північно-східну російську частину Чорного моря з метою залучення іноземного партнера.

У рамках стратегічної програми диверсифікації запасів за рубежем "ВАТ НК ЮКОС" вивчає можливості інвестування в ряді нафтовидобувних країн Африки і Середнього Сходу. Були ініційовані переговори з Лівійської Державною Нафтовою Корпорацією з питань придбання прав на проведення пошукових робіт на відкритих блоках, а також отримання ліцензій на здобич на родовищах, що нерозробляються. У даний момент команда експертів ЮКОСа проводить геолого-економічне вивчення і оцінку проектів в Лівії, а також веде інтенсивні переговори, метою яких є підписання Угода про Розділ Продукції з Лівійським Державою.

Пріоритетним проектом в області експорту нафти для ЮКОСа є проект експорту в Китай.

Проект будівництва нафтопроводу з Росії в Китай отримав політичну підтримку урядів обох країн, що надає додаткові гарантії учасникам його реалізації. 17 липня 2001 року в Москві в рамках візиту в Росію Голови КНР Цзян Цземіня було підписано угода про розробку техніко-економічного обгрунтування (ТЕО) будівництва нафтопроводу з Росії в Китай, а також узгоджені щорічні обсяги постачання по ньому російської нафти на термін 25 років. Угоду з російської сторони підписали Міністерство енергетики, "ВАТ Транснефть" і нафтова компанія ЮКОС, з китайською - Держплан КНР і Китайська національна нафтогазова корпорація (КННК).

Сторони погодили будівництво нафтопроводу по маршруту Ангарськ - Дацин, визначили форми гарантій по постачанні нафти і погодили обсяги постачання і формулу ціни. Заздалегідь вартість будівництва нафтопроводу протяжністю 2400 км оцінюється приблизно в 1,7 млрд. доларів. Китайська сторона виразила бажання самостійно фінансувати будівництво китайської дільниці трубопровода. Завершити будівництво нафтопроводу передбачається в 2005 році. У цьому ж році почнеться його експлуатація: на першому етапі (2005-2010 рр.) угода передбачає щорічне постачання в Китай в об'ємі 20 млн. тонн, на другому етапі (2010-2030 рр.) - 30 млн. тонн російської нафти.

Організаційно-правова сторона проекту буде визначена в процесі розробки ТЕО не пізніше за липень 2002 р. Вартість ТЕО російської дільниці трубопровода складає біля 30 млн. доларів США. По угоді, до участі в проекті можуть приєднатися і інші російські компанії, які нададуть відповідні гарантії по фіксованому обсягу постачання, ресурсній базі і якості нафти.

Нафтова компанія ЮКОС і комп'ютерна корпорація Microsoft підписали генеральну угоду про співпрацю до 2003 року.

По угоді, НК ЮКОС буде використовувати як корпоративний стандарт самі прогресивні рішення Microsoft в області серверний технологій, операційних систем і додатків, а також корпоративної пошти.

У свою чергу, Microsoft буде проводити у відношенні НК ЮКОС пільгову ліцензійну політику, забезпечувати необхідною інформацією про нові продукти і технології комп'ютерної корпорації, а також провести навчання фахівців нафтової компанії. Відповідно до угоди між НК ЮКОС і Microsoft, у всіх підприємствах і підрозділах нафтової компанії буде введений єдиний стандарт інформаційної системи. Як платформа єдиної інформаційної системи НК ЮКОС буде використовуватися операційна система Microsoft Windows 2000 і служба каталогів Active Directory.

Проектом передбачається переклад на платформу Windows 2000 всієї московської інформаційної системи НК ЮКОС, що включає більше за 1000 комп'ютерів і 40 серверів. У московських офісах НК ЮКОС всі роботи були виконані в 2000 році. У 2001 році планується реалізувати аналогічні проекти в регіонах.

У цей час, корпоративна мережа НК ЮКОС є однією з самих могутніх і великих в Росії. У неї входить більше за 5 тисяч користувачів і 110 сетеобразующих серверів. Протягом найближчих трьох років ЮКОС збирається інвестувати біля 10 млн. доларів в спільні з корпорацією Microsoft проекти впровадження інформаційних технологій. Реалізація підписаних з Microsoft угод дозволить ЮКОСу за рахунок скорочення експлуатаційних витрат знизити витрати на підтримку інформаційної системи більш ніж на 15%.

У рамках політики по активному розвитку принципово нових для російської нафти експортних напрямів, ЮКОС в середині жовтня 2000 р. оголосив про підписання угоди з хорватською нефтетранспортной компанією ЯНАФ (Jadranski Naftovod, d.d. - JANAF). Угода передбачає модернізацію нафтопроводу "Адрія" в Хорватії в рамках його інтеграції з нафтопроводом "Дружба". Цей проект дозволить Компанії транспортувати нафту на побережжі Адріатічеського моря без проміжної перевалки, яка різко збільшує вартість експорту.

По "Дружбі" російська нафта через Білорусію, Україну і Угорщину йде на хорватський НПЗ в місті Сисак. Цей завод з портом Омішаль і зв'язує "Адрія". Проблема в тому, що по цьому нафтопроводу нафта йде не з сходу на захід, як по "Дружбі", а із заходу на схід. Тому для роботи в зворотному напрямі "Адрії" потрібно переобладнання.

Підписана угода передбачає реконструкцію магістрального нафтопроводу на дільниці Сисак-Омишаль, що забезпечить його роботу в реверсивному режимі в напрямі глибоководного порту Омішаль. Цей порт на острові Крк має декілька переваг: по-перше, він забезпечує російській нафті вихід прямо в середземне море минуя турецький протоки Босфор і Дарданелли, по-друге,

Омішаль - порт глибоководний, здатний приймати танкери вантажопідйомністю до 350 тисяч тонн. У цьому випадку стає економічно виправданим транспортування нафти на великі відстані, аж до Північної Америки.

На першому етапі співпраці, ЮКОС і ЯНАФ планують довести пропускну спроможність трубопровода до 5 млн. тонн нафти в рік з перспективою до 15 млн. тонн. Інвестиції Компанії в проект складуть біля 20 млн. доларів. Для реалізації проекту ЮКОС створює компанію "ЮКОС-Адрия" з штаб-квартирою в столиці Хорватії місті Загріб.

Як заявив президент "ЮКОС-РМ" Микола Бичків, створення нового експортного напряму укріпить позиції нафтової компанії ЮКОСа і інших російських компаній на світових ринках нафти.

Нафтова Компанія ЮКОС і фірма ТЕКНИП (TECHNIP), одна з ведучих компаній світу, що спеціалізується на наданні інжинірингових і проектно-будівельних послуг в області нефте- і газодобичи, 31 січня 2001 р. підписали угоду про співпрацю по облаштуванню нафтових і газових родовищ і розвитку трубопровідних систем.

Згідно з підписаним документом, ТЕКНИП спільно з нашою Компанією буде розвивати окремі проекти, надавати проектно-будівельні послуги і здійснювати постачання обладнання в області видобутку, переробки і транспортування углеводородов.

Перші роботи в рамках угоди будуть торкатися наземних споруд і трубопровідних систем в Томської області, де ЮКОС збирається значно збільшити здобич, підвищити ефективність обладнання і довести його до рівня світових стандартів.

"Ми збираються використати новітні технології ТЕКНИП в області ремонту і наладки трубопровідних систем для поліпшення екологічної ситуації в наших регіонах" - підкреслив Голова Правління НК ЮКОС Михайло Ходорковський.

Нафтова компанія ЮКОС і компанія UOP Services Limited, найбільша інжинірингова компанія, що спеціалізується на ліцензуванні нафтопереробних і нафтохімічних технологій, наданні інжинірингових послуг і постачанні каталізаторів для нафтопереробки, 11 квітня 2001 р. підписали угоду про технічне консультування в області впровадження сучасних технологій переробки нафти і вдосконалення виробничих схем на НПЗ, вхідних в склад НК ЮКОС. Вартість робіт, що проводяться компанією UOP Services Limited становитиме 1,5 млн. доларів.

У рамках Угоди про технічне консультування фахівцями UOP Services Limited буде проведений аудит існуючих установок і обладнання, розроблена програма технологічного розвитку і оптимізації виробництва відповідно до планів НК ЮКОС в області нафтопереробки. На основі досвіду компанії UOP Services Limited буде розроблена спеціальна математична еталон-модель заводів, призначена для розвитку НПЗ нафтової Компанії.

Співпраця з UOP Services Limited в проведенні випробувань і дослідженнях зразків сировини і продуктів буде сприяти підвищенню експлуатаційних характеристик НК ЮКОС технологічного обладнання, що використовується, збільшенню виходу світлих нафтопродуктів, високооктанових бензинів і продуктів нафтохімічних процесів.

Крім того, UOP Services Limited розробить програму навчання персоналу нафтопереробного комплексу Компанії і підвищення кваліфікації фахівців НПЗ.

Нафтова компанія ЮКОС і Williams International 15 червня 2001 р. підписали угоду про співпрацю, згідно з якою до середини вересня планується завершити всі операції по придбанню НК ЮКОС акцій нафтопереробного концерну Mazeikiu Nafta нової емісії.

Внаслідок цієї угоди Williams International і НК ЮКОС стануть партнерами. Компанії ЮКОС буде належати 26,85% акцій Mazeikiu Nafta. Крім того, в рамках цієї угоди сторони підпишуть договір про щорічне постачання нашою Компанією біля 5 млн. тонн нафти на Мажейкяйський НПЗ. ЮКОС також надасть кредит на модернізацію цього заводу в об'ємі 75 млн. доларів США

Компанія Williams через свої дочірні підприємства працює в області енергетики, інвестицій, нафтопереробки і надання сервісних послуг нафтовим компаніям. Фірмі належить 33 відсотки акцій концерну Mazeikiu Nafta, які об'єднують три найбільших підприємства нафтового комплексу Литви - Мажейкяйський НПЗ, термінал Бутінга і Біржайський нафтопровід. Проектна потужність Мажейкяйського НПЗ - 12 млн. тонн нафтопродуктів в рік.

Williams International як і раніше буде здійснювати управління литовським концерном, що відповідає угоді з урядом Литви, підписаній в жовтні 1999 року.

Відповідно до домовленостей, НК ЮКОС з липня цього року початки постачання нафти на Мажейкяйський НПЗ на узгоджених з Williams International умовах. У цей час ЮКОС є найбільшим постачальником нафти на Мажейкяйський НПЗ і для експорту через порт Бутінга. У вересні минулого року Mazeikiu Nafta і ЮКОС підписали п'ятирічну угоду про постачання нафти через Бутінгу. По цій угоді ЮКОС буде постачати щорічно 4 млн. тонн нафти, що становить половину експортних можливостей цього термінала. У минулому році ЮКОС також забезпечив біля 40 відсотків від загального обсягу постачання нафти на Мажейкяйський НПЗ.

Перспективи.

Торішні успіхи в добичи стали можливі завдяки застосуванню самих передових технологій розробки родовищ. При цьому на прирості поки ще не відбилася широка інвестиційна програма Компанії - основний ефект, зі слів Михайла Ходорковського, вона повинна дати в найближчі роки.

У 2001 році Компанія планує довести видобуток нафти до 56,5 млн. тонн.

Загальний об'єм інвестицій в розвідку і здобич углеводородов в 2001 році планується на рівні 700-750 млн. доларів.

У планах Компанії в 2005 році вийти на річний об'єм здобичі 75-80 млн. тонн.

"Збільшення видобутку нафти підприємствами НК ЮКОС дозволило нам забезпечити ефективне зростання об'ємів переробки і виробництва нафтопродуктів, - заявив Михайло Ходорковський, - Ми значно укріпили свої позиції на російському паливному ринку і збираються закріпитися в нових для Компанії регіонах Східного Сибіру, Дальнього Сходу і Північного Кавказу", - додав він.

Але зростання видобутку нафти в Росії обмежене зовнішніми і внутрішніми ринками. У зв'язку з цим одній з пріоритетних задач Компанії стає розвиток діяльності за рубежем і співпраця із західними компаніями.

Іншими пріоритетами року є вдосконалення корпоративного управління, а також розвиток і зміцнення ефективності виробництва як основи для стійкого зростання.

У рамках рішення останньої задачі має бути зробити немало: передусім треба забезпечити мінімальну собівартість при видобутку запланованих на цей рік 56, 5 млн. тонн нафти, провести масштабне оновлення обладнання на нафтопереробних заводах Компанії, в здобичі і сервісах, зробити перегляд, оновлення і підготовку нових проектних рішень на сучасному рівні.

Крім того, влітку 2000 року Компанія початку програму по масштабній реорганізації своєї автозаправної мережі. Протягом 2001 року планується ввести в дію біля 300 модернизированних АЗК в 15 регіонах країни. Загальний об'єм інвестицій в збутову мережу в 2000-2001 роках (включаючи модернізацію нафтобаз і реорганізацію регіональної логистики) запланований на рівні 5 - 6,5 млрд. рублів. Особлива увага Компанія приділяє забезпеченню гарантій точності налива, якості нафтопродуктів і екологічної безпеки станцій.

Розвиток роздрібної мережі стане найбільшим інвестиційним проектом 2001 року поряд зі значними - порядку 3 млрд. рублів - інвестиціями у власне нафтопереробку.