Реферати

Реферат: Роль і позиції в нововведеннях

Методика внутріцехового планування. Зміст 2. Календарні плани-графіки ділянок на прикладі ОАО "Мінський приладобудівний завод" 4 Список використаних джерел 9

Електронні підсилювачі. Задача № 1 Приведіть структурну схему підсилювача з заданими каскадами; на схемі вкажіть задані напруги. Розрахуйте зазначений коефіцієнт підсилення.

Озеро Ик. один з великих водойм лісостепової зони (північний лісостеп) Западно - Сибірської рівнини. А. Г. Поползин відносить його до подзоне озер із сапропелевими органічним нагромадженням у складі Салтаим - Тенисской озерної області. Озеро знаходиться між 56°01ґ і 56°06ґ с. ш. і 71° 28ґ і 71° 37ґ в. д. на території Крутинского району Омської області. (В. А.

Знаки Рюриковичей. План Уведення 1 Письмові джерела 2 Зображення князівських знаків 3 Походження 4 Захід особистих князівських знаків 5 Литовський слід 6 Сучасне використання

Технологія машинобудування і технічне нормування. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ по виконанню курсового проекту по предметі "Технологія машинобудування" УВЕДЕННЯ Курсовий проект є завершальним етапом у вивченні предмета "Технологія машинобудування і технічне нормування".

Міністерство освіти і науки

Республіки Білорусь

Вітебський Державний

Технологічний Університет

Кафедра Економіки Управління і Організації виробництва

реферат

по темі

Ролі і позиції в нововведеннях

Виконав

студент гр. Ел-56

Чернавін А. А.

перевірив

Павла В. В.

1995

Ролі і позиції в нововведеннях

Звернемося до випадків нововведень, використовуючи позиційний аналіз.

Суть позиційного аналізу складається в тому, що в інноваційному процесі розподіл праці розглядається по різних групах учасників (організатори, розробники, проектувальники, виготівники, користувачі), кожна з яких, таким чином отримує свою роль. Але в рамках цієї ролі вона може зайняти різні по своїй активності і зацікавленості позиції: ініціативи, сприяння, бездіяльності, протидії. Як же і чому розподіляються ці позиції серед учасників даного нововведення?

Організатори

Цим умовним поняттям об'єднуються працівники апаратів управління.

Характеристика групи. У інноваційному плані вони найбільш тісно співробітничають з управлениием, що виконує деякі функції по впровадженню нової техніки. Матеріальної зацікавленості в результатах своєї роботи у співробітників апарату практично немає, премії мають разовий характер, незначні по розміру.

Назначеніє.- роль керівника методичного забезпечення і технічного розвитку із здійсненням функцій планування і фінансування НИОКР підвідомчих наукових організацій, контролю за їх звітами; проведення кадрової політики в наукових і виробничих організаціях.

Відносини з партнерами. Апарат республіканського управління наділений директивними повноваженнями по відношенню до всіх інших учасників даного нововведення (можливо, за винятком виготівників, относящиихся до інших міністерств і відомств).

Розробники

Ця група учасників нововведення об'єднує ряд дослідницьких об'єднань.

Характеристика групи. Приблизно 20% дослідницьких персонали складає контингент ведучих співробітників.

Призначення. Головна задача - розробка нових методичних і технічних засобів. Їх продукція - розрахунки, схеми, креслення - оцінюються по наступних головних параметрах (по мірі важливості):

- захист звітів в планові терміни;

- якість робіт;

- віддача на рубель витрат.

Відносини з партнерами. Розробники мають активні робочі контакти з всіма учасниками нововведення.

Основна проблема відносин розробників з проектувальниками полягає в узгодженні параметрів новин, їх конструкцій і матеріалів. Проектувальники прагнуть частіше використати типові вузли, найбільш доступні матеріали, чому задум розробників спрощується, "заземляється" в противагу їх первинним цілям.

Зв'язки з користувачами у розробників в основному зводяться до роботи з так званими досвідченими загонами (партіями) впровадження.

Внесок. Особливість участі розробників в даному інноваційному процесі складається в тому, що вони виконують значно більш широке коло функцій, чому той, який заданий ним ззовні.

Проектувальники.

Часто по своїх функціях і внеску ця група учасників нововведення невіддільна від розробників, співпадає з ними (коли одні і ті ж працівники виконують обидва етапи). Положення обох груп вельми схоже, тому багато що з того, що було сказано про розробників, можна віднести і до проектувальників.

Характеристика групи. Їх особливість в тому, що вони стоять на одному з самих критичних переломів інноваційного процесу - переході новин до виготівників. На відміну від розробників, у них менше можливостей вибору тематики робіт, однак більше можливостей їх реалізації.

Призначення. Проектувальники доводять розробку новини до дослідного зразка, складають технічне завдання для його промислового виробництва.

Відносини з партнерами. Переговори по лінії спілкування з управлінням (відносини директивно-виконавські) якщо і виникають, то торкаються головним чином термінів і фінансування. Елемент самостійності тут менше, ніж у розробників.

При взаємодії з розробниками може виникати напруженість, оскільки, з точки зору проектувальників, вони не завжди доводять до кінця свою частину роботи, вимушуючи проектувальників збільшувати своє виробниче навантаження.

Внесок. Фактична участь проектувальників в здійсненні нововведення ширше за відведену ним роль. Особливо це торкається процедури передачі проекту виготівникам.

Виготівники.

Участь виготівників по ряду важливих параметрів істотно відрізняється від діяльності інших груп, зайнятих в інноваційному процесі.

Характеристика групи. Часто, для багатьох підприємств дана продукція не є основною як по номенклатурі, так і по об'єму.

Призначення. - Роль постачальника серійних партій новини. Головний критерій оцінки роботи виготівників - реалізація продукції в рублях.

Внесок. Виготівники - єдина група учасників даного нововедения, яка не має прямої зацікавленості в його успіху, хоч і знаходиться в безпосередній близькості до завершальної стадії його впровадження. Внаслідок економічних причин виробничники заинтересованни в максимальному удлинненії своїй стадії застосовно до кожного нововведення. Це пов'язано зі зниженням рентабельності підприємства при переході на виготовлення нового виробу.

Користувачі.

На завершальній стадії здійснення нововведення сходяться ролевие позиції всіх його учасників.

Характеристика групи. Часто, серед всіх учасників нововведення тільки користувачі представляють професійну групу, що складається з первинних осередків - загонів.

Назначеніє.- Використання даного нововведення.

Відносини з партнерами. Директивним органом по відношенню до користувачів є управління, яке прямо зацікавлене у виконанні ними планових завдань.

З розробниками і проектувальниками пов'язані, в основному, внедренческие (досвідчені) партії. Ініціаторами в цих відносинах звичайно вивступают творці новини.

Внесок. У принципі, виконання планових завдань як правило прискорюється з переходом на нові методи роботи.

* * *

Позиційний аналіз нововведення дозволяє зробити деякі узагальнення.

Як соціальний процес, нововведення виступає у вигляді взаємодії різних професійних і організаційних груп. Загалом переважний розподіл груп учасників виглядає таким чином:

Найбільш активною соціальною групою виступають розробники, з найбільшими труднощами нововведення зустрічається у виготівників.

Інтеграції інноваційних процесів буде сприяти створення тимчасових межролевих груп, об'єднуючих на регулярній основі представників різних груп учасників нововведень. Їх задача складається в подоланні відмінностей в цілях, професійних упереджень, спільному розв'язанні "суміжних" проблем. Найбільш доцільно введення таких груп між розробниками і проектувальниками, між розробниками і користувачами.

Література:

1. А. І. Прігожін "Нововведення: стимули і перешкоди" Москва Видавництво політичної літератури 1989 р.